相比KPI，为什么科技公司更偏爱OKR？为什么 OKR 如此重要？

为什么包括百度、华为、阿里等行业巨头在内的数以千计的组织使用目标和关键结果 (OKR) 方法？因为，通过强调结果而不是过程，OKR 将组织的战略计划转化为结果。

OKR 目标方法是由英特尔前总裁安迪·格鲁夫 (Andy Grove) 创建的，然后由约翰·杜尔 (John Doerr) 在他的著作中推广。从那时起，该框架在商业世界中无处不在，因为组织正在寻找通过公司范围内的一致性、敏捷性和透明度来实现可衡量目标的方法。

一个可靠的 OKR 计划会将每个人的目标联系在一起，以确保每个团队成员都在为相同的最终目标而努力。

OKR 为您提供成功之路

其他目标方法使“设定和忘记”目标变得太容易了。OKR 框架将可衡量的关键结果与问责制和所有权系统配对，以便设定并实现目标。这是它的工作原理：

目标是你想要完成的事情。

关键结果描述了您将如何衡量您的成功。

通过制定组织、团队或个人贡献者如何实现目标的策略，关键结果使目标更有可能实现。

OKR 鼓励创新

一个好的经验法则是，您希望达到 70% 的 OKR。那是因为有两种类型的目标：承诺的或有抱负的。雄心勃勃的目标是一个延伸，这意味着它们被设计为具有挑战性，并且有可能不会成功。没关系！愿意承担风险是推动创新的动力，而创新又反过来推动业务增长和机遇。

OKR 适用于整个组织

与其他目标方法不同，OKR 不仅适用于个人或小型团队。相反，他们努力使整个组织围绕一个共同的目标保持一致。目标从上到下层叠，确保组织的每个级别都保持一致。

OKR 是透明的

在 OKR 计划中，每个人都可以随时看到任何目标或关键结果（不仅仅是他们自己的）。这可能感觉像是一个大胆——甚至勇敢——的举动，但正是这种彻底的透明性使 OKR 计划如此成功。

通过公开分享我们设定的目标，我们更有可能让自己对结果负责。当我们可以看到我们的队友正在朝着什么方向努力时，我们也更有可能发现协作和共享资源的机会。

OKR 与战略优先事项保持一致

OKR 并非凭空而来；它们源自贵公司的战略重点。

因为它们与长期战略保持一致，所以 OKR 在引导整个组织实现其目标方面非常有效。这是 OKR 框架的一个强大优势，尤其是与其他更适合短期目标的目标设定方法相比时。

OKR 很早就得到了认可

如果每个人都加入进来，朝着相同的目标前进，组织就可以取得伟大的成就。由于 OKR 需要自上而下制定目标，因此它们将执行人员的支持融入到流程中，从而推动全公司范围内更多的采用和参与。

这很重要，因为当领导者支持 OKR 计划时，他们会协助变革管理并推动整个组织的一致性提高。关键领导者还可以通过明显地塑造和支持 OKR 计划来促进问责制和回顾文化。

OKR 提高了员工的敬业度

员工敬业度高的公司比员工敬业度得分较低的公司利润更高。但是是什么推动了参与？高绩效团队（以及高绩效企业）由共同的使命感、使命感和目标感推动。OKR 框架通过清晰、上下文目标设定和进度跟踪来统一组织