「增长」对于互联网行业来说，是个永恒的命题，而对于健身房来说，健身新用户的增长，正在变得越来越重要。
比如线下地推政策的限制，和社区健身房同质化竞争的加剧，以及用户对健身房「游泳健身，了解一下」销售策略的反感，使得健身房的增长正越为艰难。
至少从精练GymSquare发布的行业报告来看，用户转介绍，正在替代传统拉新的方式，成为最重要的用户增长方式之一。
根据《2020中国健身行业报告》数据，74.6%的被调研健身房表示最主要的获客方式是转介绍，远超通过线上平台获客近20%。而根据GymSquare的线下调研，更多小型健身房正在聚焦到客户转介绍的运营中去。
来源：精练GymSquare《2020中国健身行业报告》
甚至更多健身房开始采用裂变的方式，推动老用户拉新。比如乐刻和超级猩猩小程序的裂变鼓励，以及大众点评的相关功能。
而在大众点评上，当用户打开APP搜索「健身」二字的时候，超过四星，甚至是被五星好评了的健身房在第一页就能超过二十家，大部分健身房也都拥有极高的好评数量。消费者并没有办法从中准确的挑选和比较出一家真正符合自己心意，能满足自己健身需求的健身房。
大众点评使用最广泛的时候，健身房经营者们愿意用半年就接近3万的服务费用，再另加每个月上万的推广费来获取新客户。这也在中国催生了一批ClassPass的效仿者。
确实有不少新的面孔来健身房体验了，但是，因为点评推流而来的这批消费者，真的留下来可能还不超过20%。
与之相对的，是因为健身房的服务、教练而一直留下来的老会员，正在不遗余力的为自己喜欢的健身房宣传。
由他们介绍到健身房的用户，往往更为优质。不需要健身房过多的营销手段，消费者就可以从朋友真实的状态、体验和效果来选择健身房。
换句话说，留下来的健身会员，也可以是健身房最好的招牌。
健身房新用户的增长，经历了闲暇地推、线上流量争抢的过度，似乎正在开始回归本质。服务好每一位现有的会员，通过服务来提高会员的忠诚度，让老会员喜欢健身环境并获得实在的变化，才是未来获得新会员增长和留存最好的方式。
转介绍，健身房更重要的获客方式
从线下地推到线上点评，中国健身消费者的消费信息获取渠道在变化，为了吸引更多人来健身房，经营者们始终在摸索一条更有效的途径。
当下，他们似乎达成了一个共识——转介绍是目前最重要的获客方式。
“老的会员就像我的「推销员」，会去帮我说服他们的朋友，甚至是「洗脑」他们。他们自己本身也是真实的例子，在我这里上课真实的身材变化不会骗人，而他们的朋友也会更相信这个。”在上海经营单车工作室超过4年的Rain和GymSquare表示。
事实上，用户的留存率、转介绍率，一直是消费者对一家健身房信任度的体现。
更多的健身房意识到，与其在第三方平台上花更高的价格来拉新，通过教练、课程内容、社群氛围，服务好每一位会员，提高用户留存率，创造忠实用户，是获取更多优质用户性价比更高的方式。
作为一种典型现象，不少健身房开始注重培育社群氛围，而社群的打造本身也是为了更好的用户留存。
比如团课工作室都会鼓励会员之间相互认识，并组织课程以外的社群活动让会员之间加强了解。在超级猩猩、Space，每个教练都有自己和会员交流的微信群。有相似课程偏好或是上课时间的会员，很容易在这样的群里通过互动进一步深交，而习惯结伴健身的方式以后，对健身房本身的粘性也自然会提高，从而带动身边更多的朋友一起健身。
除了工作室以外，俱乐部也开始组织社群活动，促进会员彼此之间相互认识。比如，一兆韦德的爱跑俱乐部，也是在为会员提供了平时训练以外的相处的机会。
而对于成熟市场的健身房来说，往往都会设置一项「会员推荐计划」（Referral Program)，通过已有会员来获取更多新会员。
- 在全球连锁数量超过2100家的Planet Fitness，其主推的PF Black Card中最被强调的福利，就是会员每次健身都可以带一位朋友前往；
- 创立将近60年的Gold’s Gym，每邀请一位新会员入会，就可以延长原有的会员时长14天。
再到成长阶段的中国健身行业，之所以转介绍越来越重要了，也在于健身消费者的选择依据，变得越发多元化。
会员选择健身房，本身也是种困难
虽然健身房在城市中的布局更密集了，消费信息好像更容易被看到了，但当真正要开始做选择的时候，对消费者是个难题。
比如说，通过大众点评推广的效益在减弱。因为健身房做线上推广，一定程度上依赖于消费者的健身意愿度。
因此能发现，相比于西安、武汉、苏州，健身消费信息获取途径来自于线上的更集中在北京、上海，这两座健身人口渗透率已位列全国第一的一线城市。
来源：精练GymSquare《2020中国健身行业报告》
另一方面，年轻健身消费者所看重的差异化、个性化，没有办法单纯的通过线上的信息来了解的。
年轻人都想开始健身，但也似乎都止步于「想」。最主要的问题，也是因为他们在健身消费上的「选择困难」。
疫情后想开始练习瑜伽的Samantha告诉GymSquare，“就找瑜伽工作室这件事情大概花了我一个多月。”
对网上的信息更敏锐的消费者，对社交平台上看到的广告的真实性有了更好的甄别能力。为了避免被广告营销干扰，更多消费者在网上搜索健身房信息的时候也只是参考图片上的环境、地理位置。而对于是否办卡上课还是更相信线下的体验，和朋友间口口相传的口碑。
除此以外，相比「吃喝玩乐」消费，在选择健身房时的心理、时间和经济成本都更高。
尤其对于私教课程，消费者每选择去体验一个私教工作室或是健身房里的私教课程，都需要付出至少一节课的时间。而有时，即便第一节课获得了较好的体验，消费者也会担心时间久了教练的服务就不再优质。这些都无法通过社交平台上的图片、短视频，或者是第三方平台上的评价来获得。
朋友亲身的经历，实际身材和生活的变化，往往比社交平台上的五星好评更有说服力。
健身房的用户增长，也源于忠实用户的增长
好的会员，也可以是健身房好的「推销员」。他们会在日常生活中不自觉的和身边的朋友分享自己健身的体验，而这样的分享，本身也更加「去广告化」，更容易被朋友接受。
更多年轻人正在将健身房作为「第三社交空间」，一个和朋友一起健身良好的氛围，很容易就能让他们留下来。而对健身房还存有一定刻板印象的年龄较大的消费者来说，早年健身房的地推、和过度销售，很容易让他们对前往健身房健身存在芥蒂。
但不难发现，尤其是在四十岁以上的父母辈中，更关注身体健康，也更有时间和金钱在健康上消费，「健身」的氛围很容易被同龄人调动。
事实上，更多健身房开始意识到老带新的重要性，除了为新会员提供了较为便宜的体验课程外，也针对老带新推出了更多的激励措施。
比如，主要通过老用户来裂变的超级猩猩，会在老会员邀请新会员时为新会员提供「30元健身券」，来鼓励新人前往，同时也为老会员提供了39-129元不等的奖励；精品拳击工作室b-monster会在老客户带新客户体验的时候，为老客户提供礼品，以及优惠券。
在信息爆炸的现在，直播带货、博主种草，营销的方式充斥着消费者的生活。但健身本身是需要消费者真正花时间来体验的，好的服务才可以真正的让更多会员留下来。未来健身房的新用户增长，本质还将是源于忠实用户的增长。
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