姜榆木：《鱿鱼游戏》火爆背后的4个底层逻辑

最近，韩国电视剧《鱿鱼游戏》火了。

先来解释一下为什么叫这个名字。其实鱿鱼游戏是韩国80年代流行的一种儿童游戏，特点是简单且极具对抗性。

在这部剧中，同样有一系列极为简单的游戏，玩家则是456位被生活逼得走投无路的底层人士。每当有一位玩家被淘汰，奖池就会增加1亿韩元，最后胜出的那个人就能赢得456亿韩元巨款，彻底改变自己的人生。

和印象中的儿童游戏不同，游戏中被淘汰的玩家不只是简单出局，而是直接死亡。

简单而残忍的设定，使得每场游戏都扣人心弦，不断刺激观众的肾上腺素。

而抛开视觉冲击，许多人的观影感受，落在这部剧背后关于人性的考量上。

豆瓣上有这么一则高赞评论：

“我们每个人的生活，不过就是容错率高一些的鱿鱼游戏。”

仔细想想，的确如此。剧中游戏虽然是虚构的，但为了胜出所需要的4种能力，却在现实中不断体现其价值。

诚然人生没有那么多“一局定终生”，但对这4种能力的习惯性漠视，会将我们一点点推向淘汰的边缘。

1

懂得按规矩办事，

你就能超过一半的人

剧中第一项游戏是“123，木头人”：

当裁判喊“1、2、3”的时候，玩家可以往前跑，而当裁判喊完“木头人”后，玩家就必须像木头人一样停住。

规则听起来很简单，可就是这第一项游戏，只有不到一半的玩家进入下一关。

原因是大部分人发现淘汰就会死亡时，当即不顾规则，纷纷四下逃窜，结果无一幸免。

剧情毕竟剧情，我们很难要求一个正常的人，在生死面前保持绝对镇定。

但现实中却有很多“冷静”地无视规则的人，哪怕规则再简单，再明白不过。

《穷查理词典》中有一段情节。

霍金斯是查理的投资公司新招的员工，毕业于斯坦福大学，本科时就有丰富的实习经验，上班头一天就斗志满满，想要做出一番成绩。

可在实习期的前一个月，查理只给他分配了整理财报数据的工作，并对他说：“你的工作很简单，把每家公司的营收数据一条一条输入，最后把整理好的报表打印出来，交给你的直属经理。”

没过两天，霍金斯觉得这种重复性工作是在浪费自己的才能，再也没有耐心一条一条地去输数据，而是上网找现成的报表，草草交差了事，余下的时间去找那些自己觉得有意义的事情。

在一次层级很高的会议上，一位高管发现报表的数据有误，而这严重延误了会议进程。

当时霍金斯正向经理提交自己主动编写的行业分析，本以为能得到表扬。可经理在接到上层的电话后，脸色瞬间变得阴沉，转手将霍金斯的行业报告丢入垃圾桶，并对他说：“年轻人，不是所有能让你出风头的事，才是你该做的事。”

《哈佛商业评论》曾在2013年对12000名专业人员进行了调查，其中有87%的人认为自己的工作没有意义。

但事实上，最终能够脱颖而出的人，往往不是那些找到有意义的工作的人，而是把别人眼中没有意义的工作做好的那13%.

领导眼中员工的价值，首先是完成分内之事的价值。

当你还没有在一份工作上得到100%的信任，就不要整天想着如何打破常规。

请记住，在这个谁都想出头的世界，懂得按规矩办事，你就已经超过了一半的人。

2

比努力更重要的，

是破自己的壁

剧中有一段设计非常精妙的游戏情节。

在第二场“抠糖”游戏中，玩家拿到一根细针，还有一块糖片，他们的任务就是将糖片中的图形完整抠出来。

男主角不幸抽中了最难抠的雨伞型图案。眼看游戏时间快到了，他才抠出不到一半的图案，危急中他索性丢掉了细针，转而用舌头去舔糖片。

因为图案和周围只粘连着薄薄的一线糖，接触到唾液后会很快融化。于是，男主角不费吹灰之力就从糖片中取出了雨伞。

刘润曾说：“平庸的人改变结果，优秀的人改变原因，而最高级的人改变思维。”

人生许多困境，往往并非事有多难，而是固守眼前那一条路。

所谓穷则变，变则通，让思维转个弯，一筹莫展的问题兴许便迎刃而解。

明初首富沈万三，在还没有发财之前，曾跟随商队去收购茶叶。

当时他家底很薄，竞争不过城里来的大商行，于是他灵机一动，把附近的竹筐全部买下。

茶商们返程时发现缺少足够的载具，最后只能以高出平时五倍的价格，去沈万三那里买竹筐。

就这样，沈万三哪怕一片茶叶也没卖，依旧赚得盆满钵满。

《认知突围》中有一个“破壁理论”：当你想让墙上的影子消失，一个办法是费九牛二虎之力把墙壁打破。

而更轻松的方法，是跳出墙壁的二维圈层，在更高维度的世界中，移动投射影子的物体。

想要办成一件事，有各种不同的方法。

但实际情况却是，一种方法在成为共识后，大部分人都相互挤着去做，其结果就是平均收益的不断稀释。

遇事懂得转变思路，破了自己的壁，才有另一番天地。

3

成年人的胜利，

不以打败对手为准

《鱿鱼游戏》中“弹弹珠”这一关开始前，每个玩家被要求选择一位拍档。

大家以为是合作闯关的游戏，想当然地选最熟悉的人作为拍档。

可当所有人选好拍档后，裁判却告知：“与你的拍档进行弹弹珠游戏，赢者晋级，输者淘汰。”

相信许多朋友看到这一幕时会头皮发麻。瞠目之余，我们不由会问自己，现实中我们是否也会面对同样的抉择。

知乎上就曾有一个讨论热度很高的问题：“如果某天要与你最亲近的朋友竞争一个岗位，你会怎么做？”

在这种情况下，我们只能任由人性往不择手段的方向发展吗？

答案是未必。

剧中弹弹珠的游戏，是一种零和博弈。也就是在生存资源极度有限的环境中，任何一方的胜出，都会导致另一方的出局。

现实则充满更多可能性，即使面对竞争，也往往不会是非此即彼的局面。

正如稻盛和夫曾说：“成年人的竞争，不是以打败对方为准，而是以成就自己为准。”

如果认为彼此只能留下一个，往往不是世界太残酷，而是眼界太狭隘。

前段时间热播的职场剧《我在他乡挺好的》中，有一段剧情给我印象很深。

公司大范围裁员之际，资深员工乔夕晨好心收留没有个人项目的同事，把自己的资源分享给她。

可这个同事不仅没有感恩在心，反而觉得职位有限，把乔夕晨这样的优秀员工淘汰出局，自己留下来的机会就会更大。

她偷偷将乔夕晨的报价单丢到公共洗手间，故意让竞争公司的员工发现。如此一来，项目在乔夕晨手上蒙受巨大损失，领导对她的印象就会大打折扣。

当这一手段被项目总监发现，她还理直气壮：“总归有人要走，不是我就是她，我为自己考虑有错吗？”

总监告诉她：

“你以为你把别人陷害出去了，凭自己的能力就能留下来吗？相反，如果你有能力，我们公司难道会只有这一个岗位吗？

你只看到淘汰机制下机会有限，却没看到有能力的人机会无限！”

无论是职场还是生活，只看到眼前那一亩三分地，却不考虑能力提升与圈层突破。这样的竞争，只会沦为同一群体间的内耗，用现在流行的话来讲，就是内卷。

惟有跳出零和博弈的思维困局，不再把竞争的意义框定在争夺有限的机会上，才能创造更多属于自己的机会。

4

人生没有最优解，

永远只有满意解

如果说前面几个游戏是针对特定能力的考验，那么“双子玻璃桥”的设定则带有许多运气的成分。

通往彼岸的玻璃桥共分16层，每层有左右两块玻璃，其中一块是钢化玻璃，另一块是普通玻璃。

玩家每前进一步，都要决定是往左还是往右，如果选中钢化玻璃那边就能稳稳站住，但同时就有一半的几率踩到普通玻璃，随即出局。

剧中有一个很有意思的细节：主角在挑选号码的时候，发现只剩下1号与16号。

中间的号码总是最先被选择，人一遇到危险，就会想着躲到群体中。

他内心陷入反复纠结：

“如果是玩游戏的顺序，前面的号码比较有利，因此先开始比较好。”

“等等，又不晓得要玩什么游戏，先玩很危险。”

这种两难局面，直观反映了现实中的“决策困境”：无论你怎么选，都达不到最优的结果。

一件事情，首先去做的人必然承受最大的探索成本，越晚去做的人虽然前期投入越小，可也要面对最终收益为零的风险。

因此在两个极端之间，有一个收益最大化的拐点。

《波斯公主选驸马》中有一个决策情景。

公主要从100位候选人中选出最英俊的那个做驸马，规则就是要从第一个人开始往后依次筛选，如果某个人被她拒绝，她就不能再返回去选择这个人，而一旦她选中了自认为最英俊的男人后，评选立刻结束。

有数学家基于正态分布的规律，提出了一个“37%法则”的决策思路。

公主先从前37位候选人中找出最英俊的那个，但并不选择这个人，如果在后63位候选人中发现比这个人英俊的，则选择后一位。

这能确保公主选中最英俊的那个人吗？不能，毕竟这个人仍有一定几率落在前37个人当中。但这个方案却在可执行层面上，尽可能提高了成功率。

瑞-达里欧曾说：“最聪明的人是能够明白，现实中没有最优解，只有满意解。”

实际情况瞬息万变，如果非要等到万事俱备，那么机会早已从手边流走。

最好的做法就是，在能预推出一个满意解的时候便着手去做，然后在做的时候逐渐修正既定方案。

相比于《鱿鱼游戏》，现实最大的优势就是有着更高的容错率。

所以面对人生中的双子玻璃桥，最大的风险不是踩到了普通玻璃，是害怕踩到普通玻璃而一直留在原地。

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写在最后

前面很多地方提到“容错率”这个词。

《鱿鱼游戏》和现实生活最大的差别就是，失误即出局，容不得半点差错。

但从另一方面来看，人生的几个关键点上，容许出错的机会并没有那么多。

剧中有句台词令人印象深刻：“比起鱿鱼游戏，现实才是真正的地狱呀。”

在男主角发出这样的感慨之前，他沉迷赌博，无所事事。最后妻子带着女儿与他离婚，母亲亟需做手术却付不起医药费，只好偷偷从医院溜出来。

生活在一步步走错后支离破碎，其实早已失去翻盘的机会，只能用铤而走险的方式加以挽回。

所以对每个人来说，真正重要的不是如何在“鱿鱼游戏”中取胜，而是如何在平时保持基本的判断能力，不至于步步走错，最终沦于必须玩一场“鱿鱼游戏”以自我拯救的局面。

学会走一步看一步，时刻保持人生的高容错率，或许才是这部人性巨制背后，最值得我们去领会的。