一、定义：
swot分析法是一种综合考虑企业内部优势、劣势条件和外部环境的机会和威胁等，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
二、解释：
S （strengths）:企业内部优势。包括有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
W （weaknesses）: 企业内部劣势。包括设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
O （opportunities）: 企业外部机会。，包括新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T （threats）: 企业外部威胁。包括新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
三、分析步骤：
1、内部优势、劣势分析。
可采用麦肯锡的7S模型来分析，指通过对企业组织七要素， 结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values），来考虑分析各方面情况。
在分析企业经营实力时,可以从领导层、生产与技术实力、业务结构、人力资源、财务和资源组织、组织实力和经营管理、市场营销实力、商誉等无形资产等层面进行分析。
对每一部分我们都要进行类似以下的分析（见示例如下）
2、外部机会、威胁分析。
宏观上，可采用PESCT模型分析，指对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、文化（Culture）和技术（Technological），影响企业的主要外部环境因素进行分析。
微观上，可采用波特五力模型、产业因素和区域因素来进行分析。
波特五力指同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。
3、制作SWOT矩阵。
以一个表格的形式将有价值的机会和较重要的威胁列入下表，并将企业的优劣势分析结果也简明扼要地表示出来，这个表格称作SWOT矩阵。
四、结果应用：
1、如果外部的机会正好是你的优势，即“优势机会战略”（SO），赶紧利用起来。理想的战略状况是，利用外部机会与内部优势相互促进提升。在战术上可以加速发展，进一步巩固和扩大优势，并赢得在机会面前更大的主动权。
2、外部的机会但是你的劣势，即“劣势机会战略”（WO），你就需要改进。关键在于如何消除这种劣势来利用这种有利的机会，或从内部条件出发，抓住外部机会来弥补内部的劣势。
3、你具有优势但是外部存在威胁，即“优势威胁战略”（ST），那就需要时刻盯梢、保持警惕。利用本企业的优势扭转、回避或减轻外部威胁影响，可采用适当的撤退、妥协、变革或收割战略。
4、既是威胁又是你的劣势，即“劣势威胁战略”（WT），请及时逃离并消除。可采取防御、撤退或着手变革来化解困境。
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