《产品认知12讲》作者枯叶：什么是“正常”的组织架构调整

最近某大厂又裁员了，HR也承认了，说是正常的组织架构调整。好像以前每一次大厂裁员，都是说正常的组织架构调整，好像这样的裁员就不是裁员一样。

所以，什么是“正常”的组织架构调整？

先说结论 

所有的裁员都是正常的调整，就不存在“不正常的调整”。

这个问题，可能对其他行业来讲，不太好理解，但是对于产品经理来讲，应该是比较容易理解的。

我们在做产品时，会设计很多的功能，然后，在做的过程中，也会发现许多意料之外的情况。比如时间不够了，或者，技术实现不了，又或者需求价值没有那么高了等等。此时，应该怎么办呢？

面对意外的发生，最常用的做法，就是“砍功能”、“砍需求”，这对我们做产品来讲，也是一件极为正常的事情。为了保障资源能够发挥出更大的价值，也为了能让我们的时间，投入到更有价值的事情当中，就需要舍弃一些事情，不再继续耗费我们的时间。

所以， “舍弃”，对于产品经理来讲，是很正常的一个调整。

这对于公司来讲，也是一样的。

公司在运作过程中，也会有很多意外情况的发生，面对这种情况，也需要做很多的“舍弃”。

比如，这几种情况。

第1种情况：领导的想法变了。

上层领导的想法变了，以前可能对某个想法很感兴趣，然后，投入资源，招兵买马。做了一段时间以后，发现没那么感兴趣了，此时，原本已经投入的资源是无法挽回的。但却可以及时止损，不再继续投入了，也就是裁员吧。

中厂、大厂，有很多内部孵化的项目都是这样的，依据领导的想法来“立项”，也依据领导的想法来结束项目。裁员的时候，也是一整个项目组，一起裁。

第2种情况：内部机制改革。

业务的数量越大，需要的人力也会越多，所以，员工数量会随着业务的发展而扩大。

但是，随着企业一起发展的，不只是业务，也包括了企业内部所使用的机制。当这些机制发生迭代，升级时，单个员工能完成的业务数量就会增加，原本需要200人完成的业务，在机制升级以后，可能只需要100人就能完成了。

那多出来的100人，就要裁掉了，这样可以把人力成本背后的资金，又投入到更有价值的事情上。

许多有一定规模的公司，都会组建内部系统的研发团队，目的就是提升某些业务部门的处理效率。

我想，B端产品经理应该很清楚，只不过，我们可能都回避了一件事。当效率提升以后，紧随其后的就是裁员。只不过，当我们服务于B端客户时，他有更好的名字，叫做“降低成本”。

第3种情况：团队换血。

每一位上层领导，在设立一个部门时，都是抱有期望的。但是，在部门运作的过程中，并不总是能达成这个期望，实际上，应该是很难达成这样的期望。

这取决于三个因素：一个是部门领导的能力，一个是团队的实力，另一个则是上层领导的能力。他的期望，可能原本就是不靠谱的期望，比如，期望一个10人团队，做一款上亿用户使用的产品。这样的期望，就是典型的不靠谱期望，也不是说一定做不到，而是概率问题，现在有那么多的10人规模的团队，又有几款产品是上亿用户的呢？

不过，能提出不靠谱期望的领导，通常也不会认为是自己的期望有错，只会将结果归责与部门领导和整个团队。

此时，他会做的调整，就是换血，将这个部门，整个裁员，然后，再重新组建一个新的团队。

有很多中小团队，内部就经常发生这样的事情。

以上三种，是很常见的裁员原因。对于公司来讲，会裁员的情况还有很多，我们在这里就不一一列举了，我们现在回到问题当中，什么是“正常的调整”。

答案很简单，当我们站在上层领导的角色，也就是站在“裁员者”的视角。那么，所有的裁员，都是正常的，就不存在“不正常”的裁员。

我是领导，我已经不想做这件事了。 那么，停止这件事的投入，难道不正常吗？在不想做的事情上，投入更多的资源，才是不正常吧。

我是领导，我的这些业务不需要这么多人了。 那么，让没事可做的人离开，难道不正常吗？让员工不做事，白拿钱才是不正常吧

我是领导，这个团队达不到我的要求。 那么，让能力不足的人离开，难道不正常吗？让能力不足的人，占据了宝贵的资源，才是不正常吧。

你看，换一个视角，是不是都可以理解了？

最严重的情况，即使是公司破产倒闭，裁员也是“正常的调整”。公司都没钱发工资了，让员工离开，难道不正常吗？那些既不发工资，又不让员工离开的公司，才是不正常吧。

“裁员是正常调整”，这件事对其他行业来讲，是不太好理解的。但是，对于产品经理来讲，应该是很容易理解的。因为，“裁员”—砍功能、砍需求，原本也是我们工作的一部分，而且是很大比重的一部分。

确实是正常的。

其实，裁员一直都不是问题，真正有问题的是我们对大厂的态度。 有很多人将大厂视为了职业生涯的安全区，对大厂保持了某种，不太正确的期望。但是，大厂，从来就不是安全区，某种意义上来讲，他应该是比小团队更加危险的地方。

小团队时刻都让你保持清晰，时刻都在提醒你“现在，并不安全”。从而让你不断的前行，不论是你的能力、视野、认知，等等。而大厂，有舒适的工作环境，优厚的福利待遇，以至于大多数人，都会陷入“这里是安全区”的错觉，等到危机来临时，已经丧失了独立生存的能力。

最后，给你一个建议：

如果，你还是很想进入大厂，那么，一定不要将大厂视为终点。 只能将他看做是过程中的一个经历，要去设定更长远的目标，从大厂出来以后，要去做什么。

如果，你已经身处大厂，那么，请你保持警惕，不要放弃自身的独立成长。 始终保持自己的独立意志，独立思考，然后独立提升自己的产品能力，只有这样，才能避免你成为某部门的附庸。

孟子曾言：“生于忧患，而死于安乐”，这句话同样适用于产品经理的职业生涯，希望你能持续成长，不论是在任何环境。

以上，就是今天要分享给你的内容