Instagram重生记
简单的测试版本，小范围内的原始客户测试，客户激活后的传播。
PMF,探寻产品与市场的完美契合
“产品与市场契合”PMF(Product Market Fit)产品达成PMF之前最重要的任务就是从一小部分早期用户那里获得反馈，并以最低的成本持续改进产品。
互联网是快速试错和收集信息的平台，也是一个公正的仲裁者，永远能反馈客观的市场动向。聪明的团队应当从产品的第一次调整所带来的反馈中汲取营养，不断强化优势，及时纠正错误，找到适合自己的PMF状态，成为被市场接受的玩家，而不是因循守旧的沉沦在既有产品的创意中，完全罔顾市场的需求和反馈。
通过互联网的方式快速验证产品与市场的契合度。
拒绝昂贵的失败
看到“叮咚小区”的移动应用，给我的第一反应是很好玩很有前景的一款产品。但是最后其失败的核心原因是产品不行，在猛圈地之后更是是没有回头的失败！
需求，催生产品的第一动力
真正的了解用户需求，而不是主观臆断用户需求。
如何进行用户需求分析：
a. 需求是真是存在还是伪需求。
b. 判断需求是否属于刚需。互联网最基本的需求可归纳为：对信息的收集、对生产生活资料的获取以及与他人的沟通交流。（百度、阿里巴巴、腾讯）这个对应关系比较有意思。
c. 研究市场是否足够大，需求是否足够肥。创业的价值取决于自身成长性。绝对不是干一票是一票。
如何判断需求是否足够大：一种是先估计目标用户基数、消费能力、意愿预算，再把这些数字通过相乘等方式得出一个大概的数字，并与该行业或近似行业的公开报告进行比对验证；另一种则是评估打算进入的市场，原本具有多少产值，而你的产品通过提供更低的价格、更长的使用周期等，能提升多少效率、节省多少成本，从而折算出相对于原产值的全新规模。
d. 衡量需求的变现能力。
用最小化可行产品验证需求（MVP）
产品达到PMF阶段包含的三要素：
a. 最小化可行产品（Minimum Viable Product）最简洁的产品原型，可以是:产品界面的设计图、简单交互功能的胚胎原型、甚至是视频公众号。（验证产品价值假设和增长假设），用很小的投入来验证产的可行性！
b. 用户反馈。
c. 快速迭代。
作者： alpha wang
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