公司和个体都需要增长思维。对个体而言最重要的增长不在于工资水平的增长，而在于能力的提升和社会网络的建立，以及在未来赚钱能力的提高。
有效的增长通常需要经过三个阶段；
一、增长假设。
大个比方，首先你要有一些种子才会有增长的可能。因为不能确认种子能发芽，所以叫做“增长假设”。
二、增长验证。第一阶段后要开始“育苗实验”，看看哪些种子真的可以发芽，以验证前面的假设，这是”增长验证”这个阶段.
三、大规模增长。 完成了前两个阶段，才可以进行大规模种植，也就是大规模增长。
但在现实中，公司和个体都容易“增长思维”的两个误区。
1、是有内核，没增长。产品好，服务好，但无法做大，结果要么维持手工作坊的状态，要么慢慢消失。
2、是没内核，乱增长。种子不对，还跳过育苗实验的步骤开始大规模种植。(有家叫做“星空琴行”的公司地面推广能力很强，顶峰时期覆盖21所城市，开设了75家直营门店。它的模式是；买琴送课，存在很大的问题，实践证明”卖得越多，亏得越多”。在这种情况下，很快就倒闭了。)
对于个人也一样，即便你再有能力，要是没有增长思维，成长也会受到限制（等于前面琴行的负增长情况）。相反，如果你没有基本能力，只谈增长，到头来也是一场空。
增长思维有一条清晰的主线，需要你在输得起的时候快速试错，积极探索，找到可持续、可规模化的增长公式。商业领域有一个类似的概念，叫《增长黑客》—— 公司所做的每一件事都力求给产品带来持续增长的可能性。
增长黑客的三个实战步骤；
一，假设。 建立最小化闭环。 信封单个装（单件流）还是先拆步骤集体装快 ，答案是；单个闭环快，发现问题快，纠正快。
二，验证。 找到”北极星指标“。 先建立一个反馈回路，获取验证结果。
1，获取一个正向反馈。
2，找到单一指标的关键因素；又指“北极星指标”，它是你的关键增长点。 有效实施增长战略。
三，执行。 设计增长战略。 如滚雪球般，刚开始小，慢慢扩大范围。
分阶段增长战略有两个优势。
1，在验证技术风险之前先要验证客户风险。产品再好，推荐给不合适的人，可能也无法获得正向反馈。
2.控制好节奏，将一场马拉松拆成很多个400米比赛，团队更能聚焦。对于一个团队来说，把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天完成小目标，就会越来越接近大目标。
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