“华为拒绝富士康”式口嗨，是在害华为

▲华为官方对“华为拒绝富士康代工”传言的回应。

文 | 佘宗明

戈培尔从坟墓里爬起来，发现来到了互联网时代，摸出一支笔，划去了“谎言重复一千遍就成了真理”，在旁边写下：“谎言让一千个人说一遍就成了真理”。

这句话，挺适合用来形容某些人编排的“华为恩怨录”。

现实一再证明：非此即彼的狭隘思维是量产谣言的培养皿。

就在9月底，有消息称，富士康创始人郭台铭多次造访华为总部，希望获得华为Mate60系列智能手机的代工订单。

随后网上很快冒出了一堆帖子，称华为已经拒绝了富士康的代工请求，还决定将手机代工订单交给比亚迪——理由是富士康曾经为了苹果背刺华为。

不得不说，这类网帖很会拿捏国人心理：华为、比亚迪、富士康、苹果，哪个单独拎出来都自带流量。这其中，华为跟比亚迪，在“民族之光”光环的加持下已成行走的热搜制造机，富士康和苹果则处在光谱另一侧，很容易成为箭头所指。

硬生生地拉这四个极具话题性的企业同框，将其编进狗血的“N角恋”里，也是戏太多：

男主小华曾经英雄救美救了腹黑女小芙，可小芙之后却见利忘义，为了国外男伴小果抛弃了小华。

小华接连受挫，却愈挫愈勇，此后重新变身高富帅回到了聚光灯下，这时候小芙见势想吃回头草，跪求“复合”。

小华早已看穿小芙的丑恶嘴脸，明白“一次不忠终生不用”，直接拒绝复合请求，挽起了白富美小迪的手。

忘恩负义的戏码，有了；“曾经的我你爱理不理，现在的我你高攀不起”的逆袭打脸桥段，有了……这离正宗晋江文学就差一个吸睛标题了：

重生之复仇负心人。

只不过，在许多人为这样的快意恩仇剧情“颅内自嗨”之时，小华原型华为却给他们泼上了一瓢冷水：

10月8日晚，华为方面发声明称，“华为发布声明拒绝富士康代工请求”的传闻纯属造谣，造谣者毫无根据，无事生非。

这就好比，有些博主说“以上剧情是根据小华真实经历改编”，结果小华本人跳出来说，你这纯属虚构。

这，就有些尴尬了。

01

华为的此次澄清，本质上仍是对华为创始人任正非那句“不要煽动民族情绪”的延续。

对部分博主编造的那些情节抽丝剥茧过后，不难发现，那根“芯”仍是民族主义叙事。

按照那些网帖的说法，事情的来龙去脉，穿插着义与不义的“角力”：

几年前，苹果销量拉胯，果链龙头企业富士康利润下滑，关键时刻，是华为伸出橄榄枝，用订单合同拉了富士康一把。

到了2019年，华为被美国使绊子卡脖子，富士康在华为危难之时却没投桃报李，而是跟苹果站在了一起，背弃了华为。

如今华为王者归来，富士康又开始舔着脸求华为赏饭吃，但华为却置之不理，让比亚迪替代了富士康原来的角色。

可以看到，那种在滴入了民族主义高浓度溶液的“福尔马林”里浸泡过的是非观，构成了其故事建构主线：

说富士康为了苹果背刺华为，说华为拒绝吃回头草的富士康，说华为跟比亚迪走到了一起，逻辑内核是一致的。

在这类逻辑的牵引下，有些人将当年富士康削减华为手机产线看成“背叛华为”“投靠敌方”，将郭台铭现在造访华为说成“跪求赏口饭吃”，将华为跟比亚迪合作视作“内部团结”。

这其实就是顺着“敌我分明”的轨迹唱“共同抗敌”的内心戏：这些人会用华为的“扬为吐气”代偿自身的雪耻情结，也会用华为比亚迪的“梦幻联动”补全臆想中的“团结一气御外辱”的场景。

可这跟事实脉络未必能合上缝。有三点事实不容忽略：

1，在2019年6月“富士康砍掉华为手机产线”的消息传出时，有媒体称“富士康是应华为要求已关闭部分手机生产线”。

尔后华为发言人称，其全球生产节奏保持正常，没有在任何一个领域出现重大调整。

没多久后，2019年6月26日晚，富士康官微发布文章针对“富士康抛弃华为”的传言回应道：“目前大陆各厂区及不同单位生产均正常有序进行，不存在区别对待客户的现象。我们从没有抛弃任何客户，成立45年来，一直致力为所有客户解决问题，这也是富士康持续发展壮大的原因。”

▲富士康官方微信公众号的澄清内容截图。

耐人寻味的是，在2019年的华为核心供应商大会上，富士康还获得了华为金牌供应商称号

当然了，富士康后来没有像之前那样为华为大规模代工手机是事实，但到底是因为华为智能手机缺“芯”后业务需求滑坡在先，富士康减产停产在后，还是富士康砍掉产线在先，华为智能手机缺货在后，仍无确凿说法。

这对应着两种可能：一种是富士康想为华为继续代工，但华为手机业务被迫割肉；另一种是富士康受制于美方压力不想为华为继续代工，所以华为手机业务难以为继。

2，华为Mate60系列并不是跟富士康毫无关系，据证券时报报道，9月中旬，记者曾实地探访富士康科技集团龙华招募培训中心，发现富士康给华为手机代工的FIH部门招聘情况火热，临时工时薪一度高达26元/小时。

由此可见，华为跟富士康并未断绝业务合作关系。

3，在2021亚布力中国企业家论坛上，比亚迪董事长兼总裁王传福在被问到“比亚迪会造手机吗”时，确实透露过：“我们代工很多手机，华为的手机大部分是我们造的。”“你用的是谁的？华为的，是我们造的。华为的金属框90%都是我们造的，代工就是整个加工组装也是我们做的。”

现在华为跟比亚迪的合作深度广度如何，有待新近数据去还原。

02

毋庸讳言，眼下的富士康，确实很需要华为。

直接原因有两点：首先，华为新机产能需求强劲；其次，自身利润正在收缩。

自8月29日华为Mate 60 Pro借“先锋计划”悄然开售以来，华为就以火爆销量宣告了在高端机领域的“强势回归”，目前正以17%的销量市占率夺得中国智能手机市场第二的宝座。

9月中旬，华为Mate60 Pro（含Pro+）系列的出货量预期已被上调至2000万部。很多门店预订都排到了明年。

富士康若能获得更多的订单代工权，那没准是超百亿级生意。

与华为Mate60 Pro火爆对应的，是苹果iPhone15系列的预期出货量下调，开售就破发。

考虑到苹果如今正将代工订单分散到多个篮子里—— iPhone14代工厂商变成了富士康+立讯精密，立讯精密的占比达到了30% 左右，iPhone15是富士康+立讯精密+和硕代工，留给富士康的代工订单占比只剩58%，外加随着果链外移到印度，印度塔塔集团成为果链新宠，原来“靠苹果吃苹果”的富士康，能分到的果子已越来越少。

在此背景下，富士康以适度“去苹果依赖”来对冲苹果的适度“去富士康依赖”的影响，用华为来弥补苹果订单减少带来的损失，也在情理之中。

特别是在向马斯克示好“想为特斯拉代工”却遭无视，前不久也退出印度芯片计划的时候，富士康对华为手机业务重启的红利只会愈发垂涎。

但很多人没看到的是，华为在当下也需要富士康。

作为全球最大的代工巨头，富士康有着一流的生产线和技术工艺，有着雄厚的制造能力和供应链体系，这正是华为需要的。

华为以往将主要代工订单交给富士康，固然成全了富士康，但成全背后是双向奔赴——要是没有富士康强大的代工产能，华为智能手机也很难实现高速扩张，光是产能这块就未必能跟上。

而今，正急需扩产的华为智能手机业务要重整旗鼓，也需要富士康的助力。

只不过，鉴于华为南方工厂（在东莞）产能持续扩充，对外部代工的需求是否还有那么大，仍需要观察。

03

至少就当下看，华为跟富士康相互需要。说富士康“跪求”华为却被华为一脚踢开，看似在称赞华为，但也许是在伤害华为。

在时下，许多人将华为比亚迪视为白月光和朱砂痣，在科技战已经打响的情况下，并非不能理解。

但没必要非得秉持“非我族类”的泛政治化思维，将跟它们有商业竞合关系的企业看成是大国博弈死对头。

拿富士康来说，郭台铭早前的那句“给大陆人赏饭吃”显然是对合作互利格局的片面阐释——这确实为其招黑；富士康此前跟随苹果的“调度”将产业链南迁，也成了很多网民介怀的“污点”。

但无可讳认的事实是，富士康和其他多数果链企业，大本营目前仍是中国大陆。它们在大陆多地的投产，确实带动了所在地产业链的兴盛。

谓予不信，看看富士康跟郑州的彼此依存关系就知道了。郑州80%的出口额，30万员工，成熟的产业集群生态……这些绝非一句“不就是打螺丝嘛”能概括的。

越是在大陆架冲撞、国内用工成本升高导致供应链外移的眼下，我们越需要尽力去留住这些企业，而不是用民粹化情绪赶它们走。

舆论环境也是营商环境的重要构成，不将富士康们视作“敌-我”框架下的另一方，是舆论该有的自觉。

依照很多人的逻辑，郭台铭今年8月扬言，将引进46台国产光刻机赴青岛建厂，宣布要“全包”华为需要的芯片，是不是又能列入“我方”了？

▲郭台铭今年8月曾对媒体表示，将带46台光刻机在大陆建厂。

很遗憾，有些网民只顾着“颅内自嗨”了。他们陷在敌我思维里太深。

前几天，美国三大芯片巨头英特尔、高通、英伟达联手抵制拜登政府对华芯片出口限制令的内幕被曝出。

三大芯片巨头的这通做法，呈现的是抵御“科技脱钩”的市场化力量，这对华为们未尝不是好事。

可在相关新闻下方，满是不屑的声音：在很多网民看来，反正自己造得出，何必他人来施舍？

这两天巴以冲突爆发，有些人又拿“技术出海”说事，借此编造中方企业帮助一方打击另一方的细节。

这样的洋洋自得，恰是置中国企业于不利境地。

04

回到华为跟富士康的关系上，渲染“华为拒绝富士康”，也是在害华为。

华为跟比亚迪合作也好，跟富士康合作也罢，归根结底是出于商业层面的考量。

不能说华为跟比亚迪合作就是正能量，也不能说华为跟富士康再合作就是不顾大局，而应首先让商业的归商业。

要知道，华为跟这些企业都存在竞合关系：华为跟比亚迪在电动汽车领域有诸多角力空间，跟富士康在智能制造领域也有很多合作机会。

用所谓的“民族大义”限定华为的合作伙伴范围，对它是种绑架——任正非前段时间说苹果是华为的老师，称自己某种意义上也算是“果粉”，更早之前说“这件事（被断芯）不关美国企业什么事情”，就是在用反狭隘的态度去瓦解这样的绑架。

华为不需要“华为拒绝富士康”式口嗨的添乱，中国经济也不需要被极化思维锚定的狭隘竞合观的裹挟。