揭秘男性创始人vs.女性创始人的区别｜麦青Mandy专栏

一直以来，带有所谓“标签化”的职场女性形象，不论是基于客观数据概率，还是基于主观的性别标签，都是职场中讨论不断的话题。比如会给女性创始人冠以情绪化、时间管理差、开拓性低、不理性、不勇敢、不“狼性”等等词语，长久以来，刻板印象就深入人心；也理所当然会觉得男性创始人存在自大、不够细节、不会管理、不懂体系、太过随意等。

现实中男性创业成功几率确实会更大，女性创始人从创业难度和成功率来看，都会有些困难，比如生理、心理的困难，包括自己过往资源局限性的困难等。

但这也促使女性创始人具备一种特质——往往成功的女性创始人都比较偏“男性化”。

即便在日常生活中十分柔和的处理事情，但是骨子里面是非常坚强的，工作中充满“韧性”。对于很多的女性创始人来说，结婚生子后再去创业是非常考验耐力和能力的。因为女性自身感性占比很大，例如，文科生多半是女生，更加培养文字、感情共抒等方面能力，性格和思维方式在日积月累的学习中逐渐固定。但是并不代表所有的女性在职场中都十分感性处事，其实也有很多女性创始人在工作、职场中几乎不带有“情绪化”色彩，保持理性与冷静。

在职场中，不论是女性创始人会被贴上标签，男性创始人身上也会被贴上所谓“自大”的标签，可能刻板印象中，男性形象自身比较自信，当这种自信用力过猛，就变成“自大”。

其实男性创始人和女性创始人之间存在代际差异。比如60后、70后的创始人和80后、90后创始人，甚至00后创始人的个性和特质完全不一样，这种代际差异并不区分性别。

60后、70后的创始人更加传统，90后创始人会更加偏向专业化，不带有非常高浓度的“帝王气息”。在这个细节的对比当中，80后的创始人可能更加处于承上启下的作用，会有更多过渡性的特质。比如既有老一辈比较传统的待事看法，更加阶梯性的处理事情；同时也有90后身上的所谓自由开放的状态。

80后创始人其实在做企业管理时，相对来说比较便利。因为他们既经历过大体系的训练，也接受过上一代的T型管理制度、上下级管理制度。所以80后创始人在管理企业的时候，可能就具有“组织管理”这方面的优势，能够建立一个所谓大型且系统化的企业。

90后创始人由于自身经历的大型企业体系化管理比较少，没有许多企业模式管理的束缚，可又秉持自身自由、开放的特质，可能初次创业或二次创业就可以成功。但是企业进入到一个无序增长的阶段，企业管理可能就会快速陷入年轻人的管理方式中。这种情况就会造成——组织管理变得十分复杂且辛苦，甚至逐渐完全丢掉组织管理，从而导致企业增长与发展陷入僵局。

长期而言，如果一个企业长期处在一个无序增长或无序组织管理过程中，就会出现特别依赖个体、小团体拉帮结派等现象层出不穷。这些现象目前在很多头部新锐品牌中也会存在。混乱式的组织管理是现在很多品牌都面临的问题。所以无论男性创始人还是女性创始人，都存在代际差异，因为自身所处年代是一个非常关键的影响要素。

如果作为高管级别应该如何选择自己的领导与伙伴呢？其实，这取决于你的需求。比如你需要的是十分理性的创始人，那么就可以选择理性占比较大的男性创始人，或者具有这类特质女性创始人。现实中不乏有“随意”的男性创始人，碎片化的思维、情绪化的处事方法，以及浓重的帝王气息等，所以需要一定的磨合，切不能随意断定。

成功的人可能特质都是相通的，在找合伙人的过程中，需要注意的是一定要从自己的特质出发。首先你与这个创始人或是企业的价值观与目标需要保持一致，至于性格和各自的能力其实可以进行互补而达到平衡和进步。比如你是一个擅长做整体规划的人，就需要有一个人帮你把所有的事情都落地，否则永远都是在定计划，却无法落地实施；比如你是一个实操派，那就需要一个人来指明方向。

在过往有一个女性创始人的生意其实已经做到10个亿以上，但希望能找到一个男性创始人帮助自己联创。其实，能够直面自己的缺点是一件十分难得的事情，这位女性创始人特别注重细节，但是对于趋势的判断上有弱点，同时也容易带有情绪化，所以希望能找到一个男性创始人联创，各自都可以更好的进步与发展。

如果你是高管，就基于自身理想的倾向和侧重的类型去选择创始人或是伙伴。对于合伙人层面上需要选择跟自己互补的人，前提是保持一致的价值观，如果价值观不一致就会导致最终的目标不一样，那么对于企业发展、品牌增长来说，是一件非常难以挽回的事情。

对于女性创始人而言，尽量保持理性；对于男性创始人而言，处理事情更加柔和，更多关注员工和组织管理，其实效果会更好。