现在的局势对于各个行业来说的影响和机遇是并存的。我们做竞品分析主要的目的是为了找到什么？
- 1. 我们的优势在哪里为什么会让用户选择我们，我们如何做到产品的放大和加速品牌的曝光
- 2.我们未来有什么优势还能留住用户让用户选择我们？如何做？。
- 3.别人弱在哪，我们如何避坑或抓住“窗口期”去赶超。
如果你的产品刚刚问世还没有任何名气，从0到1的阶段，而市场上的“优质”产品，是你要达到的目标，那你就没有资格将人家划分为“竞品”
说句难听的人家甚至都看不到你！
所以要在前期找到自己的优化和突破点，不要在”对比”中失去信心
如果你的产品处于增长或变现阶段，那么你的竞品是跟你目的相同，而不是产品长得相似！
例如，你要seo优化。
那么你的竞品不是“网站建设”、“域名网”。而是“超快排”、“上排名”。
找亲戚都找错人，你不如去做人格分裂诊断，而不是竞品分析。
竞品分析，是持续性的，周期性的，紧随对标产品版本与运营手段变化更新。
不要为了所谓的报告而写的表格，那样只会让你的时间流逝，没有充分彰显价值。
竞品分析，是产品运营的眼睛，为我们照亮前方的路
竞品分析能帮助我们有效的“借鉴”。
正确的借鉴，让你站在巨人的肩膀上，事半功倍。
错误的借鉴，你可能十分努力且用心的，学会了别人踩的“坑”。
做好竞品分析就要考虑到用户的体验了：
最直接的用户体验创新，是让用户“省事”，解决用户“懒”的问题。
找到了你产品与其他人的差异化就要运用起来，让自己的优势最大化
在为用户增长，用户留存的问题而烦恼吗？
你可以试试服务一下“边缘用户”，“非垂直用户”，“轻度用户”，那么你的需求就会如大海一样涌来，而且还都是创新级的。
产品的推演换做运营的思维的时候你就知道：用户的行为方式是什么？喜爱什么，假如我们以seo优化来做比例：什么样的人才会做网站优化，当然是有网站的人，那届时你恰好出了一个建站的产品，还是以低价的方式帮助用户建站，你说谁会拒绝呢。
鲁迅说过：“倒立着思考，世界都会被你颠覆”，只有不断的创新才能在这个快速发展的时代生存，我们做竞品分析也是如此，我们需要推演出市场需要什么，并不只是单单的限制在一个产品里面，推演出产品的上下游偶尔玩点“出圈”，会让你的产品有不一样的味道。
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