谷仓科技集团·创新孵化再出发

从小米生态链指导员，到新国货企业加速者，标杆孵化器引领者，谷仓用8年时间，不断聚焦，不断做深，不断做广。

为推动谷仓业务更加敏捷，实现资源合理配置与优化整合，迅速响应市场变化，更好的服务客户，谷仓正式升级为谷仓科技集团，旗下包括谷仓新国货研究院、谷仓智能硬件孵化器、谷仓全国用户成功中心、集团管理运营中心和谷仓投资管理中心，谷仓的规模越来越大，服务能力越来越强，实现从培训、加速、孵化、投资、资源整合等多方面为企业全生命周期进行赋能。

2023年10月9日，谷仓科技集团于谷仓智能硬件孵化器隆重举办“谷仓8周年庆典暨品牌升级”发布会，谷仓员工、股东代表、合作伙伴等130余人共赴盛会。

发布会伊始，谷仓科技集团董事会主席兼CEO洪华博士作了《谷仓的缘起、探索与品牌升级》的主题分享。

关于创业的初衷，洪博士表示，当时教育培训行业存在两个“行业级”问题，第一个是培训咨询如何有效，这是学员最质疑的问题；第二个是老师通过人才培育帮助学员取得成功后，如何实现成果共享，师生共同受益。

对于上述两个问题，谷仓的两位创始人深有体会，洪华博士曾是北京科技大学教授，联合创始人杨小林先生曾是北京理工大学教授，他们在思考如何解决这个问题。

当时，业界有两个“师生”共同受益的成功案例，一个是丹纳赫，丹纳赫被称为“赋能式”并购之王，它的做法是并购一些有潜力但经营一般的公司，然后用自己的精益管理去赋能这些企业，让这些企业成为行业翘楚，丹纳赫与被收购企业共同获益。另一个案例是小米，小米是孵化型的科技公司，它投资了几百家企业，然后通过爆品打造方法的赋能，让这些企业成为行业独角兽，这些企业做的越大，小米获益更多。

这两个成功案例给了两位创始人灵感，于是，2015年教师节前夕，两人开始筹备谷仓，2016年1月，谷仓正式成立。

谷仓早期运营模式

谷仓是小米生态链企业，在成立之初，担任着小米生态链指导员的角色，要帮助小米去为这些被投企业同步小米的价值观、方法论和做产品的标准。

为了能做好指导员角色，谷仓成立后的第一件事，是将小米系的爆品经验深挖，形成一套系统的，可供所有企业学习的爆品方法论，2016年，由洪博士主编的《小米生态链战地笔记》出版，这本书陆续出版了繁体中文、日文、泰文等版本，畅销亚洲地区。

洪博士不甘于停留在理论层面，想要亲手孵化出爆品，理论与实践相互验证，验证这套方法能不能被其他企业复制和学习。

2016年，洪博士找到其浙江大学的学弟章骏，章骏时任联想创新设计中心主任设计师，曾是2008年北京奥运会祥云火炬主创设计师，获得过16项国际大奖和35项发明专利。洪博士在谷仓的办公室给了章骏三个工位，创办了小贝科技，带着章骏学习谷仓的爆品方法，寻找创业方向，又与章骏一起去日本寻找全球顶级供应链。

靠着这种手把手的孵化，2017年，小贝科技推出了第一款产品贝医生巴氏牙刷，在米家平台众筹24万只，打破小米众筹生活类产品纪录，先后获得了四大全球设计大奖中的三个——红点、iF和G-Mark。小贝科技也得到了小米的认可，被小米投资，成为小米生态链企业。

优秀的创业者少见，优秀的项目更是凤毛麟角，为了寻找培育更多的优质项目，2017年，谷仓推出了《谷仓新国货加速营》项目，成功孵化了追觅科技、样子科技、猫猫狗狗科技等小米生态链企业，实现从单点孵化向集体式孵化的迭代。

谷仓在孵化企业时，会进行资本投资，与企业形成利益共同体，洪博士表示，我们要从学员的大成功里获取小收益。为了能让学员成功，提高成功的概率，谷仓专门去研究失败的企业，将它们失败的原因提炼出来，然后给出解决方案。

于是，洪博士总结出了谷仓“反向孵化®”模式：

先有方向，再有团队；

先有供应链，再有方案；

先有渠道，再有产品；

先有资本路径，再有项目。

近8年的时间里，谷仓不断总结优化方法论，实践与理论相互验证，形成了一套系统的谷仓爆品方法论：谷仓新国货三战略，以用户为中心，爆品战略、品牌战略、流量战略相互赋能。

谷仓的这套新国货爆品方法论，已经培育学员10000+位，孵化项目270+个，投资增长100倍，孵化了8家小米生态链企业。

近年来，经济形势多变，能预测未来意味着领先对手，对于未来5-10年，谷仓有三大预判：

经济形势下行与竞争加剧，国内市场消费类品牌优胜劣汰。

消费类国货品牌的全球化，从跨境电商到跨国品牌的升级。

工业类国货品牌，科技含量高的品类冠军变得赚钱又值钱。

为了应对这个趋势，能更好、更有效地服务好国货品牌，谷仓正在进行系列升级，包括用户升级、服务升级、组织升级、传播升级、资源升级等。

以服务升级为例，谷仓将会推出《服务品控手册》，以更严格的标准服务好客户，比如教学内容标准、项目流程标准、学员体验标准、项目报告标准等等，谷仓以更高的标准要求自己，是为了让学员受益更多，让学员在每个环节，都切身的体会到，来到谷仓学习，物超所值。除此之外，理论方法工具持续升级+案例库建设+专著出版，强化基础研发，确保内容持续领先；引入先进的AI+ SAAS工具，革命性地提高产品研发效率等。

再以资源升级为例，谷仓拥有强大的政企高校科研等各个方面的资源，比如大企业资源，谷仓与小米、华为、京东、美的、中国联通等深度合作，比如科研院校资源，谷仓的课程已经进入北京大学、清华大学；再比如供应链资源、资本资源、政府资源等，谷仓均建立了深度的合作。在此基础上，谷仓还会不断升级，不断完善，为学员企业提供全生命周期服务。

谷仓科技集团以“为新国货崛起而奋斗”为使命，“成为全球顶尖的产业孵化平台”为愿景，一系列品牌升级动作均紧密围绕着集团使命和愿景进行。洪博士强调：使命和愿景不仅关乎未来，更关乎我们今天做的事情有没有意义和热情。

谷仓科技集团董事、COO杨小林先生对谷仓的发展进行了回顾，对洪华博士、全体股东与员工、合作伙伴与被孵企业表示了衷心的感谢。杨小林先生表示，谷仓团队在壮大，市场在增长，服务水平在提升，依靠的是一支能打硬仗的团队，使得谷仓的发展在不同时期都能够迎刃而上、迎难而解。展望未来，杨小林先生希望谷仓与全国的合作伙伴一起，共同服务，共同孵化，共同投资更多的国货企业，帮助他们成长成功，并共享收益。