作者 | 李大为     来源 | 互联网品牌官

9月6号下午，当华为忙着推出Mate 50年度旗舰之时，另一个重磅新闻正在互联网悄然滋长。

坐拥6亿日活的抖音，正式推出了自家开放平台。

这意味着，除微信、支付宝生态外，中国互联网迎来了综合服务生态的第三极。越过三重门，抖音要做下一个“超级APP”。

抖音开放平台正式上线

毫无疑问，抖音正在成为一个巨兽。它的底气不仅仅来自于超6亿的日活，还有依托于这庞大流量场之上的超级生态。

生态的内部，正以开放平台为基。

9月6号下午，在抖音开放平台开发者大会上，抖音副总裁韩尚佑正式宣布了“抖音开放平台”的上线。由此，抖音正式站在了腾讯的对立面。

所谓“抖音开放平台”，核心便在于“开放”二字。在抖音系列产品之上，以抖音小程序为主要容器，提供一系列通用服务框架和开放能力，拥抱各行各业的伙伴，为用户提供多元化服务。简单来讲，便是如同微信小程序生态一般，只需抖音一个APP，便将万千服务囊括其中。

无论吃喝玩乐，均一手在握。

对于拥有着超6亿日活，人均单日使用时长超2小时的抖音来说，这是一个大杀器，也是一场新的战役。

当然，这场战役并非一蹴而就，开放平台的推出也非一日之功。自2016年9月上线以来，历经6年风雨征程，抖音完成了从初生牛犊到流量大佬的蜕变，也正是在这一路演变历程中，逐步商业化的抖音发现了用户和商家更多的细分需求。

抖音流量是块宝，谁都想来插一脚。

但面对庞大、复杂的各类细分服务，抖音自身难以满足，也不可能满足，毕竟，它无法一个人做尽全天下生意。

韩尚佑也直言，“只靠抖音自己是没办法真正服务好这么多样的需求场景的”。

因此，通过打造生态，作为生态建设者实现用户、商家和各类垂直、个性化服务间的连接，成为了抖音的选择。

流量巨头们殊途同归，抖音和微信走上了同一条道路。

只是一山难容二虎，中文互联网两大流量巨头间，终有一战。

牵手饿了么，打造生态试验田

站在腾讯对立面的，不止有抖音，还有阿里。

作为从传统互联网时代一路走来的老对手，腾讯与阿里之间以社交和电商为核划江而治，分庭抗礼。

在生态建设上，阿里也有着与微信相对应的支付宝生态。只是时至今日，支付宝仍未摆脱自身的“支付”内核，在与微信这一超级APP的对抗中显得有些力不从心。

受于阿里的流量焦虑，其必须在腾讯和字节这两个流量大户间选择一个，仰其鼻息。毫无疑问，拥抱新秀总比化解世仇要容易的多。

而恰好，在美团与快手达成合作后，抖音也需要另一款国民外卖应用傍身，为自家生态打造试验田。于是乎，抖音与阿里旗下饿了么的联姻顺理成章，水到渠成。

上个月，抖音与饿了么官宣合作，引发市场震动。

在饿了么接入抖音之后，抖音将真正实现“即看、即点、即达”的本地生活体验。曾受限于履约能力而难以壮大的抖音外卖类业务，或将进入一个蓬勃发展期。

当然，无论美团还是饿了么，在外卖主业之外，还有着酒旅、休闲娱乐等其他生活服务，而抖音的触角，也正在向这些服务延伸。

据抖音方面介绍，除电商外，抖音开放平台目前也已经开放了生活服务、娱乐、媒体、小游戏等多行业经营方案。

与饿了么的合作，正是抖音在开放平台道路上所打造的一块生态试验田。

不过区别于美团和快手合作的是，抖音相较于快手拥有着更大的流量，更为活跃的用户，其在这块生态试验田上占据着主导地位，而饿了么则一边沾着抖音流量的光，一边帮助抖音完善其生态体系。

相反，快手在与美团的合作中，则占据辅助位，以美团为主导，快手为其提供一个新的流量池。毕竟时至今日，美团的快手小程序也仍以“到店消费”为主，与美团本体还有着不小差距。

不同的主导地位，对于抖音和快手而言，最后的结果也一定不同。

而这一切，还要看谁的话语权更大。

跨越三重门，挑战微信生态

在中国互联网公司中，字节跳动是一个另类。

曾有人问，中国下一个最有可能撼动腾讯和阿里地位的互联网公司会是哪个？答案出奇的一致，几乎都在围绕字节跳动分析。

无论是用算法轰开流量大门，还是超越同行的国际化视野，都证实了字节跳动的不拘一格。而字节与腾讯之间的战争，或许正从抖音与微信间展开。

在生态体系的建设上，支付宝始终被微信压着一头，而当饿了么也转向抖音怀抱时，挡在抖音面前的对手，便只剩下微信。

只是不同的是，同样基于平台内庞大流量的微信生态，其生态内服务更多是依靠用户的主动搜索来达成；而在抖音生态内，则是以流量为基础，通过平台算法实现用户的个性化服务驱动。

换句话说，一个偏主动，一个偏被动。

看吧，同样的一条路，巨头们也能走出两个方向。而在抖音生态的建设方向上，跃过三重门，才能与微信生态相对抗。

以生活服务为例，三重门便可浓缩为“即看、即点、即达”。

即看，顾名思义，这便是算法来驱动个性化服务的开端。作为以兴趣驱动的抖音生态，只有算法将用户感兴趣的内容推送给用户，用户切实看到相关的短视频等内容后，才会有后续服务的产生。

诸如用户看到了美食视频，便想要点一份同样的外卖；看到了游玩视频，便想要购买一张该游乐场门票；看到了有趣的小游戏视频，便会想要点击游玩等等。

即看，既是抖音生态内所有服务的开端，也是其区别于微信生态的最大不同。

即点，则连接起了“看”与“达”。当用户看到感兴趣的视频或直播等内容，轻轻一点，便可进行下单、游玩、或者其他转化行为。

而当抖音开放平台上线后，会有越来越多的服务以小程序形式挂载于抖音，用户的可“点”范围将进一步提升。

即达，则是承接用户“即点”后的最终服务场景。在生活服务领域便可理解为“末端履约能力”。像在微信小程序点杯奶茶后，很快便会有骑手将其送至消费者手中。而在抖音生态里，也需要同样的履约能力。

这一点，与饿了么的合作恰好补足了抖音的短板。

而在其他领域，以游戏场景为例，当用户经过“即点”后，便可直接跳转小程序内进行游戏游玩，省去了跳转其他平台，或者下载等环节，实现了抖音生态内的全场景体验。

这一切，全都依赖于抖音开放平台所支撑的抖音生态。

当然，作为微信、支付宝之外的生态建设第三极，抖音目前还仍处于起步阶段，与前者的成熟模式尚有一段距离。

但面向庞然巨物的挑战，才更让人热血沸腾。当抖音生态成长起来的那天，微信或许也要为之颤抖。

当下，对于抖音而言，执剑者，当勇往无前。