概览：介绍了设定正确的北极星增长指标，增长系统的搭建，组建增长团队的策略
1. 设定正确的北极星增长指标
北极星指标，指的就是对于公司业务，商业模式最重要的一个指标，比如初创企业的用户数量，成熟期的营业额等
制定北极星指标的流程如下：
1.1特点一：展示产品核心价值的指标，检测公司经营状况
教育类的关注完课率，借贷APP，关注用户逾期率；电商APP，关注营业额；假如是社交APP，关注用户打开频次等；根据行业和企业的阶段，北极星指标都不相同，关键是公司全体员工知道现阶段的北极星指标，一起努力完成目标。
1.2反映了用户的活跃程度
用户的活跃体现在打开app的频次，阅读文章的次数，社群内发言的次数，参与活动的次数等等，这些会影响到北极星指标的大小，因为是关键性强的指标。用户的变现，提升营业额都是需要用户的活跃比较高。
1.3指标符合SMART法则
1.3.1. 绩效指标必须是具体的（Specific）,比如营业额，还是周活跃等；
1.3.2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable），具体的数值，营业额1000万，打开频次5次等；
1.3.3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable），按照okr指定，完成70%就是挺好的了，okr完成100%就是目标指定不合理了；
1.3.4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)，比如营业额和用户数量；
1.3.5. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound），截止5号需要完成50万营业额等
2. 增长系统的搭建
客户数据平台主要是提供干净可用的数据，整合多端数据，统一用户 ID，用户标签的规划，行为分析，用户数据的采集等，运营预测和优化决策形成用户增长闭环！
3. 组建增长团队
1名增长负责人、1名产品、1名运营、1名后端工程师、1名前端工程师、1名数据分析师
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