“老板不懂小红书，我一人包揽整个新媒体部门的活，运营小红书、公众号、微博、抖音，一人活成了千军万马的样子”
“三个月后老板问我，为什么小红书企业号粉丝还是2000？曾一度自我怀疑，我是这块料吗？不对呀，我是当过小红书博主的人，也拿过漂亮的战绩。”
怎么办？
不能怪老板不懂小红书，正是因为老板不懂，才需要专业的运营人才，由于没有一份概况分析报告给老板，他就只能凭感觉，在判断你的结果。
老板一定会拿竞争对手的企业号，和引流情况做对比，但他是停留在表面数据在做对比。如果没有计算出投出产出比，他只能低成本运作。
这世上并没有真正的低成本，上帝馈赠你的礼物，却在暗中标好了价格。想要低预算投入，意味着运营能力的要求提高，时间成本也要增加。但也不是说有足够预算，就不需要运营能力。
只是每一个老板，都是一个生意人，更在意的是投出产出比。做任何事情都会有一个小范围测试，根据测试的效果，再决定是否倍增量产，打造出流水线的模式。
老板不懂小红书，你就要做好调研与分析，给他一份大致的分析报告。
分析什么？
01 小红书营销团队的力量
如果一个人要负责整个新媒体部门，不仅是小红书，而且还有抖音、微信、微博要运营，那小红书营销能有起色，就见鬼了。
哪怕运营一个企业号，好的内容创作已然不易，所以好的图片和视频怎么来？是不是需要团队？如果只是完成数量，这远远不够。
这时，需要了解竞争对手大致多少个企业号，运营团队有多少人？人家打磨一个作品测试，到后期有良好到曝光花了多少精力。虽然我们前期人不多，但也要知道分工精细这个事情。
通过搜索品牌词或者对方的产品词，来分析对方有多少个企业号。更新时间，来大致判断对方运作的规模和团队人数。团队的力量，这是第一点。
02 小红书笔记内容生产成本
用心打磨的作品和随意拍摄结果是不同的，既要做到有吸引力，又不能太商业化，这很考验运营人员的功底，而且测试出一个爆文率高的模板，这都需要时间。
拍摄所用的设备，或者运营人员的功底，并不是当过博主的人，她就是全能的。创作过笔记内容的小伙伴都比较清楚，从选题规划到写出内容，以及图片拍摄制作，需要花很多心思。如果是全新的选题，从选题到最后做出内容，2-3天都很正常，是的，就是一个作品。
纯粹流水线不用思考的内容，发布之后数据一定不会好。
03 对方小红书企业号是否烧信息流和薯条
很多老板看到一篇笔记成为爆文，就会跟做运营的小伙伴说，你看人家就做得很不错。运营人员很着急上火，但又说不出所以然，无论是企业号笔记还是博主笔记都有可能烧了信息流或者薯条。
而我们的小红书企业号运营，只靠发布笔记盼望打出爆文，苦苦等待。人家用钢枪铁炮打市场，我们还处于冷兵器时代。
这个也是我们要对比的差距，做得好的账号，有可能笔记每天投放信息流广告的费用在500-2000元，用钱来换流量。
免费的流量固然好，但天花板还是能见到，免费流量是用时间成本来交换的，人工成本也是成本。所以，烧信息流和薯条的助力手段，也是运营人员需要留意的。04│小红书企业号运营各方面的预算│
调研对方每天所投放的费用，包括笔记投放，人家是摩拳擦掌，耕耘已久，我们是孤注一掷，然后开始许愿能做起来，时间过去了依然没啥效果，也会怀疑是不是这个运营能力不行。
另外就是配备外援，即便别人的团队人员少，有没有寻找外援来协作，例如找博主给企业号供图文稿，或者制作视频，这些也是费用的投入。
自身团队人员少，但目标很高，基本就是拼死拼活，每天加班，看看自己少得可怜的薪水，难免会有落差。
但是，对于小红书运营人员来说，经验拿到手很重要，但也无法长期处于孤军奋战的状态，要武器没武器，要粮草没粮草。
这是行不通的，除非这少数的人员是全能型人才。
05 小红书企业号运营周期和笔记数量
有时候我们看别人的企业号粉丝量那么高，但也别忘了，有可能这账号已经发布200-300篇笔记，而我们才发布20篇笔记，在数量上无法对比。
当然，也有笔记量少产出爆文多的情况，这是少数。点击企业号主页面的赞藏评，就能看到对方发布了多少篇笔记。
另外，就是这个账号都是在什么阶段产出爆文，例如我们的品牌侧重冬天的产品居多，这个时候冬天的需求会比较大。
或者平台的热门话题，竞争对手已经蹭上，而我们要运营时，没有这样的热门话题比较吻合，所以，关于笔记的数量和进入的时间点也要做对比分析。
06 抽奖活动真的是企业号涨粉救星？
小红书企业号每个月可以做抽奖活动，这个部分也是可以让企业号快速涨粉，但是我们要明白目的是什么，为了账号好看的数据，还是想实实在在吸引目标用户？
虽然说，每个参加你们的活动用户，都要关注小红书企业号。但也有利弊。
抽奖活动的优势：1.抽奖涨粉快，2.还可以吸引来主动做产品测评的人。抽奖活动劣势：1.粉丝黏性不高
建议：1.时间如果要做，可以踩着周五的时间或者节假日前一天发布，吸引关注的人会比普通时间的多。2.封面设图计可以看一下大的企业号的抽奖图参考。
│最后总结│
经过上面的六个维度对比分析之后，我们拿出简单的报告，这样老板才会清晰的了解到对手与我们的差距。
意识到差距很重要，后面还要提出建设性的意见，研究对手，可以让我们初期做小红书企业号运营有基础的框架。发现问题，解决问题，总结问题。
小红书营销人，祝你成功
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