个人的场合，如果养成习惯，做到每周一次对过去的行动做一番总结，必定能够取得相当可观的成果。

——（摘自前言）

01 关于本书

精英都在践行的高效工作术！

越是竞争，越要用PDCA打好基础！减少每一步的“虚耗、浪费”，才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤：PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整，让业绩、人生完美达成！

全书40张图表教你做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”……每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。

02 作者简介

富田和成，日本特大金融科技平台CEO、畅销书作家、PDCA控。2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后，进入日本NO.1券商“野村证券”工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩，以年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。2013年，富田和成自立门户，成立金融服务公司ZUU，短短三年，会员人数已达每月活跃用户三百万人。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元，成长至5.7亿日元，2016年的营收成长率高达5196%。这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中，并成为公司的工作开展模式，不断培训员工强化运用PDCA工作法。

本书目录

《高效PDCA工作术》目录

经典语句

●理想的目标值通常应当是一到三个月。

●目标的量化过程是提高验证精度的必要手段，但是并非意味着对所有定性目标的排斥。

●其中应当遵循的标准有以下三点：整体效果（IMPACT）、所需时间以及能否轻松参与。

●这个阶段的重点，是尽可能迅速地将行动措施落实为具体任务。

●在决定“暂时搁置”事项的同时，将“务必实施”的课题排列出优先顺序。

●·对总体目标的调整·对实施计划的大幅度调整·对解决方案以及具体措施的调整·不需要调整。

●如果没有提出明确的要求，人们总是会将“舒适”和“紧迫性”这两个条件作为决定采取行动的唯一标准。

●选择具有代表性KPI指标的标准是，该KPI指标必须能够得到反复的验证，其成果必须能够如实地反映到这一指标当中。

●在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。目标不确定，任何事情都无从谈起。而且，这一目标必须制订得尽可能具体。

●调整方案，归纳起来有以下四大种类。·对总体目标的调整·对实施计划的大幅度调整·对解决方案以及具体措施的调整·不需要调整。