今年2月，小红书的发内部信宣布组织架构调整…
5月10日，小红书发公开信，升级了品牌合作人规则…
随后创始人也多次发声，强调企业价值观和品牌调性…
对以上信息，结合一些二手信息，我产生了三个推测：
- 架构调整意味着新的机会点一定会出现
- 整治旧KOL意味着，新kol机会窗口的打开
- 虽然商业化提速，但优质内容仍是平台急需的
最终引导出一个合理的假设：现在做小红书还是有机会的。
这也是我为什么又开始关注小红书的一个原因。
说明一点：我一般不太会深究和引用过多二手数据，因为能够出街的公开数据肯定是有主观倾向性的，因为你并没有参与到一手数据的处理和过程分析中，只看别人的数据结论是会让自己的分析产生偏差，比如做一次市调，发现20个人里面有2人买了A，8人买了B。作为数据解读者，你会怎么解读？①A产品市场潜力比B大，应该大力投入；②B产品市场接受度更大，应该大力投入；或者其他结论。
在业务提案中也有一个实际存在的现象，很多时候并不是用数据讲话，而是首先有了结论和假设（或是对管理层意见的揣测、或是对利益关系的权衡），再去找（调整）数据支撑，毕竟数据没有观点，人才有观点（如官方披露的死难人数多数情况下，永远不会准）。不过，二手数据作为定性分析也以足够，再多方交叉验证下，二手数据同样也可以作为不错的定量分析素材。
分享一下，我比较在意小红书的几个点：
“她”消费是经济市场的绝对核心（据说平台用户9成是女性），值得研究
“美”是平台内容的根基，不限于“生活美”、“图美”、“人美”
图片是内容的主要载体，我可以生产图片（我恰好也是个自由摄影师）
说说初步接触小红书的过程
回想起来，我是在《创造101》这个节目播放期间开始注意到这个新物种，在看了某篇商业评论文章后，才对小红书产生了初步兴趣，之后在茶余饭后与朋友和同事的闲聊中，有意无意的听到名字，最后在看了某篇朋友圈种草分享后，才下载了app，并完成注册。
算是比较标准的演绎了消费者从接触到最后达成购买，会经历的5个阶段（AIDMA法则）:“引起注意（attention）→产生兴趣（interest）→培养欲望（desire）→形成记忆（memory）→促成行动（action）”
但注册过后，作为一名普通用户，我主要还是主动搜索，看平台推送内容为主，完全不会主动去发布笔记。由此，稍加推测。
我又产生了另一个假设二：平台上主流用户都是被动接收信息或主动搜索信息，而非主动参与到内容的生产环节，也许是二八分布（生产者二，接收者八）。
假设一+假设二，进一步说明，平台缺少优质内容，所以做内容还是很有机会成为KOL，看好各位，嘿嘿嘿。
不过，小红书上做内容从一开始就不会是我个人主要会去考虑的点，具体如何，也许以后再谈，这一篇主要是对标题的初步解读，希望以上简单的分析过程对各位有所帮助。
文： 罗叔Allen@分析时间到（analyst_allen）
PS：本公司承接小红书关键词排名，下拉推荐，热门搜索，达人种草，代写代发，金冠薯，数据优化等业务；
咨询微信：18332711593 (同电话) 红人种草优惠多多，先到先得哦
首席增长官CGO荐读小红书推广：
更多精彩，关注：增长黑客（GrowthHK.cn）
增长黑客（Growth Hacker）是依靠技术和数据来达成各种营销目标的新型团队角色。从单线思维者时常忽略的角度和高度，梳理整合产品发展的因素，实现低成本甚至零成本带来的有效增长…
本文经授权发布，不代表增长黑客立场，如若转载，请注明出处：https://www.growthhk.cn/mcn/xiaohongshu/23186.html
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
