有时候我们做事,即使结果一样,效率也是不同的。
有的人做的又快又对又好,我做事可能就磕磕绊绊,不是方向错了,就是效率低下。
以前和朋友交流职场上遇到的一些问题时,对方一针见血地指出,这是工作方法出了问题。
那么做事有没有方法论呢?具体点做商业有没有方法论呢?这一篇就试着说一下。
之前手忙脚乱赶了几个月的原型和UI,把东西交出去后,突然对后面的事情迷茫了起来。我梳理了很多方案,也咨询了一些人,但总是不能够说服自己。突然有一天没事翻看书的时候突然意识到,是大脑储备的知识不够用了,是没了做事的方法论了。于是,李善友老师的《第一性原理》安排上了。
这本书真的好,好到什么程度呢,第一章的内容就解决了半个月的疑惑。
这书大体是讲哲学的,确切说是商业哲学,对于我来说,是做事的哲学。
在说这本书前,还是说几点我对于商业的一点认识。
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从前,我觉得企业都应该努力做成百年老店、两百年老店。但这样就会顾及很多,在企业初创阶段负担和压力就会很重。很在意竞争,很在意股权比例,很在意初期尽可能地打下一个尽善尽美的基础。
但是,也会裹足不前。
直到我看到下面一些观点,才醒悟过来。这些观点的本质是什么呢?是规律,是事物兴亡的规律。看透和接受这个本质后,原有的负担都消失了。都有哪些观点呢:
- 1)任何事物都会消亡,动物、植物如此,组织亦是如此。所以,企业一定会走向衰亡。
- 2)创业者,也一定会走向失败。
- 3)那既然一定会失败,是不是就没意义了呢?不是的,意义在于过程中你所带来的变化。
- 4)那我们要怎么尽可能走得更远?就是试错。创始人应该着眼于组织架构,建立众多试错单元,降低试错成本。因为不同的单元一定会有走向死亡的,只有不断更新才能维持企业生命。
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那么眼光放远一点,放大到企业日常的方方面面之中,你如何做事,才能确保是正确的呢?
这里就不得不提到马斯克总说的“第一性原理”。我原本以为,第一性原理说的是打破一切禁锢,找到事物最本质的地方,然后基于本质重新构建商业的形态。这么说也对,但直到看了李善友老师的讲解,才明白,这是个哲学问题。
插一句,哲学果真是各个学科的老师,所有问题溯源的本质都成了哲学问题。我们总听说毛主席的《论持久战》白纸黑字登在报上给日本人看,日本人也没打赢,这也是哲学的力量。
说回来,我们所有人做事所依据的那个东西是哪来的,一共有两种,归纳来的和演绎来的。
归纳即归纳法,我们都学过,如果太阳每天都升起,通过对过去千百年的总结,就敢肯定地说,太阳明天也会升起。小明通过找了这个老师补课成绩提高了,那我找也能提高。这些都是归纳法来得出结论的例子。所以归纳法是将一个时空内的固有经验迁移到另一个时空,从而进行活动的方法。
但归纳法有一个致命的缺陷,虽然我们绝大多数人的绝大多数生活决策,本质上都是靠归纳法进行的,但是仍免不了会面临一个问题,就是谁都无法百分之百地肯定明天的太阳会不会升起。
这就是归纳法只能证伪,不能证实的缺陷。目前为止全世界的天鹅都是白色的,但只要出现一只黑天鹅,之前的经验就崩塌了。股票持续涨了一年了,但就在下一天崩盘了。火鸡认为主人把自己喂养得这么好,一定是特别爱自己,没想到感恩节把自己杀了。这都是归纳法的反例。
但归纳法是不是就没用,也不是,这里有个“求存不求真”的思维,就是如果对真理的校验需要花费大量的成本的话,那么不妨就接受目前已有的经验,先做着再说。那具体怎么做,也是像上面说过的,把任务分成独立的单元,增加试错的颗粒度,减少黑天鹅事件来临时的损失。
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但归纳法并不是做事的唯一方法,刚刚还说到了演绎法。
演绎法据说是所有顶级科学家都使用的方法。什么是演绎法呢,通俗说就是从已知推导未知,由一个大前提推导出结论的过程。“人都会死,我是人,所以我会死。”这就是三段论的演绎法。演绎法的厉害之处就是它是一个推导“必然”的过程。想想是不是很有吸引力?我能推导出“必然” ,那预见性有多高!毛主席就是通过论持久战推导出中国必然胜利的结果,战略都摆在明面上,日本人怎么打都打不赢,真的很厉害。
再细说来,演绎法有一个前提,就是你的推导一定基于一个公认的事实,或者公理,也可以叫做“第一性原理”。从严格的意义上来说,“第一性原理”一定是无法被推导,天然成立的一个陈述。但这样的陈述数量有限,比如“宇宙起源于宇宙大爆炸时体积无限小质量无限大的奇点”就是一条,比如欧几里得的“任何两点之间都可以画一条直线”也是一个。李善友老师介绍说欧几里得的几何学、牛顿的力学或者是爱因斯坦的相对论,都是基于公理而演绎推导出来的。但你可能会说,那不对,牛顿力学在大尺度空间里就不成立了。的确是,这是因为牛顿力学体系的大前提没有考虑尺度的问题,是爱因斯坦将这个前提打破,重新找寻那个第一性原理(实际上是光速不变),从而推导出了一个可以向下兼容牛顿力学的一个新体系。所以子系统的第一性原理是可以被兼容到一个更大系统中去的。
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回归到做事的方法上来。
归纳法是做事的普遍方法,但要注意所有的结论都不是确定成立的,为了规避可能的风险,一定要减小做事单元,不断试错,一点点前进。
演绎法才是真正的决策利器。在做决策时,你需要明确自己在什么系统中,边界在哪里,然后找到这个系统内普遍被接受的,可以暂时被认为是“真”的大前提。当然这样的前提不会只有一个。如果你不确定当前系统的某个“第一性原理”是不是为“真”,可以继续上溯进行推导,因为它可能是上方更大系统的一个演绎结论。总之通过这样层层确认,你能找到你做事所基于的几个最基本的前提。后面所有的决策 ,都要是这几个前提的合理推导,用这样的方法,来保证决策的有效性。
那如何进行推导呢?
有个小薄册子叫《简单的逻辑学》,浙江人民出版社,就是教我们如何进行逻辑推导的。
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