沃伦·巴菲特说过一句广为流传的话「树立良好的声誉需要二十年的时间，而毁掉它，五分钟就足够了」。而在社交媒体时代，或许不需要5分钟这么久。负面新闻的传播半径，也不再是一个国家，而是整个世界。
创始人往往是品牌的化身和精神领袖，他们的个人行为很难和整个品牌的形象完全分割。如果创始人出现了一些负面新闻，那么对公司的声誉和发展可能是沉重的打击。
比如9月爆出的刘强东事件虽然目前已经平息，但是作为公司创始人，他的行为对公司品牌的影响却难以抹除，京东股价跌幅高达6%，一度跌近发行价。11月新东方董事长俞敏洪公开歧视女性的言论引发争议，之后俞敏洪就自己的不当言论向公众表达歉意，但该事件的负面影响已经波及到新东方的股价。
公司声誉不像工厂、产品、雇员，它是无形资产，看不见也摸不到，所以一般都是在出现问题以后公司才意识到声誉管理的重要性。但是国际顶级演讲导师、MYimpact品牌创始人之一的Martin认为，公司声誉管理应该是「80%被动+20%主动」，在问题出现前，就在声誉上投资一定的时间进行管理，保持长期稳定的状态，那么当问题出现的时候，公司的损失将会极大地减少。
比说「对不起」更有效的方式是说「谢谢」
对于外界舆论，如果企业企图惩罚这些批判者或者试图压下负面新闻，都是最不恰当的应对。应该做的第一件事肯定是道歉，但仅仅是道歉还不够。大多数时候说“对不起”是非常简单的事情，难的是向那些指出自己问题的人致谢，谢谢他们提出自己身上存在的问题，致谢过后再去学习并采取行动。
Martin认为，「危机」 一词，「危」代表危险，「机」代表机会。如果声誉危机处理得当，也可以转化为提升声誉的机会。
对于本次俞敏洪事件，Martin认为还有一种更好的处理方式，就是不仅要说对不起，更要说谢谢，向女性、以及所有抨击他的人学习请教。比如可以公开表态「这些回复非常触动我，作为一个中国男人，我没有意识到我之前的想法错得这么离谱，这对我来说无疑是一记警钟。我一定从中汲取教训，新东方也会从中学习，谢谢每个坚定自己的立场，反对我的人，这对我来说是很重要的一课。」如果再可以和LeanIn这类维护女性权益的机构合作，那么这次声誉危机事件就很有可能成为一个提升声誉的绝佳契机。
让用户看到实际行动，重建信任感
声誉体现了品牌和顾客之间的一种信任关系，当顾客不再信任这个品牌的时候，也就意味着这个品牌的声誉损坏了。
2018年发生的一个酒店公关事件，影响波及到整个酒店行业：有KOL视频曝光中国绝大部分高端酒店在卫生上极不规范，用客人的毛巾擦洗马桶等。
建立品牌和消费者之间信任的基础是什么？品牌要符合消费者的原本预期。企业可以倾听群众的声音，了解消费者最在乎什么，抓取有效信息，预防潜在声誉危机的发生。
比如大家一般都相信酒店会提供干净的房间、周到的服务、健康的食物和安静的环境，那么酒店就要着重考察这些方面的现状是否符合消费者本来的预期。管理者可以亲自去看是否干净、是否安静、服务员是否有礼貌。除了这些表层的情况，企业还需要有更深层次的观察，比如虽然干净但清洁方式是否得当等。
对于这次酒店事件，如果这些酒店的CEO可以拍摄一个视频，展示出他们正在学习如何正确地清扫卫生，表示酒店正在改正，那么这个视频传播出去的效果将会是任何公关声明的10倍。
鼓励员工提出批评，培养坦诚文化
面对批评的时候，我们的本能反应是排斥。但是如果在企业中可以培养出坦诚的文化，让员工们可以直接向CEO反馈任何公司目前存在的问题，并且保护好提意见员工的个人信息，那么企业的发展将会更好。
之前，谷歌被揭露出不给女性升职的机会，高层中女性很少，而且员工的薪酬水平也存在性别间的不平等。谷歌的内部员工发起了抗议，有人走出办公室拉起了横幅，有人在自己的工位上签下了抗议书，纷纷呼吁平等对待女性。
如果谷歌CEO向员工指出不该这么做，那么员工可能会沮丧，以为自己会接受惩罚，这并不利于一个团队的凝聚力。而谷歌CEO采取的方式是，向全球媒体和所有雇员表态：「听到你们的心声让我顿然醒悟，在此之前我从来不知道我们内部有这么严重的问题，接下来我会采取措施。」这就是一种更加智慧的应对方式。
从以上的事件中都可以看出，企业领导人的一言一行对于企业的声誉都有很大的影响。作为国际顶级演讲导师的Martin结合多年的演讲培训经验，参与了即将出版的《声誉为王》（以电通公关核心产品3D声誉管理为主要内容的书籍）的新书写作，在书里有专门的章节从国际视野出发，探讨声誉管理与企业领导人之间的关系。
文：黄薇Vera / Marteker技术营销官
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