如果把抖音，快手，B站和微信视频号，组成一个足球队参加比赛，你会怎么排兵布阵？如果是我，我会让抖音打前锋，快手打前腰，B站打中场，微信视频号打后卫。
想想这是不是一个从公域到私域的过程呢？
我用下面这张图，总结了几大视频平台的差异：
为什么在视频大战下半场跑出来了B站和微信视频号？
让我们回到广告行业的经典漏斗模型。
无论是AIDA的，A（Attention）引起注意；I（Interest）诱发兴趣；D（Desire）刺激欲望；A（Action）促成购买。
还是AIDAS的，Attention（引起注意），Interest（引起兴趣），Search（主动搜索），Action（购买行动），Share（人人分享）。你会发现它正好是一个从公域到私域的过程。
很早以前我们就有了自己的官网，社交媒体。到了视频领域，品牌从来都善于在公域领域打广告，唯独缺乏私域里面的运营。
品牌好像一直都只有TVC和用户故事微电影，品牌几乎没有自己的视频主页。最早做优酷的品牌专区凉凉了，然后做抖音，发现流量还是在字节系手上。
市场上一直缺乏适合品牌去完成持续的视频内容生产和社交关系沉淀的视频平台。
这时候，B站和微信视频号出现了，并且几乎完美互补。
当然，我只是用一个比喻和一张图来，来更直观解释几个平台的不同。现实中，我们往往没有那么精力去维护那么平台，往往选择其中一部分就足够了。
回到前面那张图，我们重点来说说B站和微信视频号的不同。
B站的口号是：“你感兴趣的视频都在B站”，内容从十几秒到几小时都有。
视频号的口号是：“记录真实生活”，一开始是60秒以内的短视频，现在也支持了1-30分钟的中长视频。
两者都从泛娱乐切入到了学习和工作场景。都是去中心化的，关注人大于关注内容。
B站的种子用户是ACG爱好者和视频创作者，主流用户是大中学生年轻用户。视频号的种子用户是公众号作者和抖音快手KOL，主流用户是几乎每个圈层的国人。
B站拥有全网最优秀的视频创作者；2亿最年轻活跃的优质用户；ACG/日漫国漫文化氛围和独特的社区文化。
战争从未停止。依靠这样的差异化定位，在各大视频平台大战中独树一帜，在抖音和快手的包抄下突出重围。
视频号最后一个登场，和别的视频平台到底有何不同？
视频号最后一个登场，和别的视频平台到底有何不同？
1） 超级社交网络：12亿用户的超级社交网络，推动从熟人-半熟人-陌生人的「全关系链的内容平台」。
2）社交圈层推荐：「社交圈层推荐」与「个性化推荐」并重，基于熟人社交+算法推荐的全新分发模式；
3）公众号加成：公众号为视频号推荐算法提供底层数据支持及提供早期内容供给问题；
4）工作场景延伸：将视频内容从泛娱乐带入工作和生产场景，融入数字基础设施。
视频号最大的杀手锏，是切入了工作场景
看过了某些公众号作者大号的分析，说是视频创作门槛比图文低，为了激活几亿人的创作潜能。
呵呵。你们真的做过长期持续的视频创作么？还是刚刚准备入场就开始臆想了。
我可以负责任的说，视频的创作门槛，比图文高了不止一个数量级。具体有哪些不同？我今天在直播间可以跟大家来聊，后续的专栏中也会作为专题。
总之，说是视频号为了激活几亿人的创作潜能，根本没说到点上。视频号最大的优势，是切入了工作场景。在这之前，我们普遍认为短视频就是泛娱乐的。
归根结底，人为什么要看视频？
仅仅是休闲娱乐吗？仅仅是杀时间吗？
微信入场，给了我们不一样的答案。中国社会本来就是分层的，低价值用户用短视频来休闲娱乐消磨时间；硬币的另一面，高价值用户用短视频来当生产力工具。
想象一下，抖音快手很牛吧？你上班时间多打开几次试试？
但是，你在工作时间偶尔打开几次视频号，不会有丝毫的违和，毕竟老板客户合作伙伴都在上面，也是另一种关系维护。微信视频号的思路是视频内容作为沟通工具和数字基础设施，场景更丰富、体量更大、商业化更容易。
记住几个有用的结论：
1.B站和视频号都非常重视关系，强调私域运营，在2021年，可以一起考虑规划。
2.视频号对有公众号的企业自媒体，入场门槛较低，流量分发更友好，垂直和长尾内容商业化更容易。
3.B站的用户更年轻是未来，微信的用户价值更高，有决策层高价值用户，融入工作场景。
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