疫苗事件愈演愈烈，
大部分中产甚至金字塔顶端如刘强东都愤怒不已。
长春这家公司为何如何丧心病狂？
利欲熏心是主要原因，
而不懂市场，
或者说不愿意用市场化运营去实现增长，
而选择了极度丧失底线的卑劣途径，
所以其官网被黑客攻击也是活该。
一家企业，
首先要增长的是什么？
流量！
没有流量拿什么挣钱。
而现在你还想去购买流量，
我只能默默的问一句：
您家有矿啊？
百度搜索一个核心词的单次点击价格早就上天了，
但是流量在哪里？
城市商业街一个位置好的商铺门面的租金已然不菲，
但是流量在哪里？
这个世界上到处都是有才华的穷人。
因为他们不懂增长，
但是我们需要好的黑客，
比如Grownth Hacking(增长黑客)！
①流量红利结束
流量在增长黑客手里。
一个好的增长黑客是懂得化腐朽为神奇的，
是会四两拨千斤的。
增长黑客是如何去做的呢？
增长黑客”这一概念兴起于美国互联网的创业圈，
最早由互联网创业者肖恩·埃利斯 (Sean Ellis) 提出，
原著由肖恩和摩根·布朗 (Morgan Brown) 共同撰写。
简单来说增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，
不光要有精湛技术，
还要了解产品，
更要精通市场。
首先增长黑客不是一个人，
而是一支队伍。
队伍里一定要包含各种各样职业的人。
而不是增长只是由市场人员来负责。
这种跨部门的协作的能量远远大于单一部门的所产生的能量。
有可能市场部门想破脑袋都不得出的解决办法，
只不过是工程师的一句话。
有可能工程部门一直纠结的功能设计，
可以被市场部门来决定。
③好产品是增长的前提
增长黑客会帮你找到你产品的“啊哈体验”。
这种“体验”就是你产品对于顾客不可或缺的体验。
就像国外大热的ins软件最初功能多不胜数，
但是增长黑客通过数据发现，
用户其实只是在用图片的功能。
这时增长黑客们毫不留情的把其他不用的功能全部删掉，
只是保留图片的功能。
这才有了我们现在看到的ins软件。
而增长黑客们呢？
16个人分享了10亿美金。
④快速迭代
增长黑客追求用极快的速度去验证自己的想法。
他们通过建立“MVP”(最小可量化产品)来去做实验。
让自己的想法真正的去接触客户，
而不是一个人在办公室里闭门造车。
用事实说话，
用数据说话来证明自己的想法是否可行。
在不断失败中寻找成功。
这才是真正的增长黑客之道。
其实这本《增长黑客》书中还有太多的道理，
但是创业如同逆水行舟，不进则退，
保持增长就是关乎你企业生死存亡的硬道理。
愿你我都是增长黑客。
使用增长黑客的前提：
产品是好产品
对于不好得产品使用增长黑客方法，
产品会死的更快。
产品是好产品的前提是企业的价值观，
像这家长春的疫苗企业，
无论结局如何，
都不配得到全国人民的理解。
文：陆少侠/商业读书会（cityvideo）
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