王律：多变时代-CEO的底层视角｜铅笔道

文：王律，中信出版集团万物工作室总编。本期管理吐槽大会直播中，王律围绕“多变时代-CEO的底层视角”为主题，讲述《原则》作者瑞·达利欧的世界观和原则。以下为直播内容，略有删减。

一、做企业经营，为什么要看历史？

1.高明的管理者，布局未来

在企业经营中，最重要的是一定要有大历史的视野。

每家成功的企业，都经历了从微小到强大的过程，才最终走向成功的。

在企业管理的过程中，企业管理者需要应对很多挑战，每天在动荡和不确定的环境中做出决策。

现在是百年未有的大变局时期，新冠肺炎疫情还在继续，国际形势有些动荡，国内开始实行双循环，进行经济转型。此时做企业经营过程中，是否设立某个项目，是否开发某个产品，选择哪种推广方式和哪个合作平台或渠道，都直接关系企业的生死。

但这对于优秀的管理者来说，最重要的不是日常的决策，而是如何预判未来，即为企业制定长期的战略规划。

北大管理学教授宫玉振曾说过，高明的管理者，总是把取胜的重心放在战略布局上，着眼于布长远之局，布未来之局，通过高明的布局而打胜仗，而不是一时或一地的得失。

雷军也曾说过，管理者要有描绘蓝图的能力。蓝图指的就是长期规划、布长远之局。

布长远之局，可以依靠很多方面，比如国家形势、行业动态、企业家或管理者本人的学识与认知经验等。

因此，从很大程度上来讲，其实是取决于管理者如何看待现在的形势和预判未来。换言之，即管理者如何认知世界、运行规律，从而提升预测和应对未来的能力。管理者预测能力越强，制定的长期战略规划布局就越合理，企业就可能越成功。

2.历史背后，隐藏着不变的规律

达利欧认为，全球处于一个不确定性的时代，世界政治格局有发生剧烈的变动，世界秩序也处于变化之中。

在这些变化后，他特别强调存在一个永恒和普遍的规律，也就是说，很多相关联的历史事件不是独立存在的，而是存在典型的模式、规律、周期、因果关系，在此基础上去推断未来。

最有名的就是2008年金融危机，大家基本在巨亏时，桥水反而获得盈利。2010年，桥水的两只基金的收益率高达 45% 和28%。

达利欧从直觉出发，再将直觉转化成决策标准，利用其找到最久远的历史数据，在一个世纪的标准范围内涉及所有有数据记录的国家，看他们在历史上的经济、市场是如何运行的，并进行押注。由此得到的周期模型和原则，可以帮助我们预判未来。

因此，历史背后是蕴藏着很多规律的，这些不变的规律可以帮助管理者看穿现在的不确定性，制定符合未来的长期规划。

3.经济大周期

在大周期中，有一条钟形曲线，两端是新旧秩序的更替。所有的国家都是在这些周期中崛起和衰落，没有一个国家能逃得过这个周期。

这条曲线分成三个阶段：上升阶段、顶部阶段和下跌阶段。

达利欧认为，这个大周期由三个周期组成。

第一，长期债务和资本市场周期。他通过债务和资本市场周期去判断债务危机何时发生并如何应对。

第二，内部秩序和混乱周期，即国家内部秩序。

第三，外部秩序和混乱周期，即世界秩序。

达利欧非常清楚地标注了每一个周期发展的轨迹和每个阶段的标志性事件，及如何判断这些阶段进展的18个因素（教育成本、竞争力、创新和技术、经济产出、世界贸易份额、军事实力、金融中心实力、储备货币地位、基础设施与投资、预期增长率、债务负担、内部冲突治理、地质、财富机会与价值观的差距、个性、各个国家的文明、资源配置效率和自然灾害）。

这18个因素可以很清楚地让我们了解国家在大周期内处于何阶段与位置，并有针对性地采取非常妥善的应对原则。

4.做企业，要遵循底层规律

作为企业管理者，甚至包括我们每个人，都应该将格局和眼光放得更长远些，提炼历史规律并遵循该理论。

比如稻盛和夫先生曾说过，正确的事情和正确的做事方式为敬天爱人。敬天，即遵循规律。只要遵循规律，就能充分理解世界的运行方式，避免错误的发生。

5.从历史看新的发展方向

在大历史机遇下，判定行业发展方向时，有三个非常重要的因素。

第一，通过周期模型，看未来的发展趋势。

不管是企业经营者还是个人，没人能完全肯定未来是什么样子的。但大历史却告诉我们已经发生的事情，只有多了解历史，具备大历史视野，才能从经验教训中总结成功方法。

就像是我们虽没上过这个课，只要有一本划好重点的学习笔记，将这份资料带到考场上去抄就能考到100分了。

未来的时代与当下所经历的时代完全不同，但却与历史上很多时代有着相似之处。因此，我们光研究当下是根本不够的，一定要研究类似的历史时期，否则你无法真正理解当前事态且无法应对。

只要你踩对了点，预判正确并提早布好局，就可以在时代发展到那个趋势时抓住发展机会。

对于企业来讲，如何掌握好大历史视野，提前思考具体做法，这完全依赖于企业管理者或创始人。

比如在2005年，雷军就已经思考5年后的中国市场决定性力量是什么。在外人看来，若提前预判好，看起来是踩到了风口，但对于企业家来说，这只不过是在其预判下企业一定会发展到那个阶段。

第二，以不变应万变。

达利欧虽然只写了500年的精华，却将历史回溯到1400多年。亚马逊的贝佐斯说，若你思考的时间范围是1万年，你思考事情的方式肯定与以往大不相同。

当你将时间拉得越长，你对过去了解得越多，那么你对未来的考虑就越多，你做得准备就会越好。

在多变的、极端不确定性的时代，我们特别需要一些确定的规律与世界运行原理，总结出永恒普适的原则来应对当下。

贝佐斯说，人们经常问他，未来十年会有什么变化，从来没人问他未来十年什么不会变。只有不变的东西，才是你要将你所有的资源all in（全部投入）的。这是多么令人激动的原则。

因此，不管怎么变化，我们要以不变应万变。但我们首先要找到不变的是什么，从此基础上再去做抉择才有可能是正确的。

第三，顺势而为。

我们看大历史的重点不完全是了解过去发生的事情，而是将过去、现在和未来相结合。

雷军说，山顶有块石头，你不用费劲踢它就会滚下来；若你在山脚向上将石头踢上去，就很难。越是逆势而为，越痛苦。若你顺流直下，反倒不用费劲。

在时代洪流中判断是顺流还是逆流，最根本就在于看其周期发展在哪，接下去如何，才能判断对错。

吴伯凡说，就像我们坐自动电梯一样，扶梯向上时你往下跑很难，扶梯向下亦是如此。因此，不管是企业经营还是个人经营，大历史视野是非常重要的。

在1984年，中信集团邀请达利欧过来介绍美国的金融市场思路时，达利欧送中国人一个计算器，中国人觉得这么小的物件可以计算出很多东西，非常新奇。

达利欧通过研究周期，判断出并坚信中国处于上升期，一定会高速发展起来。同时，他认为世界对中国投资还不够，应多重视中国的发展潜力。只有掌握了大历史视野和周期模型，企业才能掌握发展重点，对未来才有准确的判断。

在企业经营时，作为管理者，在哪方面加大投资或缩减哪块业务，会更轻松和简单些。

因此，无论是企业管理者还是经营者，一定要具备大历史视野，了解如何发展到今天，及接下来会有什么变化。

二、如何判断行业的发展方向？

1.国内周期六大阶段

吴军在推荐《原则：变化中的世界秩序》时说，人一辈子过得好不好，只取决于两个因素：一个是大的环境，一个是个人的努力。如果我们判断准大环境，也就成功了一大半。

因此，要想判断某行业的发展，一定要借助大周期看现在的国内形势到达什么阶段。

在内部周期中有固定的六个阶段：

第一阶段，从新秩序开始，新领导巩固权力。

第二阶段，资源配置体系和政府官僚机构建立与完善，行之有效。

第三阶段，和平与繁荣。

第四阶段，支出和债务的过渡，即财富和政治分歧会不断扩大（导致接下来第五阶段）。

第五阶段，财务状况糟糕，冲突激烈。

第六阶段，出现内战或革命。

接着，回到第一阶段，整个周期不断运转。

在中国过去的200年周期中，中国实际上是在漫长的衰落后出现了快速的崛起，其中有7种因素在1940-1950年跌到最低点。在那以后，经济实力和教育等指标都在逐渐提高。

直到1980年改革开放左右，经济竞争力和贸易开始腾飞，在无负债的情况下，经济取得了极快改善。到了2008年，中国大规模实现计划刺激经济，债务不断上升。

到了2012年，中国大幅改善债务和经济管理，延续创新与技术发展，万众创新，加强教育和军事。

中国在贸易、经济产出、创新和技术方面与美国不相上下，在储备货币和金融中心地位上稍落后些，在军事和教育上非常强大且迅速崛起，与美国产生更大规模的竞争。

达利欧认为中国目前处于和平与繁荣的第三阶段，目前中国仅次于美国，且有望超越美国。

2.瑞·达利欧：呼吁对中国加大投资

如今是政治和管控时段的加强，强调财富更广泛的分配，实现共同富裕。

按达利欧来说，现在就整体形势而言，2022年是起伏不大的过渡年。在18个因素中，最重要的两个因素是：天灾、创新和技术，尤其是新技术的创造力。

首先，经济学专家们统一认同，在疫苗广泛接种、达到群体免疫的国家，新冠肺炎疫情在未来的一年将会明显消退。同时，新冠肺炎疫情对大多数发达国家的影响会有显著下降。

其次，人类的适应力和创造力不断推动技术创新，尤其在中国最为明显。比如移动支付，对我们的生活产生很深影响，大部分人出门不用带钱包和现金了。同时，也绝对没人能想到，100年后的今天出现了电灯、电话。

人的创造力是不断发生的，既带来益处，也构成风险。人们通过超速研发疫苗和通信技术，有效应对新冠肺炎疫情。通过人工智能等技术的高速发展，加快发明和进化的步伐，提高生产率和生活水平。

同样的，黑客技术的发展也有不可估量的影响。这些都是以前我们根本想象不出来的发展。但就是因为不断地累积，技术变革的速度才会越来越快，后面发展的人才可以借助前面已有的技术达到更快的技术升级。

对于中国人来说，这是个非常好的时代。达利欧认为世界低估了中国的投资前景，并呼吁对中国加大投资。同时，桥水只在中国开设了唯一的全资子公司。

达利欧也专门提醒到，中国的经济形势发展得好，大家都能看得见，但在这种形势下，一定要有效分散投资风险，进行多元化配置资产，在不降低回报的情况下降低风险。

3.把握趋势，赢得未来

任正非曾说过，我们无法准确预测未来，但仍要大胆拥抱未来。你一定不要放弃！

所有周期的发展时间是无法精确判断的，但只要我们找到了趋势和基本面，就决定了风暴一定会变得更猛烈。这样，我们就可以为这种可能性做好准备，改变未来的决定因素，以赢得更好的未来。

世界首富比尔·盖茨强调说，做生意，要想赚大钱，关键在于把握趋势。成功并没有什么秘密，只不过是成功者适应了时代发展的变化。当你的努力与时代同步，你就会对社会产生不可忽略的影响。

达利欧在十几岁就买了东北航空的股票，后来该公司就被收购，他赚了一笔。于是，他对此产生了兴趣。后来，他考入商学院，学习大宗商品交易，毕业后与麦当劳合作，在麦当劳考虑推出“麦乐鸡”时，利用期货组合锁定成本等。

我们一旦掌握了周期模型后，就可以根据你所处的行业发展数据进行套用，一定会得到正确的想法。

没有人会给你准确的答案，但任何人都不要放弃努力这么去做。人类的适应力和创造力一直是最伟大的动力。从个人到大环境的变动，结合自己行业经验去做判断，是可以掌握自己的职业发展的。

三、全球秩序重构，释放新机遇

1.全球化时代逐步终结，冲突时代已经开启

达利欧提到，现在的和平与繁荣，以及全球化时代逐步终结。中国作为新崛起大国，和世界主导大国发生冲突的时代已经开启了。

大国秩序，即世界主导国家的变化，类似中国和美国，重点是应对变化中的世界秩序。

世界秩序要按照一定的规律，发生周期性的变化，这种更替就是大周期。它主要表现在世界强权国家的兴衰更替，即财富和权力如何换手。中国在崛起，我们有了挑战的能力，才会关注这个问题，这也是世界秩序变动的基础原因。

为何我们如此热衷于讨论大国兴衰的问题，就是因为我们身在其中。

1949年以前很长一段时间，中国一直处于衰落期，直到现在我们才具备了挑战世界秩序的能力。

反过来看整个历史时期，冲突和矛盾与每个人息息相关，我们更需要更明确看到未来的发展和趋势，才可能把握住机会。

2.大周期曲线的三个阶段

大周期的钟形曲线的三个阶段，两端都是新旧秩序的更替。

所有国家都是在该周期中崛起和衰落的，没有任何一个国家可以逃过这个周期。任何时期，一定有个国家处于主导位置。

根据达利欧的大历史视野，1500年开始处于主导位置的国家接连是荷兰、英国、美国。当荷兰发展起来了往上走、再往下走时，英国就崛起了。这两个国家的运势一个向上，一个向下。

在两个国家交叉时，就是权力换手之时。英国随着战争慢慢发展，又往下衰落，美国就随之崛起，权力再一次换手。如今，美国处于往下走的第五阶段，即财务状况不佳、冲突不断激化。

到现在，美国还是世界第一强国，未来十年内，美国进入第六阶段的可能性只有30%。可见，大周期对美国略微不利。

因此，世界上的主导国家在不断更换。主导国家拥有其他强大的实力，其技术和军事相当厉害，但这些实力正在被相对削弱。

如今我们可能更多关注大国之间的关系，但其实最需要关注的是自身如何发展，以及在时代进程中的发展机遇。

3.国家发展，要重视创新和技术

清华大学国际关系研究院院长阎学通曾说，中国崛起的时代和英美两国崛起的时代是不一样的。如今，数字经济正成为国民财富的主要来源，如何在这一时代背景下竞争，对中美两国来讲都是新课题。

目前来看，大周期对中国是有利的。林毅夫教授在他新书《中国经济的前景》中提到过，以中国技术创新的特性，加上新经济换道超车的优势，中国有相当大的发展潜力。

达利欧通过数据分析中国的唐宋元明清，发现中国的漫长历史是个宝库，且中国人对历史接受度高。

而美国的历史才约200年，对于中国而言，我们已经见惯了那些爆发的冲突，觉得发生一切皆有可能。因此，我们对历史借鉴得越好，越是容易接受变化。

阎学通强调，中国面临的最大考验是快速且持续地提高改革创新的能力，这种能力包括政治、经济、科技等领域。同时，要重视数字经济。

达利欧非常重视创新和技术的重要性，他认为发明创新显然是决定国家状况最有力的因素。

比如1830年的农奴绝对想不到，百年后会有电灯、电话，街上会有汽车。其实，有很多东西出现了不到150年，比如电话才145年、电影才126年，互联网出现了38年，社交媒体也才24年。而如今，社交媒体已发展如此庞大，我们已无法离开社交媒体。

创新的速度越来越快，而且大多数人会从中受益。

4.延迟满足

在大家一同面对新冠肺炎疫情时，现在形势非常可怕。与此同时，大家要应对和考虑的东西很多，人们的创造力要与计算机智能携手合作，创造应对这些挑战的有效方法。

若所有人类都可以和睦相处，一定能够度过这段困难时期，进入全新的繁荣时期。同时，存在机遇就一定存在风险，一定会有很多人受到创伤，即被时代抛弃。

若落足点到个人层面，我们应了解所有的可能性，考虑最坏的极端情况，想办法消除无法忍受的情况。最简单的，起码要有一笔钱可以支撑你活下去。

达利欧是有钱人，但他自己也有世界末日投资组合，在大难临头时靠这笔钱去生存。

同时，我们一定要分散风险，不要把鸡蛋放在同一个篮子里，要找互不关联的下注机会，这样可以在完全不影响收益的情况下把风险降低80%。其次，达利欧不赞成大家持有现金，尽量投资出去。

我们要首先考虑到延迟满足，而不是当下满足。同时，我们要找到最聪明的人，学习他的看法，从他的视角看事件，与他反复沟通。这样，你遭受不利影响相对会比较轻微，且未来一定会有稳步的改善。