蝴蝶效应与产品-思考

蝴蝶效应有一个说法:一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。

全面系统的用户思考可以增强产品的立体性，而减少关键因素而导致的蝴蝶效应，用户的需求层级需要和潜在的安全风险以及公司战略和市场状态以及国家政策形成平衡，才能减少和规避巨大的风险或者战略的失败。以前在进行竞品分析的时候，只利用相对应的分析模型进行分析，并没有考虑到为什么使用这些模型是正确的，现在站在这个角度来思考，这些分析的模型可以帮助我们很好的规避掉一些小的却可以影响全局的扩散点，避免影响全局的策略出现。

尤其在公司，某一个产品线之下的一个小功能如果产生错误的分析思路，则可能牵一发而动全身，损失掉大量的流量。增加这方面逻辑判断力的重要因素就是全面性的考虑，根据现在有的去衡量每一个点的平衡性。在好坏之间打到比较均衡的状态。

好的功能具备良好的用户增量，这也是一种扩散，所以往往不好的功能(使得用户体验降低或者有巨大的隐藏风险)都将产生很大的影响，并且存在周期性。 作为产品设计者，保持产品的平衡，很重要。让产品陷入任何一个禁区，都将导致巨大的后果。

广告的利用也会很直接的影响产品设计的体验以及缓慢影响到注意力相对较为集中的产品类型的用户感受，但是又可以在产品与公司盈利层面达到平衡，在盈利和用户体验之间达到优秀的平衡的好的方法是在产品设计初期，为广告预留足够的心理预期。

设想跳一跳中，如果在一开始将饮料瓶设计成星巴克，或者其他类型的标签，那么后面再去投放别的展示也会变得不那么冲突。 所以趋利避害是正确的，但是需要更深更早的去将商业价值和用户增量考虑在一起，确实很困难也是艰难的。

Roadmap是很有必要的，对产品的迭代具备清晰的思路很重要，当用户量级达到什么情况的时候，干什么，可能是最核心的需要思考的点。MVP在产品设计初期很重要，就像是婴儿必须学会走路一样，但是不能培养出只会走路的婴儿，不可控因素可能会很多，但是主要的路线不能发生大的变化。这样产品可能更加具备生命力。

所以说，商业画布，以及用户分析模型和市场，国家政策相结合，才更加可能将产品做的增量和长久，并且有较强的节奏感。

文：小凡@小凡产品经理学习笔记

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