洪湖水，浪打浪。前浪从未功成身退，后浪也从未占领高地。只需一夜，你就感受到了前浪拍死后浪的力量。以后，“后浪”彻底成了年轻人的代名词，当然，这是前浪给的。
B站发布的《后浪》视频刷屏，其主题是“献给新一代的演讲”，演讲者为前浪代表、德艺双馨的演员何冰。传播视角上，这是一则相当成功的品牌广告。而代言人自然就是何冰。
就此，有朋友在票圈提出问题：除了何冰，你觉得还有谁扮演这个演讲者角色合适？再换个问题即：B站为什么选择何冰呢？另外，演讲词中有大量对B站用户的理解、诠释和定义，那演讲者何冰平时会看B站吗？
B站官方在回应北青报采访时讲——
选择何冰是因为从B站内容的创作素材上看到有不少年轻人是喜欢他的，何冰演过包括《大宋提刑官》在内的很多令人印象深刻的角色，同时他也是个非常优秀的演讲者、朗诵者，是人艺的著名话剧演员，由他来扮演一个对话的角色，非常合适。如果用一个年轻人，就没有了对话的感觉，会是一朵浪花，而不是一条奔涌的河流，不能表达全部的意思。
这真是一段高度凝练的概括，毫不夸张的错过了最核心的问题。毕竟塑造荧幕深刻角色的老戏骨有很多，优秀的演讲者和话剧演员有很多，B站年轻人喜欢的年长者同样很多。
B站此前给大众留下的印象基本是二次元、鬼畜与亚文化，它的确是年轻人的聚集地，其用户的平均年龄只有21岁，以95后和00后为主力军。它正渴望着急速破圈。1968年出生的何冰，很显然并不是B站的标准用户群体。B站可能更属于他的儿子。
他自己则还并不大会用微博，开通至今，他的微博仅有六条更新。他在微博上讲，“我并未适应我是一个有微博的人，到现在也不太会用，不，是全不会用。”
他在另一条微博中讲，2004年自己有两个作品，一个是宋慈，一个是这家伙（他的儿子），对前者他有很多遗憾，对后者他非常自豪。从照片看，何冰的儿子是文艺范儿实足的年轻人。
这次演讲词中有这样句话，“你们正把传统的变为现代的，把经典的变成流行的，把学术的变成大众的，把民族的变成世界的。”而何冰分明属于前者，他从事的是老一辈严肃的表演艺术。选择何冰，或许还是出于他过往作品中所渗透出的真实，并由此带来的说服的力量。
年轻人熟悉他不少是源于宋慈，源于当年那部热播剧《大宋提刑官》。但其实，何冰能出演这部剧有很大偶然因素，因为当时定的几位一线男主角都没档期，所以才找到了他。何冰也藉此实现了自己荧幕戏份的转变，跳脱出以前的小人物角色走向厚重的正剧。
《人物》杂志文章中，该剧导演何涛说，“由何冰来诠释的宋慈在刚正、严肃之外，还有一种难得的生活气息，这是导演组始料未及的。”把伟光正的角色演活，确实考验功力。何冰饰演的宋慈，一股书生气夹带着英雄气，英雄气外又混杂着烟火气。这应该离不开他早年间一度不温不火的演艺经历。
何冰生于北京，自小调皮机灵，家庭条件一般，别的孩子有的快乐他都没有。他学习成绩并不太好，童年里遭遇过老师的“不公平待遇”，内心极为敏感。他着了魔似的想未来当演员。1987年，从未参加过任何专业训练的何冰报考了中央戏剧学院的表演系本科，志愿表上只填了一所学校的一个志愿。大学毕业后，他进到北京人民艺术剧院跑了四年龙套。
后来他开始慢慢进入正式角色。话剧舞台算是让他摸到了表演的门道，而就像他这次演讲为人称道的台词功底，应该也是在那时打下的。不过到了影视圈里，有十年时间他的戏份极为狭窄，从《甲方乙方》中的梁子，到《空镜子》中的翟志刚，再到《萍水相逢过大年》的贫嘴丈夫骆阳，他都是在诠释着市井小人物。
淳朴、狡黠、接地气。直到现在，想到何冰那张脸也大概依然会出现这三个词。宋慈之后，何冰又实现了一次颠覆，他因《白鹿原》中鹿子霖一角圈粉无数，塑造出了一个反派人物的多面性，那是一种国民性。这些年下来，何冰的演技是可以看得见的。
何冰接受采访不多，上综艺节目也不多。近年，他在《见字如面》上收获了诸多好评，尤其是他多次以一位父亲的口吻朗诵“写给儿子的书信”，一如这次B站的前浪之于后浪，当然，也有人在分析，B站的演讲，到底是前浪给后浪的，还是前浪给前浪的？
其实对何冰来说，这并不重要，有舞台的地方即是表演。他完成的也只是一次表演，尽管这回他进入了个赤裸裸的商业世界。
作为一家商业公司，B站选中何冰，应该远不是礼赞“青年节”这么纯粹。尽管演讲词听来诚挚而让人激情澎湃，可终归核心就一句话——与B站的“1.3亿”年轻人站在一起，云云。
这是个重要数字，可以不厌其烦讲给投资人听，讲给市场听，讲给广告主听。在庄重节日氛围下，干巴巴地念广告词确实不太合适，但换上抒情的“青年宣言”，顿时就正能量多了。
B站董事长陈睿出生于1978年，说来与何冰应该算同一代人。作为当年的后浪，现在的前浪，陈睿赶上了互联网奔涌的浪潮，成为雷军的“门徒”。
他是个实用主义者，在过去的媒体采访中他也表露过这点。当初创始团队邀请陈睿以投资人身份加入B站时，除了看中他的兴趣，还有就是管理一家公司的能力。他们或许早有这样的共识：B站只依靠基于小众文化的情怀远远不够。情怀需要成本，因此B站需要更多的出路。
目前，支撑B站的主营业务包括游戏、直播、增值服务（如付费会员）、广告和电商等。过去数年间，游戏一直是贡献营收最多的业务，2018年上市前，这一比例甚至超过80%。
B站并不甘于做一家“被游戏养活的视频网站”，于是开拓了种种新的业务板块。据去年四季度财报，B站的游戏业务收入首次降至50%以下。不过，虽然上述其他板块显著增长，但仍无法使B站摆脱亏损状态。去年全年，B站净亏损超13亿元，同比增长达130%左右。
2014年，陈睿从猎豹出走并加入B站。不像猎豹其他人那么“喜欢赢”，以及想做出“有人愿意鼓掌”的产品，他以这样的姿态开始了B站正版化和商业化的新阶段。
猎豹时期对用户规模不太感冒的陈睿，在成为新公司的掌舵者后，似乎发生了变化。这背后是B站在持续探索新业务时，围绕原有社区文化的纯度，所滋生出的观点割裂与担忧。
陈睿的态度是明确的。他认为，世外桃源终究会被坚船利炮干掉，那些希望B站永远不要长大的想法，更是幼稚。他还称，B站到了变现这个环节，反而是一个非常典型的互联网公司。
于是，在做好社区体验的前提下，一向自娱自乐的B站便主动“出圈”了。从早期的二次元社区，到目前的综合性ACG（动漫游戏业）公司，B站不仅扩充了自身内容分类，而且投资了众多上下游相关公司。昔日的“小破站”称号，如今显然已是太过自谦了。
在这之中，2019年底火爆一时的跨年晚会，是B站获得更多圈外关注的得意之作。有数据显示，当晚在线观看人数最高超8000万。而这次的后浪宣传片，借助何冰这样完美的“前浪”形象，在他声情并茂的演绎下，B站再度成为被讨论的热点话题。在夹杂着各种慨叹和调侃的情绪下，B站完成了又一次完美营销。
“用户增长是今年的工作重点。疫情之后，B站还会推出多种拉新措施。”陈睿在3月份的财报电话会上说。按照计划，B站今年的增长目标是达到1.8亿月活用户。
如果这个规模顺利达成，那么虽然B站这次的宣传片相当成功，但唯一不足的可能就是“有点保守”——因为到年底，这个广告词中的数字就得改改了。
文源：商业人物（ID：biz-leaders）
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