昨天晚上知名产品经理刘飞借社交产品的热闹，写了一篇《多闪和微信，头条和腾讯》[1] 的文章，简单几段话就将几款产品分析的鞭辟入里。他昨晚的文章对于我，最近思考的增长黑客局限性有很大启发，当时就在文章下面留言了。后来觉得意犹未尽，独自在便签里把发散的思维记录了下来，今天全部书写一遍总结一下吧。
我认同“增长黑客”的套路魔力，不认同“增长黑客”的数据为王思想核心。
古典产品派VS增长黑客派
形容厉害的产品经理一般叫做大牛，形容张小龙可以叫大犇，牛到没边了。
这么推崇这位大犇，《张小龙的跨年演讲》[2] 自然是看过很多遍，每次看都深深的震撼（不由自主、膝盖发软）。他在这篇文章中说过：“一个新的产品没有获得一个自然的增长曲线，我们就不应该去推广它，我们是在2.0版后有一个增长曲线后，才去推广它的”。
我当时听到这句话心理咯噔一下，这个不就是增长黑客的PMF么（产品达到了与市场的匹配度，第一群羊很满足了，可以推广同类人群了）。听完整篇文章后，我却很矛盾。张小龙的产品理念和增长黑客的理念全然不同。
有一篇文章统计了张小龙的演讲关键词[3] ，其中：
用户 114次、朋友 105次、时间 43次、希望 37次、勇敢 6次、美 9次、善良 12次、真实 18次…..
思维模型 0次、原理 0次、效应 0次、模型 0次、理论 1次、知识 2次、策略 0次、战略 0次….
刘飞把这2种截然不同做产品的方法叫做:古典产品精神和增长黑客精神。张小龙的演讲用词就是典型的古典产品派用词，下面没出现的词应该是增长黑客派演讲出现最多的词。
盲人摸象和小马过河
小时候学过2篇文章叫《盲人摸象》[5] 和《小马过河》[6] ，当时嘲笑那些说大象是绳子、大象是柱子的盲人，讽刺不敢过河的胆小的小马。
等我做了产品经理后，发现自己成了被自己嘲笑的盲人，不敢过河的小马。《产品经理的道法术》中的道，就是我们产品经理在盲人摸象。在增长黑客的PMF出现之前，有哪位产品经理敢说我做的产品一定是对了，我对用户的把握一定是准的。即使出现了PMF,之后的市场不停在变、用户需求不停在变，你又怎么每次都能每次拍胸脯说自己的看法是对的。所以呀，我们这些产品经理，做产品就是一直在盲人摸象和小马过河。
这2派的修炼方式，也可以用盲人摸象和小马过河来形容。
增长黑客派使用的是小马过河法，面对一个市场不断的做mvp来试验判断。就像面对面前一条河，先派松鼠过去、松鼠不行就狐狸、狐狸不行就小马，直到出现能过河的动物出来。很有西方的科学试验精神，穷举一些可能，总是能等到撞死在树上的兔子。
优点是：流水线生产化，降低了对单独产品经理的要求。只要公司的资源足够多方向对，找到正确的方法后，能流水线话的生产爆款APP。
缺陷是：对用户的关怀不够，感知用户在具体场景下的情绪颗粒度太粗糙。只能只其然，不能知其所以然。在这种环境下的产品经理其实和流水工人没什么差别，定方向的顶级boss却相反，达到了圆润无声的程度。
适合市场：形态简单或者极端复杂的领域，短期的超烈度竞争和超长期绞肉斗争。
古典产品派使用的是盲人摸象法，面对市场一寸一寸的去摸用户在具体场景下的细腻情感，满足用户的具体需求。一个动作练习上千次，一个用户情绪体验上千次。很有东方意味的工匠精神，用1000%的努力提升1%的进步，事实上我看《张小龙跨年演讲》就有听《寿司之神》[7] 故事的工匠精神感觉。
优点是：对用户情绪颗粒度体验的极其细腻。小野二郎能判断出徒弟200个煎鸡蛋的不同，古典派能判断用户在最微小地方的情感细微差异。
缺点是：对负责这个产品的产品经理要求非常高。没有办法广泛普及和流水化生产，只能支持做这个产品的产品经理独裁和专断。（有些公司的老板和上级不一定能接受）
适合市场：关注用户长期价值的超级市场。一旦胜利就是超级壁垒，对产品匠人的要求太高了。
产品经理的学习
如果我们是正在路上的产品经理，到底该怎么提示产品能力呢？
这里就有必要说下2派的修炼阶段不同了。
古典产品派的修炼阶段大概是：盲人摸象–卖油翁–庖丁解牛。训练非常辛苦，需要日日夜夜不断练习手感，甚至初期都显现不出很强的效果。一旦大成，就非常恐怖了，可以自立门户和开山立派。
增长黑客派的修炼方式大概是：明确概念-招数套路-不断试错-数据复盘-增长黑客。很快入门，而且忽悠上司和老板很有用，不断吐出的专业名字让人不明觉厉，有专业感。但是难以大成，如果脱离公司资源，自立门户的话严重缺乏细腻手感。
至于到产品经理个人了，当然是怎么对自己有利怎么来了。现实生活又不是武侠小说，偷学别派武功要挑断手脚。
你要是才入行，赶快学增长黑客找份好工作养家糊口，顺便积累经验。
有经验的产品经理两者并重，即有套路也有手感，尽力提升自己的匠人能力，让公司离不开你。
最后的大成产品经理应该是信手拈来的，无所谓增长黑客和古典产品。
尾声：
之前在朋友圈发文说：张小龙是真大神，但是普通产品经理不该全部学他。原因就是这篇文章了，他是庖丁解牛级大神，我们的段位学他的手法只能刀毁人亡。
文：五虎谷的阿格 / 萌宠乐园1
首席增长官CGO荐读：
更多精彩，关注：增长黑客（GrowthHK.cn）
增长黑客（Growth Hacker）是依靠技术和数据来达成各种营销目标的新型团队角色。从单线思维者时常忽略的角度和高度，梳理整合产品发展的因素，实现低成本甚至零成本带来的有效增长…
本文经授权发布，不代表增长黑客立场，如若转载，请注明出处：https://www.growthhk.cn/quan/16844.html
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
