文 | 佘宗明
在《笑傲江湖》里,剑术通神的风清扬,历经某些风波后,挟武林绝学独孤九剑隐退江湖。
也是在那时,华山派走到了“转型的十字路口”。
风清扬归隐之后,有没有再出过山?
有金庸迷说,《碧血剑》里其实藏了条隐线:
金老爷子通过华山派新掌门人“神剑仙猿”穆人清(系当时第一高手)之口透露,风清扬最后还是出了山,重振了华山派。
这终归是纸上推演。
但可以肯定是,风清扬没离开过华山后山。
01
今天的热搜Top3,几乎被阿里换帅承包。
马云一“云”,阿里巨变:
职业经理人退,创始元老进。
这传递的信息很清晰:阿里,仍是一“马”当先。
有些人由此想起了马云的“三退”:
2006年,他第一次退,引入职业经理人卫哲后,他让出了阿里总裁的宝座,那年他41岁。
2013年,他第二次退,在黄龙体育场,他把阿里CEO的交椅让给了陆兆禧,那年他48岁。
2019年,他第三次退,一句“青山不改,绿水长流,江湖再见”过后,他把董事局主席的位置交给了张勇,那年他54岁。
在马云明确要做回老师时,当时就有人揣测,他会“退而不休”。
这说对也对,却不全对。
马云休过,需要他休的时候,他休了。
至于不休,同样是内外部形势不让他休。
他说的“再见”,你之前可以理解成告别,如今也可以理解为重逢。
无论是告别还是重逢,他都不会是时代的“局外人”。
着眼现实看,阿里不能无“马”,社会也该加“马”。
02
归国九十天,阿里大变革。这就是马云的影响。
行藏在我的他,选择了“行”而不是“藏”,自然是有些大动作。
细究此次阿里最高管理层的人员变动,无疑大有意味:
接任张勇阿里董事会主席职位的,是蔡崇信——蔡崇信是阿里除马云外唯一的一名永久合伙人。
接任张勇阿里CEO职位的,是吴泳铭——吴泳铭工号04,是阿里第一代程序员,属于最早跟随马云的那拨人。
▲张勇和蔡崇信、吴泳铭交接现场。
原本已淡出业务一线的合伙人,又接过了权杖,这是因时而变。
它链接了两个关键词:
分拆分权,再次创业。
分拆分权,大家都知道了。
3月下旬,阿里开启成立24年以来最大的组织变革,组织架构变为“1+6+N”。
1个多月后,6大业务集团的董事会成员名单出来了。
细看名单,作为阿里最早创始团队的阿里合伙人们纷纷“归来”,除菜鸟CEO万霖、阿里国际数字商业集团总裁迈克尔·埃文斯外,其余子业务集团董事会成员均为或曾为阿里合伙人。
以往他们是据持“董事提名权”坐镇后方,现在则是在领导变革中冲上战场。
这里面,伴随着阿里“一拆六”而来的权力收放很明显。
以“拆”字为核心,从“马云时代”到“张勇时代”再到新变阵下的阿里体系内权力格局,在“中心化”与“去中心化”的动态平衡中不断迎来调整。
再次创业,也不难理解。
“阿里再造N个阿里”,是舆论对于阿里拆分的解读。
让最初的创业团队再上场,也是对阿里“再创业”状态的呼应。
它瞄准的,是系统再激活。
事实上,张勇专职阿里云,也有助于他专心在云计算疆域的再创业。
在通义大模型为阿里云重新“估价”的语境中,在阿里云分拆工作在即的节点上,他身兼大家庭的“大家长”和小家庭的“一号位”,也许会分身乏术。
阿里云是阿里的未来,需要的是张勇全心投入,而非一心N意。
03
分拆分权,再次创业,这是阿里在当下的不二选项。
阿里善“变”,变是变革的变。
这些变革,通常夹杂了着眼现在的不得不变和立足未来的主动思变。
就在昨天,晚点LatePost曝出了马云5月下旬召开的小范围内部沟通会。
马云在沟通会上的表述,大致描绘出了淘天集团和整个阿里面临的复杂处境:
他判断,如今淘天集团面临的竞争态势无比严峻,并以诺基亚和柯达为例,称一个企业从行业标杆到死亡,半年到一年就足够了,在互联网行业这个速度可能会更快。
他还表示,阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了,应该迅速改掉。
为此他给淘天集团指出了三个方向:回归淘宝、回归用户、回归互联网。
他断言,接下来是淘宝而不是天猫的机会,阿里电商应该 “回归淘宝”。
马云的“回归淘宝”和刘强东的“低价是1”,都是带有强烈危机感的战略判断。
舆论已经从很多角度分析了他们敲响的警钟:从大处讲,社会消费大盘子的情况就在那,“消费升级”与“消费降级”并存是事实,但内里大有讲究;从小处看,电商版图的变化与私域流量营销玩法的火热,也带来了倒逼效应。
在Temu将低价跟“真香定律”画上等号的今天,电商平台该意识到,走品质化路线满足消费升级撬动的营收规模,远没法跟走性价比路线满足实用低价需求带来的增长空间大。
所以刘强东会为京东的“品质上行”路线换轨,重新强调低价优势,师拼多多长技以制拼多多,放出了“百亿补贴”大招,还对那些之前被自己拒之门外的OEM白牌敞开大门。
阿里在天猫已成双11销售额主要贡献者的背景下,更加注重起小b商家来——淘天集团CEO戴珊在6·18启动会上提出“用户为先、生态繁荣、科技驱动”三个战略关键词,明确要让中小商家回流到淘天体系,并将其首先落实到了618大促中;6月4日到6月13日期间,淘天首次上线中小商家专属618营销通道,也是电商史上第一次为中小卖家定制的营销IP“淘宝好价节”,足以表明了一切。
这是对国民消费基本面的认知回调。
04
问题来了:为什么开启这一系列大操作的,还得是马云?
马云3月26日归国,两天后阿里拆分;没多久后,阿里六大子集团董事会火速搭建完成;这次马云回到杭州观看阿里全球数学竞赛,然后阿里迎来了换帅。
而明确要“回归淘宝”,也堪称资源配置上的重要变势。
这些都不是小修小补小调整,是方向性的大变革。
在诸如此类关乎阿里未来的大变革上,拍板的还得是关键性的“灵魂人物”。
“谁有阻力,我来解决。”这话出自马老师之口,在阿里内部才更有震慑力。
谁都没法否认,就影响力而言,阿里体系内还没人能跟马老师媲迹。
这么一来,改革的潜在阻力也能被快速攻破。
某种程度上,这次换帅,不啻为认识马老师的醒目切口,就跟怒斥京东失去了低价优势,也是观察刘强东的绝佳窗口那样。
细品下,你会忍不住感慨:还得是他们。
需要马云归来摁下重大决策按钮的,不只是小气候,还是大环境。
发现没,从去年年底,很少发声的马化腾、刘强东,都在内部场合放出了狠话,以此方式完成了在舆论场内的“迂回亮相”。
在网上,初代互联网大佬们的“诸神归位”,间接提振了很多人的信心。
马云的归来,更是被赋予了诸多内涵,这些内涵,每一处都通往了跟“信心”相关的解读。
回国之后,如果马云只是个“稻草人”,那象征意义大于实质意义的观感,又会让不少人信心变得黯淡。
只有马云以阿里话事人的身份去引导阿里积极应变,才能让人们看到,马云还是那个马云。
马云走到台前,也是给社会信心加“马”。这正合乎社会多方之需。
05
值得注意的是,在阿里启动这些变革后,很多人又套入了“宫斗剧”式的逻辑,去分析那谁谁谁的功与过。
阿里是中国最具标志性的互联网企业,马云是中国最有标识性的企业家。
阿里高层人事大调整,引发各式解读,无可厚非。此类解读延伸向对当事人一路下来得与失的分析,也很正常。
但若非要将A上B下视作“A无咎,B有过”,也挺无聊。
张勇掌舵阿里多年,最终只以市值变化论功过,却罔顾大陆架冲撞、大经济周期变化等因素影响,显然有失偏颇,也太过功利。
若这类功利化视角成为企业家评价体系中的“一元化标准”,那对企业家只会是刺伤。
不如将这样的变化调整,先归于企业在不同发展阶段的不同需要。
在阿里大变革上,借此审视马云在阿里发展史重要时点的特殊作用,显然更有意义。
在我看来,马云能在企业决策层面“归位”,是好事。
毫无疑问,马云的确是“时代中的马云”。
但其实,没有哪个时代,是不需要马云的。
如果有,那只能说明,“时代”还没意识到马云们的价值。
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