最近读完了《第二曲线》——英国管理大师查尔斯·汉迪于80岁高龄特别为年轻一代写的书。本书主要围绕“创新”与“变革”这两个主题展开，借由数学上的“西格玛曲线”作为隐喻，诠释人类社会持续发展的这项重大特质。
作者认为，创新的第一步是要能够放弃过去的成功经验，只是多数人太习惯于待在自己的“舒适区”，形成了惯性的思维，那么他们的命运就必然会依循“生命周期”的循环，就像西格玛曲线，由盛而衰。而“创新”的另一面就是“变革”，这点对于企业组织来说尤为重要，有很多时候企业组织缺乏的不是创新的构想或是创意，而是付诸实践的变革行动，作者特别提到了很多国际知名的企业，因为沉迷于过往的荣光不思改变，最后招致被淘汰的命运。
而对于个人来说也是如此，多数人没有改变的意识，觉得现状挺好就维持现状，同时他们还认为，未来即使改变也是变得更好，没人会觉得自己会越来越糟糕。然而事实却不是这样，世界唯一不变的真理就是世界随时都在改变，而且许多社会、科技变革都只为少数人带来了利益，却给更多人带来了麻烦和问题。因此，拥抱变革是每个人必须要去做的事情，尤其是在真正的问题没有出现之前。
那么什么是“西格玛曲线”？就是一条先平缓——然后上升——随后再平缓——最后下滑的一条曲线。
“西格玛曲线”也很形象的预示着万事万物的一个发展过程，不管是一家企业、一个行业、一项技术、或者某个流行一时的东西，大多都会遵循这条曲线的轨迹，先是缓慢积累、然后爆发、遭遇瓶颈、最后衰落，同时这种曲线只会延长，并不可逆。“第二曲线”则是在“西格玛曲线”的基础上，提出在第一条曲线还未走向衰落时，便开启第二条曲线，这样即使之前的曲线不免衰亡的命运，依旧会有下一条曲线接上来。
作者讲到，目前许多人不理解第二曲线的意义，一味的只走一条路，只要这条路没有见到尽头，就永远不思改变。这种想法会让他们如同温水煮青蛙，对第一曲线即将衰落的情况视而不见，而真当曲线开始下滑时，却为时已晚，就像我们现在经常听到的35岁危机一样，真到第一曲线开始走下坡路时再想办法，很有可能已经没有办法可想了。所以作者认为，必须在第一曲线衰落之前，自己就主动开拓第二曲线。当然，开启第二曲线是痛苦的，因为任何一条曲线的初始都是缓慢的积累过程，试想让一个还没有遇到危机的人去玩命，他肯定不愿意。
然而改变必须伴随痛苦，就像鹰重生的故事一样——鹰是世界上寿命最长的鸟类，一生的年龄可达70岁。可是它要活这么长的寿命，在其生命的中期必须做出艰难却重要的决定。因为鹰活到40岁的时候，它的爪子就开始老化，无法有效地抓住猎物；它的喙也变得又长又弯，翅膀也越加沉重，飞翔十分吃力。这时，它若想继续生存，就要经过一个痛苦更新的过程。它首先要努力地飞到山顶，在悬崖筑巢，在那里渡过漫长而又痛苦的150天。这段时间，要用力将又长又弯的喙击打岩石，直到完全脱落，然后等候新的喙长出来；再用长出的新喙将指甲一根一根地拔出来；新指甲长出来后，再将羽毛一片一片地拔掉。待新的羽毛长出后，五个月以后才可以重新飞翔。鹰又可以翱翔于广阔的天空，续走后30年的生命旅程。
当然，鹰重生这个故事是不是符合自然规律我们暂且不细究，但是这种凤凰涅槃的经历，确是开启第二曲线的必由之路。中国经典《左传》中所说：“居安思危，思则有备，有备无患。”其实这就是第二曲线的道理。
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