现在国内高级点的互联网公司，在产品和运营岗的任职要求中动不动会出现“增长黑客”这个词；
跟编程高级语言一样，似乎懂了会了这个方法论，可以为应聘者的产品运营能力加分添彩。
虽然说的是产品岗，跟搬砖有一定距离，但码农兄弟还是可以稍微了解下，因为正规的“增长黑客”团队里，除了产品经理、数据分析师、营销专员，码农兄弟是不可或缺的一员主力。
数据摆在面前，在其他团队成员一筹莫展摸不到产品增长的命门时，你提出要有一个小插件的建议，也许就能挽救公司于水火，让公司再烧半年的投资款。
好，扯远了。今天咱们说的，不是让你懂点“增长黑客”，构建你在公司的丰功伟绩，而是帮助你深谙“增长黑客”的玄机，让你在日复一日年复一年，有时或者是大多数时候麻木的搬砖生涯中，放下手里的砖，尝试从泥瓦工换成电工，或者从电工转型为基建总工也未可知。
在互联网行业人事调整频繁，动不动就“团灭”的情势下，多懂点道理，多些对自己和未来的合理思考，也许可以帮助大家防患于未然。 说了一百圈了，“增长黑客”到底是啥？就用一句话总结吧，整天搬砖这么辛苦，就不再无情地破坏大家的脑细胞了。
说白了，“增长黑客”就是不断得去做试验，对标核心价值，用量化指标来衡量和检测每次试验的结果，在一次次试验中最终找到那个驱动增长的有效方法，也就是那个激动人心，带来用户和业绩大幅增长，让人眼前一亮的“啊哈”时刻。
一款产品是这样，你的职业生涯或许也同理。赚钱并实现自我，就是你我大多数人经营自己这一生的核心价值吧？好，你现在稍微想想，首先，自己围绕该核心价值，都做过什么尝试。 是继续打工还是跳出去创业？打工危机大还是创业风险高？
关于工作这点事儿，大多数人的脑子里偶尔只是飘过以上这些嬉皮流水的问题，行动那是从来没有。
大多数人往往都会陷入一种思维和生活定式，看到目前的状态不再会有任何提升的空间，但因为持续下去付出的成本最小也最可控，所以就任由这种个人能力和回报双方面毫无增长的状态继续蔓延。直到有一天，被逼被迫，明显感觉到了职业下滑曲线来得陡峭，或者随时有断崖式下跌的风险，但年华碌碌，发现自己在各方面都已经捉襟见肘。
如果把自己看作一款产品，在产品引入和成长期过后，其实许多人还是会主动复盘下目前自己积累的各项性能指标，在此基础上，寻找下个成长机会。
在某个领域里遭遇局限，有些人会通过学习新知武装自己，来突破该领域固有的圈层，在相关领域寻找增长机会；更有甚者，会在一个全新的领域从0到1，来重构另一个增长曲线。
前者，是围绕自己的专业能力做拓展，后者考验会更严峻，是对你这个人整体素质和潜在动能的全面检验。
前者，有人会尝试去学习一种新的数据架构，一门新的编程语言；有人会从后端向前端渗透，从会编程转向产品设计、管理运营或者到咨询公司做技术顾问，或者打破现有的工作节奏，干脆拉出一帮哥们成立小团队做技术外包项目。
后者有人则会从纯技术领域跳脱，比如去搞搞内容创业，去尝试社交电商，有互联网技术逻辑思维的底子，再加上点商业头脑，也会碰出些小成果；至于那些比如原来是码农，后来彻底跳出互联网行业去做餐饮的，去搞教学的，做家装的，搞外贸的等等等，只能说他们选择的这条增长曲线也许会比较坎坷，因为从新定位了自己的核心价值，所以需要调动他们自身更多的能力和精力，去围绕该核心价值重新建构、摸索出一条适合自己的增长模式和路径。但并不意味着一定会失败。
这就好比“增长黑客”里聊产品，有些时候你尝试改改按钮的大小和位置，换个引导文案，或者加个购物车可以触发用户指标的增长，但当这些局部产品功能点的变动，都不再能促使增长的时候，你还可以尝试再转向另一个测试领域，例如看看引流渠道是否选的合理，内容营销是否可以优化；更有甚者，重新定位产品，产品因为刚开始投放市场反应平平，但经过重新定位改造后取得成功的案例也不少。
总之，你首先得去试吧，做出几次行动。当然做行动也不能盲目，“增长黑客”里在引导大家面对多种不同的增长测试路径的时候，提出过一个“增长黑客循环”思维方式：分析－提出想法－排定优先级－测试。
应用到你的职业规划可以这样简单理解：
- 1，先对自己做评估，找到优缺点；
- 2，然后围绕你自己可待挖掘的潜能，提出改进和应用的想法，可以不止一个；
- 3，然后是根据改想法对你目标的达成力度，你的自信心和该想法实现的难易度，对这些想法做一个优先排定，选出最佳测试路径；
- 4，最后就是Justdo it.
大家也许觉得有点教条主义，但扪心自问，有多少次，其实你已经嗅到了机会的味道，但刚到第一步就折了，止步不前了，要不觉得机会真的都是给别人准备的，与自己无关；还有甚者，一上来就觉得自己不行。根本冷静不下来对自己做一番客观的探索和评价。
这其实是一种巨大的思想懒惰。 机会不是等来的，机会都是在长期的尝试中努力碰出来和做出来的。 好了，你现在终于肯迈出第一步了，选定了一条测试路线，并开始实施，但不幸失败了，没有找到增长（赚钱）的契机。有很多人在一次失败后就老老实实回笼，再也不敢乱想乱动了。
在这轮回合中，其实存在两个可以复盘的误区：
- 1，你的这次测试之旅是否充分，是否在这一条路上开展了多元的努力和尝试？
- 2，是什么导致你不敢进行下一次测试的？时间，成本，还是其他因素？如果是时间和成本导致你一蹶不振，那要回到前面我们说过的“增长黑客循环”理论，也许你在本次测试中，没有客观评估该次尝试中你的控制力和所要承担的各项投入成本，没有选到一条最优最合理的测试路径。
在这场自我寻找增长道路的过程中，有太多的人把人家的成功归结为运气，或者是行业的“风口”，但其实运气和风口这些要素应该往后放，因为有多少次当你身临风口的时候你却不自知，或者像更大多数人一样，即便知道了也不作为。
处在风口却不自知是因为前期缺少尝试，实践才能出真知，所以对风口的定义和意识相当薄弱，更别提去做些什么；即便听别人说这是风口，但因为之前从没有迈开步子去尝试去做，没有任何积淀，所以当风口来临，脑子里根本就产生不出应对这次机遇的思维和做法，因此还是举步维艰。
毫不夸张得说，每一刻都是风口，但没有去尝试，去行动，所谓的风口和机遇，也不过仅仅是你家门前的一阵大风，呼啸而过，除了卷走几片烂树叶子，其它，跟你毛关系没有。
“增长黑客”说的是产品和企业增长，创始初期的Facebook，Twitter，LinkedIn，Dropbox有意无意运用该增长方法论，都在极短时间内获得了用户数量的高速增长， 但“增长黑客”其实暗含着非常智慧的人生道理。
现实中，哪有那么轻松的业绩获取，不管是这些世界级大厂还是小型创业公司，其实诱导增长的“啊哈”时刻都是在在团队经过数次，十几次，甚至数十次测试后才最终找到的。
Growth Hacker “增长黑客”理论的提出者Sean Ellis一而再地重申，只有不断地去测试，才能最终找到那个带来成长的时刻。 他还把自己的增长黑客理论凝结成这样一句话： “A Growth Hacker is a person whose true north is growth.”（增长黑客是一个以增长为使命的人。）
再来想想我们，这平凡的一生也许经不起几十次测试，但你起码力所能及得折腾几次，万一要是找到你的“啊哈”时刻了呢？
文： 大表姐，英国top10名校毕业，资深产品经理，架构师社区合伙人！
首席增长官CGO荐读首席增长官：
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增长黑客（Growth Hacker）是依靠技术和数据来达成各种营销目标的新型团队角色。从单线思维者时常忽略的角度和高度，梳理整合产品发展的因素，实现低成本甚至零成本带来的有效增长…
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