MECE法则，表达精准分类与全面的有效利器

如何避免做事没条理，思考不全面，缺乏逻辑？

在《金字塔原理》这本书中提到了一个现实生活中可以通用的分类法则——MECE法则，这个法则来自于麦肯锡，中文意思是“相互独立、完全穷尽”。

举个例子：香蕉、苹果、西瓜、西红柿、小米、大豆、辣椒、胡萝卜。

看过这些信息后过了五秒钟，你还能记住几个？

通常情况下，人的大脑很难记住7个以上不同类别的信息，但如果我们掌握了结构化思维，将一堆杂乱无章的信息进行拆解，就可以得出自己想要的结果。

MECE的好处不仅仅是可以对全部信息进行归类整理，还在于，思考一件事情时通过MECE法则判断是否有遗漏，指导我们的思考过程。简单来说，就是使用MECE法则分类， 各个要素之间保证不能有交叉，也不能有遗漏，也就是“不重不漏”。

对于怎样才能做到不重不漏，目前比较常见的有5中种MECE分类法：

1. 二分法。

对要素信息分成A和非A两个部分。比如男人、女人；成年人、非成年人。这种分类法在日常生活中比较常见，较为容易就可以将信息分类。

2. 过程法。

通过对个要素信息按照事情发展的时间、流程、程序逐一分类。

汇报工作进展，分为事前、事中、事后；汇报问题时，可以用解决问题的6个步骤，达成目标的3个阶段等，其实都属于过程分类。

过程分类法特别适合用于在对项目进展和阶段的汇报上。

3. 要素法。

通过对事务的整体通过某种特征区分成不同类别。比如说优秀员工的7种品质、公司的组织架构图等其实都是把一个整体分成不同的构成部分。可以是从上到下，从外到内，从整体到局部。

这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的。

4. 公式法。

按照公式设计的要素去分类，只要公式成立，那这样的分类就符合MECE原则。比如常用销售公式，销售额=单价×数量，这里就是把销售额通过公式拆解成了单价和数量。

除了已知的数学公式，还可以自己通过观察和工作经验制定适合实际情况的公式。比如著名的爱迪生名言：一个人的成功=99%汗水+1%的天赋。

5. 矩阵法。

比如我们在安排工作的时候，有一种分类方式，是把你的工作分成以下四种：（1）重要紧急，（2）重要不紧急，（3）不重要但紧急，（4）不重要也不紧急。

这种分类方式的关键在于，你要使用多次二分法，比如企业中经常用：有能力、有意愿两个维度来区分不同类别的员工。

先用二分法把员工分为有意愿做任务的员工和没有意愿做任务的员工；然后再从另外一个维度再用一次二分法，把员工分成有能力做任务的员工和没有能力做任务的员工。

最后就变成了四个象限：有能力有意愿，有能力没意愿，没能力有意愿和没能力没意愿。

有人说，MECE法则就像一把尺子，可以判断我们脑海中无序的信息是否已经分类清楚了。所以下次你再遇到一大堆信息的时候，就可以尝试着用MECE法则先穷尽要素，再分析清楚。