《金字塔原理》是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的思路、表达和规范。
金字塔的基本结构是:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先结论后原因,先结果后过程。
金字塔达到的沟通效果:重点突出,思路清晰,主次分明,让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。
搭建金字塔的具体做法:自上而下表达,自下而上思考和概括,纵向疑问回答/总结概括,横向归类分组/演绎归纳,序言讲故事,标题提炼思想精华。
金字塔原理是一个高效思考、表达和解决问题的思维模型,掌握结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进的原则,学会 SCQA 结构化表达的工具和 MECE 法则,熟悉金字塔结构的横向、纵向之间的逻辑关系,可以快速的理解和记忆这套原理。
SCQA:通过背景了解现状,识别当前主要冲突,提出针对性的问题,寻找最佳解决方案。
- Situation: 关注当前状况,情境和现状,挖掘受众的意图与需求,通过事实寻找形成利益和兴趣点。
- Complication:冲突,实际和要求的差距,现实和理想的鸿沟,想清楚说的内容和方式
- Question:问题和疑问,怎麽办?
- Answer: 提供解决方案,提出表达的标准结构和规范动作。
采用金字塔结构的原因:归类分组,将思想组成金字塔。根据共性把事务自动分类组织,形成3-5个核心思想,更多的思想和概念需要分级,体现不同的层级,让处于较高层次上的思想提示下一层次的意思。
归纳分组分析活动:
确定前因后果的时间或步骤顺序(确定因果关系,时间顺序和步骤顺序)
整体分割为部分的结构或空间顺序,将整体分割为部分,或将部分组合成整体,用结构、空间顺序
类似事物归类的程度或重要性顺序,将类似事物按重要性归类,用程度、重要性顺序,从高到低,先重要后次要。
自上而下表达,结论先行
清晰的顺序:先提出总结性思想,再提出被总结的具体思想,大脑能自动理顺逻辑关系,寻找共同点,将思想归类组合,形成组合的意义。
自下而上思考,总结概括
思维总是从最底部的层次开始,将句子按照逻辑关系组成段落,将段落组成章节,将章节组成完整文章;代表整篇文章的是金字塔最顶端的核心思想。
金字塔中的子结构,能够加快树立思想的过程:
- 1.主题与子主题之间的纵向关系 (疑问/回答式对话)
- 2.各子主题之间的横线关系 (演绎、归纳)
- 3.序言的叙述方式 (讲故事 – SCQA)
金字塔结构应该符合三个规则:
- 1.每组中的思想必须按照逻辑顺序组织,任一层次的思想必须是其下一层次思想的概括
- 2.每组中的思想必须属于同一种逻辑范畴,并在逻辑上具有共同点
- 3.任何一个层次上的思想必须是对下一个层次思想的概括总结。
金字塔中的思想原则:
- 1.结论先行:每篇文章只有一个中心思想,并放在文章的最前面。
- 2.以上统下:每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括。
- 3.归类分组:每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴。
- 4.逻辑递进:每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列。
概括行动性思想应说明行动的结果和目标,概括描述性思想应说明其共同含义和意义。
写文章的结构必定是支持一个主要思想。思想要符合越往下越具体、越详细,并且都对表达的核心观点起着解释和支撑的作用。
金字塔原则是先理解主要的、抽象的思想,后理解次要的,为重要思想提供支撑的思想。任何事情都可以归纳出一个中心论点,该中心论点可由三至七个论据支持,上一级的论据本身作为下一级的论点,被更次一级的论据支持,如此延伸,状如金字塔。
MECE即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。相互独立,完全穷尽。
- Mutually Exclusive:完整无重复,各个部分相互独立,明确区分,无重叠,具有排他性。
- Collectively Exhaustive:独立全面,无遗漏,所有部分完全穷尽。各部分加起来是否能组成整体
确认问题:逐层向下分解,找到所有疑问,分析关键问题。头脑风暴找到多种方案,比较分析,寻求最优答案。
同一组的思想之间存在着逻辑顺序,具体顺序取决于该组思想之间的逻辑关系是演绎推理关系、还是归纳推理关系。
演绎推理:位于演绎推理过程上每个思想均有前一个思想导出,重点是演绎推理过程的最终得出的结论。演绎推理用于下层,是线性的。
归纳推理:将一组具有共同点的思想、事实归类分组,并概括共同,找出同组中的思想共性。
金字塔结构中的逻辑关系
- 1.各种思想纵向相关(疑问/回答式对话)
- 2.各种思想横向相关(演绎/归纳,MECE原则)
- 3.金字塔顶端思想回答的疑问,来自已知的事实
- 4.序言引出最初的疑问
界定问题的框架:
- a.展开问题的基本部分;
- b.确定解决方案处于说明阶段,是否已经提出来或被接受?
- c.提出适当的疑问;
- d.检查金字塔结构是否回答了疑问。
结构化分析问题:
- 1.界定问题,
- 2.使用诊断框架,呈现存在问题领域的详细结构,
- 3.假设产生问题的可能原因,
- 4.收集信息,以证明或排除所作假设
分析问题的步骤是:
- a.使用诊断框架。设计诊断框架的方法有三种:呈现有形的机构、寻找因果关系和归类分组。
- b.收集信息资料。证明导致问题的原因,提出解决问题的方案。
- c.使用逻辑树。不断地问“能做”和“该做”什么,把解决方案全部写出来,计算各种方案的收益并评估风险,确定最终的行动方案。
在PPT演示文稿中呈现金字塔的应用:
- 1.制作文字幻灯片,应尽量简明扼要。
- 2.制作图表幻灯片,使传达的信息更简单易懂。
- 3.使用故事梗概,简要说明整体结构。
- 4.排练,排练,在排练!
—— 如果觉得文章还OK,请转发 ——
特别提示:关注本专栏,别错过行业干货!
PS:本司承接 小红书 / 淘宝逛逛 / 抖音 / 百度系 / 知乎 / 微博/大众点评 等 全网各平台推广;
咨询微信:139 1053 2512 (同电话)
首席增长官CGO荐读:
更多精彩,关注:增长黑客(GrowthHK.cn)
增长黑客(Growth Hacker)是依靠技术和数据来达成各种营销目标的新型团队角色。从单线思维者时常忽略的角度和高度,梳理整合产品发展的因素,实现低成本甚至零成本带来的有效增长…
本文经授权发布,不代表增长黑客立场,如若转载,请注明出处:https://www.growthhk.cn/quan/40702.html