很多企业推行目标管理没有效果，这与其缺乏周密策划和管理有关。所谓周密策划，宏观上必须坚持目标管理与预算管理、绩效管理“三位一体”管理，微观上必须坚持“三三三制”思考，即：目标―问题点 ―措施；责任―检查 ―时间；评价―考核 ― 改进。
目标管理必须坚持PDCA循环管理，每个环节必须做到位，每个层次必须做到位，每个时段必须做到位，PDCA循环管理到极致，就是卓越的目标管理，就是卓越的企业管理。
从时间轴来看管理，我们应坚持依时推进PDCA循环管理，见图1所示。如果PDCA循环这样推进，不就抓住了管理的“牛鼻子”了吗？！不就是企业所有活动需要的时间管理吗？！
图1 PDCA循环时间轴管理
1、 年度管理
1.1 基本要求：年清年高
1.2 基本要点：
一布局是指年度战略布局和工作部署,良好的开端、布局等于成功的一半；一主线是指年度目标、计划应成为企业日常经营管理主线，创造一个心往一处想，劲往一处使得良好局面；一机制是指改变企业年终奖发放困境，建立年度利益分享机制，真正形成一个同舟共济、活力四射的命运共同体。
2、 月度管理
2.1 基本要求：月清月高
2.2 基本要点：
一保证是指保证年度目标计划组织实施和实现，一模式是指完善日常经营管理模式，真正做到五个有：有计划、有检查、有总结、有考评、有改善；一激励是指完善日常即时激励，鼓舞人心，提振士气，强调时效性。推行一分钟管理法：一分钟目标、一分钟点赞、一分钟批评
3、 每周管理
3.1基本要求：周清周高
3.2 基本要点：
一分析是指上周工作分析，着眼于运营管理，包括生产、供应链、销售、品质、技术等；一计划是在周计划，着眼于销售计划、生产计划、采购计划、发货计划等；一协调是指跨部门问题解决与协调。
4、 每日管理
4.1 基本要求：日清日高
4.2 基本要点：
“三不过夜”是指客户投诉处理不过夜，安全问题处理不过夜，质量问题处理不过夜。当然每个企业可以根据自身需求搞个四个不过夜、五个不过夜的，如：设备故障处理不过夜等；
一事一清是指当日事当日毕；
一日一赢是指每天争取进步一点点。
5、 项目管理
5.1基本要求：项目清项目高
5.2 基本要点：
一对接是指与公司战略规划对接、与公司年度目标、计划对接；一项目是指战略布局项目化、重点工作项目化；一突破是指围绕项目集中资源、精力聚焦突破。企业发展和瓶颈突破需要依靠项目，而每个项目周期不一样，范围不一样，需要独立出来，建立项目管理体系。
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