早上醒来看了一眼时间，才发现已经是九月下旬了，目前的状态与两个月前所憧憬的大相庭径。在微信搜了一下“焦虑”这个词，粗略估了一下得有好几百条相关聊天记录。因为当现实与预期不符时，大部分人都会感到焦虑，我也不例外。值得庆幸的是，最近这几天我的心态调整得比较好。
克服了焦虑之后，自然就应该保持输出了（咧嘴笑），这周想讲两个东西，一个是这篇文章的标题——我所理解的增长；另一个则是我的一些现状。
我所理解的增长
一、关于增长与增长产品经理
百度百科上关于增长的定义是在经济学领域的：
所谓“增长”，就是指连续发生的经济事实的变动，其意义就是每一单位时间的增多或减少，能够被经济体系所吸收而不会受到干扰。
如果将这个定义迁移到互联网产品上，我的理解是：用户每一单位时间的增多，能够被产品所吸引而不会流失。
刚好在昨天看到了其他人对于增长的定义，我觉得说得很好，这里借用一下“我理解的用户增长其实就是在一个合适的产品时期，用合理的成本引入符合预期的目标用户，从而帮助产品来验证价值，通过为提供价值的方式来帮助企业扩大规模，尽早跨入下一个产品时期。即在正确的时机用正确的成本带来正确量级的正确的人。”
那么增长产品经理要做的事情就呼之欲出了，就是通过产品的手段去辅助产品增长，把控增长相关的所有环节。
二、我了解的一些增长方法论
主要是两个理论，一个是大家都滚瓜烂熟的增长模型，一个是用户接受周期理论。
①增长模型
不管是AARRR还是RARRA，相信很多人对于增长模型都已经滚瓜烂熟了，AARRR是按照用户路径来定义的，而RARRA则是根据重要度来排序。
用户留存Retention：为用户提供价值，让用户回访。
用户激活Activation：确保新用户在首次启动时看到你的产品价值。
用户推荐Referral：让用户分享、讨论你的产品。
商业变现Revenue：一个好的商业模式是可以赚钱的。
用户拉新Acquisition：鼓励老用户带来新用户。
②用户接受周期理论
用户接受周期理论把用户或者产品阶段定义为五个部分：
- ①创新者；
- ②早起采用者；
- ③早期大众；
- ④晚期大众；
- ⑤落后者。
关于这个理论此前虽然有所接触，但是我个人的理解并不深，而这个理论带给我的启发是：对于不同阶段的用户，他们对于产品的作用及获取难度来说都是不一样的，我们需要去深入了解不同的用户阶段，以此去制定比较可靠的增长策略。
三、我需要补齐的能力
上面一直没有提到的一点是：做增长产品经理需要有很好的数据分析能力，而我在数据这个方面一向是比较弱的，这也是我接下来急需补齐的能力之一。
除了数据之外，自己接下来还要再补齐两个能力：
- ①将理论转化为实践的能力；
- ②提高自己的语言表达能力。
我的现状
从7.1入职头条到现在，不知不觉已经两个多月，出勤天数也已经有56天了。一开始进入头条的时候，有很多东西都超出了自己的认知，所以第一个月能够明显感觉到自己在不断提升，而第二个月开始，可能是已经开始适应头条的工作，应该也有一些个人松懈下来的原因，明显没有什么成长了。
这是明显有问题的，所以我当下的情况与两个月前所憧憬的大相庭径也就正常了，毕竟我实际付出的与自己计划付出的也大相庭径了嘛。
因此我调整了自己的心态，下一步的计划也随之进行了调整，希望自己能够找回丢失的状态。
再聊几句关于我的秋招，近期陆陆续续也面了好几个公司，基本上都已经凉了，在这个过程中，暴露了自己存在的一些问题，最大的一个问题就是自己的语言表达能力，这成了我接下来要重点去提升的一个方向。
写到这里的时候，就忍不住想吐槽一下前两天晚上的面试官，这里就不点明是哪个公司跟面试官名字了，迟到了40分钟不说，戴着有色眼镜进行面试就很过分了。我性格比较刚，当然要反驳他了，结果不用说大家也都知道。
文：云间白马
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