不管是微信添加好友,还是团购,有时都过于渴望数字,这并非是一件好事。
比如在私域裂变的活动中,有1000人进入组,但最终成交订单不到20。大多数的用户是带着免费信息、红包、礼品去的,当得到自己想要的东西之后,就潜水了。
很多人为了聚集人气,或者是为活动造势,会经营免费的粉丝群,殊不知,这些人都是来薅羊毛的,是一个没有价值的自由团体。而只有通过筛选,提供一定的门槛之后,获得精准用户才是有价值的。
一、
将私域流量壁垒做高
凯文·凯利有个“一千粉丝”理论,简单说,就是任何人只需拥有1000名铁杆粉丝,无论你创造出什么作品,他们都愿意付费购买便能糊口。
而优质粉丝的重要性,换成商家也一样。完成流量沉淀后,商家需要提升提升私域流量的质量也至关重要。
打个比方,有两个微信群,一个500人但成员混杂,一个100人都是死忠粉,相信大多数只要拍大腿就会选后者,毕竟前者运维成本太高,还容易被其他成员带偏,后者更容易产生自来水和转化。
在实际过程中,就需要基于大数据,根据用户的消费偏好和圈层进行分类,并根据自己处所的行业推出相应的私域流量运营策略。
头部美妆品牌丝芙兰就利用门店+数字化,扮演了消费者的购物助手和话题专家。丝芙兰和容易网在线下门店推出EC WALL云货架,集线上商城、语音交互、社区运营于一体,以智能语音完成购物引导,并将线上“美in社区”搬到线下让用户便捷分享试妆效果,借助这个分享过程完成了用户黏性的筛选,巧妙地提升了社区质量。
而丰富的UGC内容生态和线下参与感,则进一步强化了用户黏性,且持续不断地给用户种草,最终提升了丝芙兰的线上商城及门店的提袋率。
二
学会判断具备高价值的精准用户
获取和判断精准用户,可以从以下几点来做:
1、根据用户的消费金额来确定,像很多咖啡店、珠宝店等,都是通过消费多少,达到不同等级,以此来判断精准用户的价值;
2、收费,特别是一些收费群,通过会员制、私人董事会等收费标准进行初步判断;
3、促新,邀请多少用户、消费多少金额、推广就能获得相应的等级奖励;
4、只有通过精准筛选的用户入群,才能把企业服务、用户资源的价值实现最大化。否则,不仅费时,还费力费钱。
三
注重长期价值、避免一次性变现
将用户添加到私域的目的,是打破传统的一次性获取客户的方式,从而为用户服务终生。哪怕我们店铺不在了,客户企业还在,下次活动还能起盘。
在一个长期的私域中,必须将一个产品卖给同一个用户1000次,同样的产品卖给同一个用户1000次,这才是私域价值的体现。
所以企业在做私域的时候不要急功近利,应以长期价值的方式去主导营销和转化节奏,也就是追求流量的留存率和复购率。如果嘴里都是主义,心里都是生意,只会被对方当作套近乎并被拉黑。
在传统零售业态中,想要实现做到这点并不容易,商家很难清晰掌握每个顾客的喜好。
相应地如果借助智能营销,则可以介入“信息获取、产生购买需求、下单购买、二次购买”等整个消费决策链路中,通过消费行为积累洞察用户需求,推送相关内容强化与用户的情感连接,在用户“无感知、不打扰”的过程中完成消费,长期经营下更有望培养成为超级用户。
以欧莱雅的AR虚拟染发软件为例,这款产品围绕用户“什么发色适合自己”的痛点,让用户可以自行体验合适的发色并决定是否购买以及二次购买。
尽管欧莱雅全程参与用户的消费行为,采集一定的数据并进行分析购买/放弃购买的原因,推出更符合用户喜好的产品,但这个消费链路闭环是在整个用户无感知的情况下完成,自然获得用户的青睐。
工欲善其事,必先利其器。整体来说,线下零售运营私域流量有很多地方值得探索,然而在引流、沉淀、转化和留存等环节,学会善用智能终端、大数据技术、全域流量运营往往能够事半功倍。
四
私域流量的运营是一个对“加”“聊”“卖”三个过程持续持续优化过程
(1)“加”。企业在无数平台、账号、线上和线下有很多用户,如何将他们“加”到我的私域流量中。
(2)“聊”。企业要向用户提供一对一的服务。私域流量走到最后,非常关键的一点就是一对一的个性化服务,在一对一的个性化服务中,你会发现其中的转化率、价值效果会非常好。“聊”正好是其中非常关键的动作,所以用这个字来概括。
(3)“卖”。“卖”与上边的“聊”,背后都涉及到一些数据,比如响应率。你有5000个微信好友,你群发一条消息,有多少人会响应你的信息?多少回复和应答?然后才是点击率、参与率、购买率、转化率、复购率、转推荐率。等等一系列数据,到最后就是转化成订单的比例。
“私域流量”热度延烧至今,已经有不同体量的B端先后尝试和探索,并积累了一定的方法论。但是所有方法论不是放之四海皆准,对于实体零售商来说更需要结合行业特点、自身优势进行调整,也要善用工具来提高私域营销的效率。
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