如果把个人比作一家公司。那么你自己就是这家公司的CEO。对个体而言，最重要的增长不在于工资，而在于能力的提升和个人网络的建立，以及未来赚钱的能力。
有效的增长通常需要经过三个阶段：
- 第一，增长假设。
- 第二，增长验证。
- 第三，大规模增长。
首先，我们提出增长的方案，然后去验证。验证成功后才能大规模的增长。这是一条非常清晰的路线。
在现实中，不管是公司，还是个体，都容易陷入“增长思维”的两个误区。
一是有内核，没增长。产品好，服务好，但无法做大，结果要么维持手工作坊的状态，要么就会慢慢消失。比如有很多手工操作的工匠，他们技术好，但每天能做的东西有限，很难规模化。
二是没内核，乱增长。增长逻辑还未验证就快速复制，这叫找死。数年前有一家叫做“星空琴行”的公司，地面推广能力很强，顶峰时期覆盖21座城市，开设了75家直营门店。然而，星空琴行买琴送课的商业模式本身就存在很大的问题，实践证明，“卖得越多，亏得越多”。在这种情况下，公司很快就倒闭了。
增长思维本身有一条清晰的主线，需要你在输得起的时候快速试错，积极探索，找到可持续、可规模化的增长公式。这个持续改进、快速迭代的过程，在商业领域也有一个类似的概念，即增长黑客——公司所做的每一件事都力求给产品带来持续增长的可能性。
增长黑客的三个实战步骤
第一步，假设：建立最小化闭环。也就是我们第一阶段里的闭环。先把一个完整的小流程跑通。
第二步，验证：找到”北极星指标“。
北极星指标又叫单一的关键要素。你可以满足用户很多需求，但最关键的是哪个？先找到他，然后建立一个反馈回路，获取验证的结果。
第三步，执行：设计增长战略
优秀的创业公司往往会采用分阶段发布产品的战略。例如，脸书一开始只面向哈佛大学的学生开放注册，紧接着是常春藤大学，随后是其他大学和高中，最后才开放给所有年满12岁的用户。
分阶段增长战略有两个优势。首先，在验证技术风险之前先要验证客户风险。产品再好，如果将其推荐给不合适的人，可能也无法获得正向反馈。验证一个商业模式事实上并不需要大量用户。其次，控制好节奏，将一场马拉松拆成很多个400米比赛，团队就更能聚焦。对于一个团队来说，把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天完成小任务，就会越来越接近大目标。
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