58这么搞，把产业化搞活了！

房产、数科、保洁，这三个在58体系内自成一脉的业务，怎么互相产生化学反应走到一起呢？在力推产业化的今天，怎么利用各自业务的优势真正做到产业闭环，自成生态，更好服务用户，已经是个非常重要的命题。

今年，58同城在用价（用户价值增长中心）的平台力推下，开始走上了更多业务之间互相融合的、互相辅助、互相形成闭环的合作模式和发展模式。

之前很多的多业务公司，业务与业务之间的合作模式无非就是高频带低频，低频促高频这样模式，或者粗暴点就是流量的互相导流，用户的互相反复拉新。模式比较粗暴，但在早期还是比较有效的，但互联网成熟发展的今天，就略捉襟见肘了。

在现今的形式下，58走了一条较为创新的路径—小场景，产品多融合。比如上文提到，如何让三个业务之间产生合理不生硬的化学反应呢，撇开流量互导，开始找场景。

举例—-安居客，房产经纪人在帮助用户挂牌卖房的时候都会遇到一些问题，客户也在挂牌售卖期间也会遇到很多顾虑问题。怎么优化用户体验？这时候本身的帮帮保险就是用上了，在用户挂牌售卖期间，免费给用户提供4个月的房屋保险，保各类房屋风险，无形中给用户提供了更多保障；并在挂牌售卖期间给用户提供自营优惠的保洁服务，让房主更能愉快放心地和经纪人签订履约合同。

安居客—提供房屋买卖租赁等服务的平台

到家精选：有自营保洁平台

58数科：提供金融、保险等产品的平台

三个内部平台的产品合三为一，为一个用户场景提供更好更有效的服务，这就是我们一个新的开始和新的创新。

这是一个小场景，一个在用户服务和体验过程中出现的情况，平台找到用户的顾虑和痛点，并想怎么给用户解决好问题，再结合本身的业务产品进行补充，来给用户和客户更多更好的体验。这只是一个小场景，平台在了解各个业务的特性和模式的同时，他们会希望并努力发现更多用户小场景，来整合业务线提供更多服务和体验—-熟悉业务，了解用户，合理搭配，满足需求，内部开创拓新，外部优势更显。

存量时代，流量的大小不是关键的，怎么服务好留存客户，怎么优化好本身的产品，如何利用本身来给用户创作更多价值，才能在这期间脱颖而出，用户也会正向回馈到你。

在业务种类繁多的APP中，中台的价值毋庸置疑，了解业务，盘活业务，协助业务开拓的同时本身也是业务，找到1+1大于2的解法—-利用优势创作更多优势，沉下心服务用户，走出一条更加长远的产业化之路。