小红书位列CNBC“全球十大颠覆者 ” ，“用户价值”至上的独角兽

北京时间5月15日下午，美国权威商业媒体CNBC发布2019年“颠覆者50”榜单，小红书位列全球第十，被CNBC称为“中国生活方式趋势引领者”。

颠覆者50（Disruptor50）是CNBC自2013年推出的年度榜单，全球评选具有前瞻性思维并高速增长的创新型企业，行业覆盖互联网、医疗、金融、出行、教育等等。过去5年中，Uber、Airbnb、Pinterest、马斯克创办的Space X、农业科技公司Indigo Ag等国际知名独角兽都曾一度上榜。如今，它们有的已经以高价挂牌上市，有的正在宣布冲刺IPO，有的估值过百亿美元、跻身全球最高估值私有企业行列，它们都在各自领域内找到了新的突破口，并极大地改变了人们的生活面貌。

小红书创始人瞿芳在接受CNBC采访时表示，在中国，越来越多的年轻人开始真正地关心他们的生活方式。小红书在过去一年成为了中国增速最快的互联网公司之一，截至2019年5月，注册用户已经超过2.5亿。作为中国第一生活方式分享社区，小红书每天有超过30亿次的笔记曝光。彭博社也在4月的报道中提及，在中国，小红书已经成为Z世代的消费决策首选。

六年来，小红书专注于为用户提供价值，陪伴一代人找到想要的生活。

小红书在颠覆什么？

创立6年来，正如CNBC为小红书戴上的桂冠：“生活趋势引领者”，小红书的出现和发展，的确在推动着一代人生活方式的改变。

在接受CNBC采访时，瞿芳表示，小红书已经成为了中国第一的生活方式平台。每天，有许多年轻人登陆小红书，在这里获得生活的灵感。现在，越来越多的男性用户也涌入小红书，甚至入手人生第一支BB霜。把小红书作为生活方式新趋势的风向标，已经成了许多人的共识。

究竟什么是生活方式？瞿芳对此有自己的见解：生活是life，而生活方式是life+style，有风格地生活。如果说生活是一种生存状态，那么生活方式则是一种价值主张，它的背后，是一个人的爱好情趣和价值取向。

采访中，瞿芳提到，当下的中国正在迎来一场生活方式的繁荣。“过去的十年，是一个将大量商品和服务从线下迁移到线上的过程，从供给侧优化了人对于商品的选择，把人找货的问题解决了。现在，当所有的货和人都在线了以后，大家才开始思考：我究竟要什么？我需要什么样的商品和什么样的生活？现在不仅是一个货找人的时代，更是一个人们真正开始思考自己想要什么生活方式的时代。”这是小红书用户和内容品类得以高速增长的原因之一。

另一个原因，是小红书对于中国移动互联网的核心用户——90后年轻人的精准把握。在小红书上，70%都是90后。他们在精神象限的消费逐渐超过物质消费，从追求炫耀性消费过渡到体验式消费。当年轻人不再需要靠物质来证明自己，他们开始用消费和文化来做自我表达、用自己的喜好来“养成”品牌。在瞿芳看来，抓住代际的变化，找到与时代共振的社会价值，才是抓住了真正的红利。

“颠覆者”的底气：用户价值至上

六年前，小红书是一个靠内容起家的UGC社区。如今，作为一个生活方式平台，小红书的本质仍然是一个以内容生态为基础的平台。作为“颠覆者”和生活趋势引领者，小红书的底气在哪？

在瞿芳看来，真正的底气，来自对用户价值的坚守。

在小红书，97%的内容都是用户UGC内容。曝光占比达70%。这组数据说明，在社区中真正在影响2.5亿用户每天生活方式和消费决策的，不是范冰冰、林允等一线明星，而是我们身边的普通人。

这也是为什么，用户对于小红书来说如此重要。“小红书的内容生态是为了更好地服务用户，平台规则的建设和迭代，也都是为了保证内容对用户的有用性。”

在采访中，瞿芳指出，在公司里，小红书有两条基本规则：第一、永远与真实的用户对话，运营人、而不是运营流量。作为平台，小红书要为用户打造美好、真实、多元的社区氛围，而不是把控头部内容。第二，把内容分发交给算法。现在，小红书基于一套不断迭代的、公平的算法机制，能够越来越精准地实现千人千面的分发，同时，让对于用户有价值的内容真正被看见。

值得注意的是，2019年被称作小红书的商业化“元年”，小红书设立品牌号部门，为品牌实现一站式营销转化；同时，广告也开始出现在开屏、信息流等位置。关于如何平衡商业化与用户需求的问题，瞿芳想得很透彻：如果小红书是一个撬动双边的平台，用户和商业之间，小红书永远以用户为先。至于盈利，瞿芳并不着急：“小红书的底气来源于用户的高速增长。平台要先利他、后利己，先为多方赋能，最终，他们会慢慢走进我们的交易生态。”

以用户价值为先的坚定态度态度，造就了小红书上的繁荣生态，也让小红书吸引了来自全球的目光。2019年3月，小红书入选《Fast Company》全球最具创新精神榜单，紧随美团和阿里巴巴，在中国区排名第三；同时，被彭博社称为“中国Z世代消费决策的首选入口”。