王封臣：相声、评书等传统艺术用OKR，是时髦还是真有用

又是一年暑假到了，又一届新生毕业了。我的几个评书专业的学生也将从校园走向社会，走向工作岗位。这两天他们找到了我，要跟王老师聊聊未来的路。

我告诉他们：“我认为作为一个初出茅庐的年轻人，最重要的是要做好自己的目标管理。把自己当作一个企业来管理，把自己的每项工作包括评书这种传统的艺术工作都可以用现代化的目标管理工具去进行管理和推进，这样有个几年，你们将收获巨大。”

孩子们有点发呆，因为没有其他老师跟他们说过“目标管理”这样的非传统的概念。

我就向他们讲了我的历经，我说：“因为你们王老师的经历有点奇特，在五年前，我可不是职业说书先生，我一直是从事品牌管理的，前后工作了十五年，在品牌管理的大范畴内，我做过广告、做过PR（公关）；做过策划，做过产品经理。可以说在做这些工作的时候，都离不开目标管理，尤其做产品经理的时候，从一个产品创意前的调研到产品规划，到产品的开发，再到产品的包装和上市计划等等，这些都得需要花费我大量的时间和脑细胞去做目标进度的管理，为此当时我把Rroject和Visio办公软件运用如飞。

但是，当项目运转起来的时候，你会发现，这些目标进度的设计最明晰的是制定者，也就是你自己，而在下面工作人员层面发挥的作用并不大，甚至很多人忘记去看，或者根本无心去看。这时，你经常拿着打印出来的，甚至拼贴出来的Rroject表和Visio流程图到各个部门去盯流程、催进度，往往弄得身心俱疲，还经常跟同事关系紧张。后来，公司专门招来了一个盯进度的专职人员替我分担这个麻烦。

那到了现在，人们有了更现代化、更简捷的方式，那就是OKR（Objectives and Key Results），即‘目标和关键成果’。它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目前国内比较知名和比较方便的如飞书 OKR，我个人也常用这个来管理个人的目标。这个东西很简单，你们几个孩子如果留在北京，如果想一起创业或一起做些事情，你们完全就可以利用OKR，通过网络，你们可以在不同的地方将当前的工作同步。比如你们共同在创作一个长篇评书。你们就可以用飞书 OKR将整部书的目标进行分解，谁负责哪一块，任务是多少，目前进度如何了，谁的任务跟谁的任务有关系，谁在谁负责的那块书中设置了一个什么样的扣子（评书术语，即悬念）……这些都能同步到整个OKR里，而且可以@相关的任务负责人，提醒他在他所负责的那一块创作任务里需要解开这个扣还是需要加深这个扣，这就是用最现代化的‘目标和关键成果’管理工具去助力传统行业和传统艺术。对于你们新的一代人，应该更多去关注新的工具。”

同学们表示，在今天跟我聊天前他们都没听说过OKR，他们认为这可能是那些大型企业才能用得上的，对于他们真能有作用吗？

我就给他们讲了岩羊探险 #康巴汉子用OKR登山零事故# 的故事。我说：“户外探险你们知道吧？或者户外运动。看起来，这些与目标管理和OKR也没什么联系吧？但是，我们知道户外探险是个充满风险的活动，各个时间节点，各个工作岗位都会面对风险控制的方式，很多点光靠一个管理者很难发现问题。前些时的甘肃马拉松事件多么惨，二十多名参赛选手就因为突遭恶劣天气，性命就没了。这个事件体现出了这次赛事的风险控制做得非常不好。岩羊探险就是一个由多民族、多元文化背景成员组成的，专注于提供户外雪山攀登运动服务的组织，他的一个合伙人叫小黑，是个康巴汉子，他这些年就开始使用飞书完成商业登山中的协作沟通，借助飞书 OKR 保障登山安全。他的最大的O（Objectives），即目标就是‘登山安全保障’。围绕这个目标，分解到各个工作岗位都有他们自己的小0，大家都会在飞书 OKR看到每一个安全目标目前完成的进度，一旦发现哪里有了安全问题，大家都立刻对之进行解决，这样可以第一时间消灭安全隐患。所以，岩羊探险22年没有发生过一起登山事故。你们看，用OKR可以解决风险控制的问题，同样用它也可以帮助我们个人或团队进行传统艺术工作。什么是创新？不但是对艺术本身的创新，还有对它的工作方式的创新。”