趁着三天的长周末，来说说我对商业界大火的《原则》这本书感受最深的几个点。《原则》的作者是美国最大的对冲基金桥水基金创始人Ray Dalio，除了投资业绩超牛之外，在桥水内部大力倡导原则，发明了各种神奇的管理应用例如球员卡，疼痛按钮，积点器等等，引得一帮哈佛认知心理学家前来研究，桥水基金被媒体称为神奇的“邪教”组织，而Ray本人也被称为投资界的乔布斯，大概也是对他在桥水内部打造一个如此与众不同的文化来“扭曲现实”能力的褒奖吧。
[title]1. 什么是“原则”？[/title]
进入正题之前，先来说说什么叫“原则”。之前看到国内某位名人评价这本书，颇为嗤之以鼻，他的论点是“如果是一条两条，那叫原则；这本书列出大大小小上百条，怎么还能叫”原则“呢？” 我觉得句话，就是那种乍一听起来很有道理，但是其实经不起推敲的话。
Ray提出这么多条原则的出发点就是：在生活中，工作中，如何更好地做出决策？
现实里，我们常常独立地对单个情景做出反应和决策，这样的决策系统是单点和低效的。如果能够把情景分门别类，总结出来一些统一的“原则”，每次在遇到类似情景时，都可以通过同一个原则处理，并且根据结果对“原则”进行修正，那么决策的速度和质量都能大幅提高。
那么为什么“原则”要有这么多条呢？很简单，现实生活不像数学物理那么高度抽象化，可以用一条公理或定律解决所有问题。如果硬是把要把所有原则提炼成一条适用于各个决策场景的，可能就是类似于“道可道非常道”的“哲学”了。哲学当然有分享的价值，但是可操作性就差了很多。
这一点上让我想起咱们中国人做菜喜欢写意，加一点盐，适量油，而老美做烘培都是拿个秤，严格定量称100g面粉，50g黄油，所以可重复，可推广，即使笨人也能学会。
Ray老爷子，也是持着这种想法，不光把原则总结出来，下次碰到类似情景根据原则决策，而且把一个一个单个原则输到电脑里，写成算法（algorithm），让计算机和人同时做决策。多年实验下来，他发现计算机很多时候做的决策比人好的多，因为计算机能快速处理大量信息，并且决策不带感情。
他最开始可能更多的是在投资决策上使用这种模式，后来发现好用了之后，在工作，管理，生活的各个方面都采用了这种模式：把思考原则化，把原则算法化，从而系统化决策过程，以求长期稳定地做出好的决策。我一篇文章里讲到的Ray给每个员工做一张”棒球卡“就是桥水基金算法化管理的一个例子。
傅盛讲”认知升级”，说认知的本质就是做决定，梁宁讲的一个人的“底层操作系统”最重要，却没有讲太多如何升级。我觉得Ray老爷子就是通过分享这笨笨的几百条原则，和背后这些原则如何形成的思考，给普通人指明了一条自我迭代的明路。
[title]2. 做一个组织工程师[/title]
好的管理者不是艺术家，哲学家，而是一个“组织工程师”（Organizational Enginee）。他从一定高度俯视组织这个机器，观察目标经过这个机器之后，是否产生预期的结果。如果不是，就从机器上去寻找问题，看看究竟是需要调整“设计”，还是“人”？
这条原则很可能是本书里让我最深有体会的一条。也许是随着团队的增大，我迫切地需要升级自己的管理哲学。一直觉得管理是艺术，但其实另一个视角是把管理看成一门工程学：通过衡量目标和产出，了解组织的运转效率，并寻求改进。这个思路让我这个理科生非常有认同感，瞬间觉得管理从“玄学”到“科学”更靠近了一步。
所以，每次发现问题，不要仅仅只是解决问题本身，而是要透过问题，找到这台组织“机器”上有什么深层原因导致了这个问题，并且试着从根源上改善这台机器。这样你在解决表象问题的同时，也不断地在调试和升级你的机器，从而可以最大限度地减少类似问题再次出现的几率。
这和精益管理中的“5 Why Analysis”也不谋而合，尤其创业公司，事情多，变化快，如果每次只是头疼医头脚疼医脚，其实是错失了很多组织升级的机会，非常可惜又低效。
[title]3. 痛苦 + 反思 = 进步[/title]
成功的第一步是“接受现实”。Ray在书里说，他一直觉得人生就像打游戏，每次遇到困难，他就看做是游戏里解决谜题，完成了之后就可以收集宝石，升级人物。由此，他每次面临挑战，或者犯了错误，看到的都不是眼前的痛苦，而是之后升级的high。
“Embrace reality，and deal with it” 这里有几层含义，首先是不活在自己的幻想或抱怨里，接受事情就是这个样子，然后把情感和事实剥离开，一个“怪”一个“怪”地去打，修炼自己，进化自己。
书里有一个公式： 痛苦 + 反思 = 进步。
尤其当你给自己设立了有雄心的目标，可能你一直处于要打破自己边界的状态，所以有时成功，有时失败，再正常不过。但是在痛苦过后，高浓度的感情消退时，要记得反思，这样才是成长的捷径。
我很喜欢Ray用的一个词“struggle well”，我姑且把它叫做“好的挣扎”吧。有些struggle是即将破茧的预兆，但有些struggle可能是没有碰到对的人和事，在修炼自己的同时，也要学会分辨。不过从另一个角度来看，学会识人度势，何尝不是修炼的一部分呢。
[title]4. 做任何事情，需要5步[/title]
我第一次看到这个5步法时，觉得和做增长实验的路数如出一辙：1）设定目标；2）发现问题；3）诊断问题；4）设计方案；5）执行方案。。。如此反复，直到达到目标，其实是因为这个实验迭代的方法论可以说是普适的。
同样的，5步法也适用于自我迭代：Ray在书里就说他从小不喜欢听老师家长的话，但是却很喜欢给自己设立“Audacious goals” 胆大包天的目标，然后就在不停的失败中，总结各种原则，升级自己，再去追求下一个胆大包天的目标。
[title]5. 写在最后的话[/title]
自己写了书之后，看到别人的书不光只是读书，也会试着去复盘作者写书时的思路。《原则》这本书让我最喜欢的几点：一是拿自己的故事做引子，二是不仅仅讲原则本身，更重要地是提供背后的context和thinking，三是非常通过简洁的图和表的排版来突出书的核心内容，四是作者提供了大量的图片，视频和音频，通过多种媒体和读者互动，Youtube上搜索”Principle for Success in 8 episodes“ 可以看到一个8集的动画片。
其实我在写《硅谷增长黑客实战笔记》时，一个很重要的目标就是从技巧手段里提炼出普适的原则，让大家可以从俯视的角度来了解增长的思路和方法。用一位读者的说法，这本书为大家提供了一个“思维的脚手架”，让大家可以在千变万化的增长实践中头脑清晰地去实验，去推进。
文：曲卉/兜里有糖甜(DouLiYouTangTian)
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