随着短视频市场的日臻成熟，内容生产的专业度与垂直度进一步加深，优质内容已经成为各平台的核心竞争力。
因此，各短视频平台纷纷加强与优质MCN机构达人的合作，打造优质PGC并带动UGC，共同生产并保障持续输出更优质的内容，扩大粉丝影响力和粉丝规模，将粉丝流量赚钱的能力最大化，从而最终实现商业的稳定变现。
广电MCN在短视频蓬勃发展直接催生内容产业化、专业化、垂直化的趋势下应运而生。从2018年下半年开始，各地广电均在MCN机构上有所布局，湖南娱乐频道、浙江卫视、长沙广电、中央广播电视总台、河北广电、黑龙江广电、山东广电以及济南广电等纷纷入局，与头部短视频平台合作，成立广电MCN机构。
意图通过广电主持人与节目的影响力和知名度进军网络新阵地，打造优质广电PGC的MCN矩阵；
在品牌广告市场下行的大环境下，MCN作为一种新型的视频媒介组织形态，其广告营销、电商直播、内容付费、IP运营和版权交易等产业化商业模式逐渐成熟；广电主持人在视频领域有着其天然的专业性优势，在媒体受众中的有着强大的IP价值，通过内容产业化、专业化、垂直化，寻求新的内容变现模式和路径。
1、市场驱动广电布局MCN领域
近年来，广电媒体的传统平台优势、传播渠道优势面临着互联网的严重冲击，连年增加的经营压力和愈发严重的生存危机正威胁着广电媒体的转型和生态构建。截至2019年前三季度中国广告市场整体下滑8.0%，传统媒体同比降幅达到11.4%；其中：电视和广播媒体的刊例花费同比下滑10.8%和10.7%。
用户深受移动媒体、互联网思维的熏陶，对面向不确定人群传播的传统广告关注度持续减弱，给广告营销带来了极大挑战。
根据QuestMobile的2019半年报告，短视频用户规模已经超8.2亿，同比增速超过32%，意味着10个移动互联网用户中就有7.2个正在使用短视频产品，并且短视频与在线视频活跃用户规模的差距再进一步缩小。
业内相关数据显示：中国短视频市场规模2019年预计突破200亿元。
抖音达人广告30亿+，快手不到10亿，2020年抖音保底100亿，快手也要翻几倍。
电商卖货爆发式增长，2019年行业注意力和预算正在向短视频/直播倾斜，头部平台广告营收的翻番也在预料之中，如何做好平台的商业化生态，吸引快消、汽车、金融等行业更多品牌主的投放，成为更多行业赋能者，将是短视频营收增长的重要一环。
在传统媒体持续的亏损困境面前，这种诱惑无法不引起业界对于广电MCN转型的重视。
2019年融媒体创新峰会上，湖南广播电视台娱乐频道总监李志华透露，该频道预计2020年广电MCN收入将超过传统电视广告板块，占比超50%，再次引起业界对于广电MCN转型的重视。从去年下半年到今年，央视、湖南娱乐频道、浙江卫视、长沙广电等均在MCN领域上有所布局，无锡广电、浙江民生休闲频道等融媒体项目也具备了一定的MCN形态。2019年底河北广电、黑龙江广电、山东广电以及济南广电等纷纷入局，与头部短视频平台合作，成立广电MCN机构。
对于在媒体融合深水区的广电媒体而言，MCN领域还是一片未知的蓝海，短视频作为内容承载模式已成为信息传播的重要方向，布局MCN将内容创作引导到规模化、科学化、系列化的主力军和正规军模式，为传统媒体转型升级提供了新的驱动力。
2、MCN模式契合广电媒体原有的基因和结构
广电媒体布局MCN机构有着强烈的先天优势。媒体自身具有的强大公信力、稳定的视听受众群体、专业素养过硬的主播和主持人资源、丰富的媒体资源以及内容生产优势，这都是市场环境下的MCN机构难以匹敌的。
MCN作为一种多渠道网络服务，随着视频、短视频等平台上内容的爆发式增长，多渠道网络开始整合众多专业生成内容（PGC），从而打造规模化、组织化的竞争优势。也就是MCN机构将PGC联合在一起形成网红矩阵，一方面帮助内容生产者专注于内容创作，另一方面对接平台、粉丝进行包装、强化推广以及推动变现。
从帮助内容生产者专注于内容创作而言，MCN模式下生产的视频和业务形态跟广电媒体的内容生产有着极为近似的相似性，通过MCN机构将PGC和UGC的合流将会为广电主播提供一个广阔的内容创造空间，催生出更多的精彩内容和视频产品。
从对接平台、粉丝运营、强化推广以及推动变现而言，MCN机构与视频、短视频平台的合作，将广电主播在受众用户中的影响力与粉丝导流、将受众用户与粉丝管理及运营相融合，广播购物、电视购物与电商平台的商业逻辑、运行逻辑、盈利方式相结合，从而形成广电主播的网红经济运作模式，打造广电MCN机构的网红矩阵。MCN模式下生产的视频和业务形态跟广电较为类似，商业变现模式与和形态与广电业具有一定的相似性。
因此，MCN模式比较符合广电原有的基因和结构。
由于MCN模式与广电原有基因和结构的近似性，其强专业性的内容判断及制作能力、强专业化的内容生产模版化、工业化的生产机制；同时经年铸就的主播影响力向粉丝流量的导流采购能力，对流量有着水龙头一样的控制力，能够从内容生产和消费两端实现调控，形成匹配。
因此，2019年8月24日，《新闻联播》正式入驻短视频平台快手、抖音，官方号粉丝数瞬间过千万；广电主持人在快手、抖音等短视频平台开设账号已屡见不鲜。
这些或在全国或在当地有一定知名度的主持人们在短视频平台上的流量，已经相当于一个肩、腰部博主。他们不仅拥有庞大的粉丝群体，营销变现能力也不容小觑。如：湖南卫视知名主持人张丹丹，2019年的新身份就是湖南娱乐MCN机构的签约网红，账号「张丹丹的育儿经」在抖音已有204万粉丝，商品橱窗里的62件商品，最高一件已达1.7万销量。
3、广电MCN面临的市场机遇与挑战
整体广电媒体受众规模缩减，经营压力日益剧增，直接导致广电媒体广告性收入下降，而2018年超三成被调研MCN的营收规模在5000万以上，营收规模破亿的MCN数量占比6%（数据来源：克劳锐统计），视频化传播进一步成为传播主流，媒体的形态及组织形式和用户的边界都在发生着巨大的变化，以人设为核心打造广电MCN也就成为了广电媒体转型升级的一个路径。
- 广电MCN的优势:
广电媒体有着主流媒体的公信力背书，形成了媒体受众对主流媒体的高信任度；广电媒体拥有大量的普遍具有某个领域专业素养的主持人资源，本身在媒体受众中具有极强的影响力和粉丝效应，具备打造成网红KOL或KOC的条件；广电媒体的内容策划和制作能力的优势，成为孵化、培养短视频账号所需内容的强力支持；广电媒体自身拥有具备相当规模的营销资源，且在新媒体领域已经进行多年的试水，广电媒体与网络新媒体之间营销资源的整合，可以发挥出广电融媒体的整合营销价值。
- 广电MCN的机遇:
随着网络购物用户规模乃至整体网民数量增长率下降，互联网的流量红利正在逐渐消退，新流量的获客成本日益攀高。在如今中国融媒体传播的环境中，电视仍然是用户规模最大的媒体平台，电视月活用户到达11.58亿，远超已然是国民级应用的微信、优爱腾和抖音、快手等短视频平台。
截止2018年底，全国广播综合人口覆盖率98.94%，电视综合人口覆盖率99.25% ，广电媒体已经基本实现领土覆盖。
广电媒体主播依托主流媒体产出内容的高质量保障，以及在垂类市场深耕和细化内容场景的优势，不少主播、记者以及自有的专家资源，都成为具有自带流量的高质量“潜力”网红。
而随着MCN机构逐渐走入正轨，各家机构都在面临着内容创意的缺乏、优质人才的短缺、变现的焦虑、红人出走、核心IP管控、版权和政策监管等来自内部和外部的双重压力，造成MCN机构切实的焦虑。
广电媒体自带流量的高质量“潜力”网红，恰好为短视频平台及电商平台提供了拉升流量新的引擎，由此成为短视频平台聚焦的热点，同样也为广电MCN机构转型提供了新的机遇。
- 广电MCN的挑战:
广电MCN机构的布局，绝不仅仅是是组织具有网红潜质的自带流量的主播入驻短视频平台就可以实现转型那么简单。需要以广电MCN机构为基本支点，对于不同类型的主播根据其自身优势及领域，为其制定全方位的课程及培训，从而形成人才、输送、培养、孵化的定式化专业培训服务；
对于主播擅长的领域，对其生产内容进行指导，保证其作品质量的高质量内容开发和分发；根据主播生产的内容，对目标用户进行针对性投放，同时为主播提供契合度较高的商业活动以提高其知名度的针对性流量引导及曝光机会；为签约主播提供相关的专业商业化服务，以帮助主播变现最为主要。
因此广电MCN机构的职能构建将成为广电MCN机构的核心，也是对广电MCN的挑战。
文：牛存有（尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁）
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