每一次宏观环境的波动，都如亚马逊河流域热带雨林里的那只蝴蝶，不过是偶尔扇动翅膀，竟引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

回望2020年，宛如历史的分界点。

我们见证了太多标志性的历史时刻：美股数次熔断、集装箱海运价格涨出天价、原油价格跌成负值，甚至是当前对粉丝经济所出的重拳，地产行业高杠杆带来的风险，等等。

放眼世界，其变化之快，在很大程度上已经超出个体，或是企业可以掌控的范围。

他们都在面对“生存”问题。

一个“双J”政策，我们还没来得及消化，早有不少个体因为该“曾经朝阳”行业的不景气，而失去了工作。

曾经“只有我最摇摆”的企业，可能因政策的变动或是受国际市场环境的影响，原本高利润的产业不再盈利。

甚至，还会有越来越多的企业转型维艰。

如何破百年未有的变局？如何走出混沌？

01

什么是第一性原理

混沌大学创始人李善友将人类的思维分为4层，由低到高依次为：感性思维、理性思维、哲科思维和觉性智慧。

这也是我们在学习上不断进阶的过程。

哲科思维以亚里士多德的“第一性原理”和欧几里得的“公理化思维”为根基，是混沌大学的核心课程。

李善友在《第一性原理》一书中，对第一性原理做了详细的解读。书里将第一性原理作为创新和创业领域的重要基石，引导我们追根溯源，探寻万事万物最初的容貌。

早在2300年前，亚里士多德便认为：在每一系统的探索中，存在第一原理，它是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。

处于同阶段的我国思想家、哲学家老子更是提出“道生一，一生二，二生三，三生万物”的说法。

道，是道家思想的基石假设，也可以说是第一性原理。

在道存在的前提下，我们才能推导出有关道的一切认知及学问。

亚里士多德、老子等一行人对思维的建构，成就了人类历史上的轴心时代，让后世之人站在了巨人的肩膀上看得更远。

他们所提到的第一性原理，核心是看透事物的本质，将事物分解成最基本的组成，从源头解决问题。

02

利用“演绎法”寻找“一”

归纳法与演绎法是人类主要的两种思维方式。

只有了解了这两种思维方式，我们才能进入第一性原理的语境中。

归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空，久而久之陷入思维固化，进而“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

归纳法只能证伪，不能证明。

演绎法是基于逻辑的推导过程，能帮助我们突破思维的限制。

当然，演绎法的链条不能进行无限的推导，必须有一个元起点作为基石假设，这也是我们强调的第一性原理。

我国部分行业正处于革新时期，会经历大规模利益重新调整再分配的过程。

当前的调整与变动是基于国家朝着两个百年前进的目标，涵括人民幸福生活是最重要的指标等基本论调。

这是我们作为演绎推论的基石，也是我们对于当前经济判断的第一性远离。

当某个行业处在大规模调整的下滑阶段，我们并不能因此推导到整个经济处在低谷期，从经济周期理论来看，我国经济盘面是整体向好。

其次，第一性原理并不是系统的中心思想，而是这个系统之外、之前的一个元前提。

企业在选择战略时，利用第一性原理的思维方式，更容易驱动企业增长飞轮，撬动战略杠杆。

比如，亚马逊的“一”是“客户”，乔布斯的“一”是“产品”。

03

通过打破基石接近“一”

以第一性原理为根基，我们运用逻辑寻找超出我们认知极限问题的答案，进而建立其他理性思维体系。

打破系统的边界，最直接的方法就是将作为基石的第一性原理击碎。

创新“不破不立”，“破”的是系统得以形成的第一性原理，“立”的是新的第一性原理，这个方法就是破界创新。

传统企业在发展的过程中，会经历发展、成长、成熟和衰退的生命周期。

企业走到成熟阶段，大概率会遭遇瓶颈时期，通常会面临两个选择：一是开辟新的赛道，实现企业的战略转型；二是通过技术提升，压缩生产成本。

随着技术发展与融合，企业打破系统边界，重新创造出一个适合自己常态化发展的生态圈。

通过生态圈链接上下游的利益相关方，企业以利他实现利己。

以IBM为例。

其通过计算机打开了市场，在很长的一段时间里占据了市场的较大份额。

随着赛道逐步变得拥挤，IBM打破了原有的“隐含假设”，重构属于自己的新“基石假设”——企业市场是个潜力巨大的新兴市场。

最后，他们升维第一性原理，在新基石假设之上重新构架，全力投入将单一要素最大化，最终形成新的市场。

崭新的IBM为客户提供咨询服务，通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值，促进企业进一步发展。

04

坚守自己本心实现“一”

做企业顶层设计的时候，我们通常会提出使命与愿景，然而，随着发展的步伐加剧，我们易于忘记初心。

无论行业正在遭遇着怎样的洗礼，企业都将处在激烈的竞争状态中。

如果一家企业没有强大的定力，在看到外围的一个项目有利可图时，便匆匆将资金投入其中，结果大概率出现亏损。

或者说，我们不顾国家政策的变化，盲目地进行扩张，或是跟随其他人的脚步进行多元化布局，而忽略了要从企业存在的意义方面进行思考，最终也会悄然走入困局。

企业的发展，立足于根本，看到问题的实质，避免成为乌合之众。

华为历经了芯片困境。

然而，通过鸿蒙系统的研发，华为打破边界，实现万物互联，置之死地而后生。

尽管手机业务一度跌入低谷，却可见其他业务的蓬勃发展，且消除了因手机销量下滑而带来的效益滑坡。

华为企业的“一”是不断突破固有的技术。

在此基础上，华为一步步搭建属于自己的生态圈，通过放开系统开发的权限，实现整个生态的共荣。

坚守本心，纵使混沌，终将破局。