“南抖音、北快手”，人们似乎已经自动将这两大短视频社交平台加入了对比行列。
- 抖音的口号是：记录美好生活！
- 快手的口号是：记录世界，记录你！
他们的用户画像不同，方向战略当然也有所不同。
那么，拥有日活过2亿、月活过4亿的快手是如何迅速拥有巨大市场，其竞争优势在哪里？产品逻辑是怎样的？
近日，“媒意见”记者杨春雨专访了快手副总裁岳富涛，一起谈一下快手的差异化竞争。
杨春雨：快手的产品逻辑是什么？
岳富涛：快手的产品逻辑就是希望用有温度的科技提升每个人独特的幸福感，这是我们一切思考的原点和初心，当然这一切更多要借助产品和技术能力来实现。
杨春雨：与抖音的竞争，快手的最强利器是什么？如何看待这种比较与竞争？如何避免同质化竞争？
岳富涛：快手的优势是社交属性和私域流量，这也是我们的差异化所在。目前，快手已经可以实现公域流量与私域流量的打通，就是为了避免同质化竞争，我们的差异化很明显，不是做纯流量生意，而是流量效率与流量沉淀的高度结合。
杨春雨：对于快手来说，UGC比PGC的比例要更大，更有其深挖的市场，您认为UGC的迅速火爆的深层原因是什么？这对于快手意味着什么？快手如何利用这一特点来设计自身的布局？
岳富涛：深层次的原因就是公平普惠，正因为快手主打记录，流量是普惠的，因此普通人内容生产的积极性非常高，用户之间的粘性很强，平台呈现出很强的社区和社交属性，这非常好地满足了用户需求。
快手普惠和去中心化并不是停留在口号上，而是真正得到了落实，才得以发展到今天，主要有三个方面：
第一，算法普惠和社交分发。快手没有人工运营的高赞流量池，算法上将大量低赞和普通人生产的长尾视频做社交化推荐。一个例子是，在发现页几乎看不到1000万以上快手大V视频的推荐，这是我们有意为之，就是为了把流量给普通人；
第二，基尼系数。快手在社区内有一个独特的基尼系数，这个系数是个刚性指标，目的就是调节头部内容和长尾内容的流量不均。快手不追求爆款，好内容我们不做无限放大，火到一定程度上我们就减少推荐了，也是为了让流量更普惠和平均；
第三，产品设计上，快手主APP一直是双列Feed流，每个新用户发布作品都会至少给予上百个曝光，做到流量公平普惠，让更多的额长尾内容能够被看见。
UGC对快手来说，意味着生态的健康程度和用户活跃度，同时也让快手在商业化选择上，更倾向于发挥平台社区和社交优势，在电商、营销广告的布局方面，实现私域流量与公域流量的打通与创新。 为此，快手引入了众多优质的PGC机构，实现了UGC+PGC的社区生态升级。
杨春雨：去年，抖音推出“四个一计划”“传统文化千人传承计划”“国乐SHOW计划”“非遗合伙人计划”，致力于中国传统文化的创新性、发展与创新性传播，快手是否有这方面的计划？
岳富涛：快手在传承非遗方面发挥的作用是巨大的。2018年，有252万名用户在用快手记录非遗内容，其中年龄在30岁以下的用户占到了63.8%；他们共发布了1164万条非遗视频内容，累计共获得250亿播放量，相当于全国平均每人观看18次，收获5亿次点赞。
前段时间《圆桌派》节目中，窦文涛说了一句话：挽救民间文艺的不是各种基金，而是快手，这背后就是快手对传承非遗的实际效果。
窦文涛说，比如一些唱秦腔的，原本唱不下去了，可是自从有了快手，他们天天在炕头上唱。因为有一帮上海的粉丝会看，甚至慢慢地可以接广告，都不用种地了。所以现在他们是在自觉自愿地传承秦腔。
去年3月，快手还发起了非遗带头人计划。非遗带头人计划将主要分为“教育+加速器+社区模块”三个部分。
接下来，快手将着重打造“快手非遗加速器”，发掘乡村非遗传承人入选快手幸福乡村带头人计划，并为其提供商业和管理教育、产业和品牌资源等。
去年下半年，快手还与景德镇达成战略合作，通过千名非遗手艺人入驻快手、快手大V直播逛夜集等方式，积极探索活化非遗文化的短视频新思路。
杨春雨：感谢接受采访！希望快手温暖更多的人！
文： 杨春雨@媒意见
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