程序员发展规划：研发经理还是项目经理

程序员的发展有几条路，常见的路有继续做研发以及做管理相关的工作。继续做研发，指的是继续在一线从事代码编写工作，成为技术专家，不带人；做管理相关的工作，指的是带人，带团队，从事一些管理方面的工作，基本不再写代码了。其中，管理相关的工作，有2个比较典型，即研发管理和项目管理，对应到岗位名称上，可以叫做研发经理/技术经理，项目经理。今天我们重点聊一下研发经理与项目经理，看看各位程序员朋友适合哪个岗位。

首先看一下研发经理和项目经理的岗位职责。研发经理的岗位职责：

• 负责软件开发团队管理和软件工程师培养；
• 负责组织制定软件解决方案及软件项目开发；
• 负责软件项目需求评估，组织和协调开发团队完成设计，对开发过程进行跟踪管理；
• 负责系统整体的框架设计、概设、关键技术问题的解决；
• 搜集整理业务领域内的技术解决方案或新的技术趋势；
• 系统项目管理、项目需求分析、整体规划、设计、任务划分、开发实施、代码归档等；
• 负责软件部署和版本管理，负责软件维护和优化、项目监控、方案变更等。

再看看项目经理的岗位职责。项目经理是整个项目的核心存在，对整个项目起着举足轻重的作用，其主要工作职责有：

• 根据项目需求制定相应的项目执行计划，分阶段进行项目管理，确保项目的有序进行；
• 定期组织参与项目的员工进行培训，促进项目质量的提升，保证项目的高效率、高质量；
• 合理进行资源调配，对项目进行过程中出现的计划变更，积极做出响应；
• 掌握项目进度，跟进项目的进展情况并及时汇报上级，确保项目如期完成；
• 制定项目激励制度，对表现出色的员工进行褒奖，提高员工的工作积极性；
• 积极与客户沟通项目的进展，对客户提出的需求及时响应，维护与客户之间的良好关系，促进深层合作。

上面列举的岗位职责，并不代表全部的职责，但基本上说明了研发经理和项目经理的基本且重要的责任内容。

不难看出，研发经理和项目经理均有培训团队成员的责任，均为团队的管理人员，是团队的负责人，对团队整体的绩效负责。侧重点有所不同，研发经理更侧重从技术层面出发，解决整个团队的问题；而项目经理，则侧重从业务、需求、客户的角度出发，解决项目上的各种问题。研发经理的立足点在于技术。技术强，加上一些沟通、管理的能力，基本上能够担任研发经理。项目经理的立足点在于业务。项目经理可以不懂技术，但一定要懂业务，只有懂得业务，才能跟客户对话、沟通清楚，才能更好的解决客户的痛点，为客户和公司创造价值。业务能力强，加上管理、沟通、计划、组织、监控的能力，基本上能够胜任项目经理的岗位。

薪酬方面：研发经理的工资高于项目经理。究其原因，还是行业问题。研发经理多在互联网行业，而项目经理多在传统行业。互联网行业的薪资还是高一截。下面是从脉脉上查的几个工作机会。从工作机会提供的薪资来看，研发经理在30K-40K的范围，而项目经理则处于25K-35K的范围。

下面的是项目经理的工作机会：

使用招聘方的账号，来看求职者的期望薪资的话，研发经理大约在35K-50K的样子，项目经理则在25K-35K的样子。由于涉及到隐私，这里就不贴图了。那么，程序员是成为研发经理好，还是项目经理好呢？其实没有好和坏的区分，只有适合不适合的区分。选择做研发经理还是项目经理，还需要从长计议。考虑的因素主要包括两方面：公司的特点、个人的特点。

公司的特点，公司是哪个行业的公司，其特点是以产品为主，还是以项目为主。如果以产品为主，例如很多互联网公司，主要是研发产品，运营，可能都没有项目经理这个岗位，那么，在这类公司，当然是研发经理的发展更好了。如果是一些传统行业的公司，以项目为主的公司，项目经理能够为公司带来收入和利润，项目经理的作用很大，此时的研发经理，也得听项目经理的安排和考核，显然是项目经理的发展更好。总之，结合公司的特点，看看是研发经理的贡献大还是项目经理的贡献大，哪个贡献大，哪个有更好的发展前景。

根据公司或项目或产品的不同情况，研发经理和项目经理可能是同一个人，这就需要既懂技术又懂业务、管理；既能写代码，又能做需求、规划产品、交付项目。

个人的特点，个人是喜欢做技术，还是喜欢做管理？大多数研发经理做的工作还是围绕技术来做的，还有不少研发经理在写一些核心代码，或者写更多的代码，其本质上，还是一名程序员，管理的工作不多，也不复杂。研发经理更适合对技术抱有一定热情的人，有时间的话，可以继续研究点新技术，何乐而不为？

如果个人不太喜欢技术了，对研究技术没有什么兴趣，更感兴趣的是对项目上不确定性的内容搞定，和各式各样的人打交道，那么，项目管理会是一个很好的选择。项目管理可能离技术比较远了，主要看项目的规模和性质。如果是研发类的项目，项目经理还需要懂一些技术，如果不懂技术，项目开展起来多少有些力不从心。

结合公司的特点以及个人的特点，不难做出选型，到底是研发经理，还是项目经理？不论做研发经理还是项目经理，要想成为优秀的人员，强大的学习能力都是必备的。结合公司和个人的特点，能够为公司做出更大的贡献，不同的时间扮演不同的角色，也是有可能的。

所以，如果不好选择，根据当前的机会，先当一个研发经理，或者项目经理，都行，后期再根据机会和情况进行调整，条条大路通罗马。