安利的私域商业模式是“经典的社群商业模式”，私域组合打法可以总结为：转动“社群+直播”的飞轮。但安利在私域布局和建设的过程中，遇到了两个重要问题：一个是新流量的引入，一个是存量流量的转化。
在解决问题的过程中，安利意识到，私域不是万能的、私域不是免费的、私域是需要经营的，而且一个没有内核吸引力的私域，就好像一个没有经济活力的城市，没办法吸引人们长期居住生活。
因此首先要在这座私域城邦中规划建设“积极空间”，比如一个人们喜欢驻足、愿意聚集的“广场和市集”。就像安利在推进的各种以特定话题（如“营养早餐”）为标识的主题社群，可以让进入安利私域的普通用户愿意停留、喜欢参与。
另外，回到整个大健康行业，安利中国数字创新中心总经理李阳认为，行业内大多公司，还没有清醒和自觉的私域建设战略，大多还都在野蛮生长阶段，但关于私域的探索和实践正在快速起飞，比如各种专业机构正层出不穷、具体玩法越来越多。
见实：安利的私域布局有多久了？当时主要为了解决什么问题？
李阳：安利的私域布局，广义上来说，其实已经做了60年了。安利生意的内核，其实就是建设和发展一个私域生态。从这个意义上来说，我们算得上是经典（或古典）的私域商业模式代表，但我们更习惯认为自己是在传承和发展“经典的社群商业模式”。
从狭义的私域定义来说，我们很早就注意到了线上私域建设的重要性，2015年就开始了数字化转型升级的全面探索和实践。
因为直销生意模式的特殊性，安利基本没能享受到上一波的流量红利。我们之前也讨论过：“淘宝、京东在助长销售的同时，会不会损害品牌的市场基础”？直到私域价值的逐步显现，以及私域打法的逐步清晰，我们才真正意识到：布局和建设私域，正是合乎安利核心理念的发展战略。
私域布局和建设的过程中，主要有两个重要问题，一个是新流量的引入，一个是存量流量的转化。同时这两个问题也相辅相成：存量流量的转化，有助于拉动新流量的进入；新流量的引入，又能在结构和质量上改善存量流量，从而加速新流量的引入。
所以私域布局不仅仅是营销问题，也是培训和组织建设问题。另外，在比较直接的私域运营工作中，也需要设计和孵化新的流量玩法，其中最重要的应该是社群建设问题，以及社群和直播等新的营销模式结合的问题。
见实：回到整个大健康行业，大家对私域的布局和认知到哪种程度了？
李阳：疫情后，大家明显都更重视线上营销工作了，但还没有清醒和自觉的私域建设战略，大多还在野蛮生长阶段。
但感觉目前私域布局的探索和实践正在快速起飞，比如各种专业机构层出不穷，具体的玩法也越来越多，大家开始结合社区电商的线下力量，无缝对接“团长”。还有第三方支持机构正在快速发展，比如做中台的、代运营的，这当中很多是过去淘宝代运营、传统CPS广告公司转过来的。
另外，头部玩家已经在SaaS工具、CRM系统以及前端支持工具上大量投入，并且都在致力于打造敏捷强大的中台系统。
见实：安利的私域早就开始布局，你们提炼出来自己的私域组合打法或私域运营模型是怎样的？组合打法中的各部分又扮演什么角色？
李阳：安利目前的私域组合打法，简单讲就是转动“社群+直播”的飞轮。其中社群、直播等都包含很多构成要素，有丰富的结构和层次，形成了一个复杂的战略系统框架，但仍需要持续更新，远远说不上是严整的模型和公式。
从自身商业模式的特征出发，我们目前对“私域”有自己的理解和判断：私域不是万能的；私域不是免费的；私域是需要经营的。
具体来说，私域就好像是相对独立的城邦，品牌虽然表面上拥有这座城邦，但并不意味着其中的“居民”一定会服从“领主”的领导，他们随时可能用脚投票，离开这个私域，甚至粉转黑。
把用户吸引到一个特定的私域，只是建设工作的开始，而且未必就是好的开始。一个没有内核吸引力的私域，就好像一个没有经济活力的城市，没办法吸引人们在这里长期居住生活。因此首先需要在这座私域城邦中规划建设“积极空间”，比如一个人们喜欢驻足、愿意聚集的“广场和市集”。
其次，我们需要策划执行一些事件性的活动，激发和促活居民的参与热情，比如乐队花车游行，或者大型的嘉年华会。
第三，我们还需要设计和推动更为稳固的关系连接，让城邦公民可以安身在一个个的行会、一个个的街坊中，幸福快乐地生活下去。
回到安利面对的现实市场挑战，我们也有相关的私域战略布局：
首先，私域引流政策。设计实施了顾客的特别权益，从产品、价格、渠道、营销等方面，全方位吸引普通用户汇流安利私域。
其次，积极空间建设。赋能和助推各种以特定话题（比如“营养早餐”）为标识的主题社群，让进入安利私域的普通用户愿意停留、喜欢参与。
第三，乐队花车引爆。以小直播+大直播为节点性的事件营销，集中性地激活用户热情，集体性地引爆私域活力，并同时完成销售任务。
第四，长期社群建设。升级安利既有的会员体系，线上线下一体化建设会员社群，让存量和增量用户可以形成更稳固的连接，打造兴趣、关系、利益三个链条交织的“强健网络结构”。
上述举措都需要大量投入，花费资金可能远比简单粗暴的雇佣军警维持统治更贵。也就是私域的建设和运营，可能需要花费比从公域买流量更多的费用。
但这样的投入绝对值得，因为可以打造一个更为强健的“城邦”，不但未来在很大程度上可独立存活和发展，从投入产出比上来说，这也是一个边际成本递减、边际收益递增的好投资。
见实：在安利的整个私域运营过程中，需要克服哪些难点和阻力？
李阳：目前缺乏一个清晰的私域用户分层标准，还未形成针对性的运营策略和打法，因此还需要不断试错和适应。
另外，数据的不足可能是最大的难点。
可能当前数字化营销的一个误区在于，大家太过强调“千人千面”这样的理想打法。千人千面的定制化沟通策略固然很好，但我们不是阿里、腾讯、京东那样的大型平台，没办法获取足够的用户信息，没办法支撑精细化的定制沟通策略。事实上，BAT其实也做不到足够精准的定制沟通。尤其在“冷启动”的引流和新人转化问题上更是如此。
不过，我们可能也并不需要那么多的数据，即使对用户的认识很有限，也能够通过自身的私域城邦建设，吸引来志同道合的伙伴。而对那些进入了私域的用户，我们需要在力所能及的范围内为他们做分层和分类，设计迭代合宜的沟通策略，把散碎的流量，汇聚成为有势能的社群洪流。这正是记载孙子兵法中的古老智慧：“凡治众如治寡，分数是也”。
见实：在私域运营过程中，有无沉淀下来对大健康行业私域运营的方法论或思考总结？
李阳：大健康行业的私域运营，还处在一个相对初级的探索阶段，还没法上升到方法论和理论，不过有一点是明确的：大健康行业的商业模式，不能为健康而健康——要以一种美好生活方式的建构，来为产品和服务的营销构筑坚实的基础。我们称之为“不做安利的做安利”。
见实：目前在私域运营中有遇到新的问题和挑战吗？打算怎么解决？
李阳：在城邦式私域的建设和运营中，新问题层出不穷。
比如增量流量和存量流量两类用户的权益平衡算一个新问题：对于顾客来说，权益给不够会导致引流乏力，权益太多了又会引起老用户的不满甚至流失。对此，需要在一段时间的数据积累后，进行相对精密的测算、实验和调整。在产品、价格、体验设计上做A/B test，寻找最优解决方案。
另外，有效的积极空间建设也是个需要不断创新的工作，话题、专题，以及相应的论坛，都具有一定的时效性和自己的生命周期，需要不断创新策划、迭代发展。
而直播的具体执行方式，也有巨大的改进和提升空间。对于乐队花车引爆策略来说，我们需要考虑直播之外的，其他新模式的可能。
甚至在我们很有基础和传统的社群建设上，也存在很多新挑战，需要把行之有效的线下熟人社会的社群组织模式，转移升级为在线上+线下陌生社会也能有效运转的私域有机体。
见实：安利下一步的私域布局或新计划是什么？
李阳：私域建设是一个长期过程。安利传统的社群商业，也是经历了长时间的建设和实践，才成为一种稳健发展的可持续商业模式。所以我们未来的私域布局会立足于长期主义，在灵活适应市场变化的积极实践中，慢慢沉淀和进化有自己独特价值的私域城邦。
“我们最伟大的发明就是城市”。杰弗里·韦斯特在《规模》一书中，雄辩地证明了公司的有限和城市的胜利——“动物、植物、人类社会行为、城市与公司的活力、增长和组织事实上都遵循‘系统性规模法则’（scaling law）的一般规律”。
因此，我们更希望像建设城市一样建设我们的私域。而作为公司的安利，其实只是委身其中的，一个和伟大城邦一起发展的有机子系统而已。
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