一场属于内容战略的升级战｜私域流量观察

在中国做营销真的很累。

当国外流量聚焦Facebook、Instagram、Twitter、Messenger、亚马逊等主流平台的时候，国内流量也“聚焦”在三个地方：公域、私域、电商。

公域——微博、微信、抖音、快手、小红书、B站；私域——自建APP、私有用户池；电商——淘宝、京东、拼多多等等。每个平台的流量打法、表现手法存在异同，当然，更多的是“异”，而基于平台所服务用户群体的异同，需要针对性输出不同的内容。关于流量的一切，在中国，需要重新想象。

这是一场属于“用户注意力”的战争。

于营销而言，难题千千万，但归结起来到底只有两个：

社媒电商平台爆发，衍生「碎片化」现象

基于中国流量环境，触点分散，造成「碎片化」现象。

不同于纸媒、大广告时代，一条广告语投报纸电视，花点钱砸就万事大吉。如今用户对内容的消费习惯随着数字多样化改变——社交媒体、电商平台的数量爆发增长。

于是媒体、企业开始倾向于生产尽可能丰富的内容来获取更多流量和收入，换句话说，“抓住用户的注意力”——内容被密集、快捷、针对碎片化的各个触点地输出以抓住用户，也即发布周期碎片化、内容碎片化、触点化，内容周期短、内容多杂。

这意味着，企业面临大量内容规划、生产，后续还要面对这大量内容的优化，大量内容运营、管理以及实现营销效果。

但目前大多数的企业并不具备这种处理大量内容的能力，最后结果是：中国的内容质量被大量抄袭、复制所包围、投入大于收入、有时还被“教你如何吸粉百万”之类的知识付费内容先收割。

数字化时代本应是营销的大好时代，因为人人皆可媒体化，但在内容大爆炸环境中，每个人处于内容系统的中心，不再处于信息劣势地位，要“侵占”用户心智太难，触点太多，内容更多，顾接不暇，恶性循环。

这是企业内容营销最大的痛点。

特赞VP王娟在接受我们采访的时候也给出了同样的观点，“ 当企业面对多触点的时候，用户的体验是分散的，这就意味着内容数量会暴增。因为不同的渠道、触点、平台，对于内容的要求、表达方式以及内容触达的沟通方式有很多的要求，这就导致内容数量几何倍数增长。与此同时，内容周期变得非常短，而且内容的表达变得碎片化。在这种情况下，企业在做内容营销的时候，内容协作就非常复杂，角色多，规范多，链路长。”

碎片化时代，内容爆炸，内容营销何去何从？继续布局N人团队做N个触点内容，抑或是升级内容生产方式？

你如何抉择？