确定了自己的思维模式，才能找到向上突破的出口

在工作中，我们总能看到很多厉害的人，拿到一个问题之后，可以快速的进行拆解、推演、聚合，形成鲜明观点和看法，犀利程度，让人叹为观止。一般这样的牛人大脑中都有一套智能的认知操作系统，可以快速将信息输入结构化，然后调度认知指令集，快速高效的拿到输出，并尽可能拉升输出的下限，以保证输出质量。

这是所谓高手与普通人的差别。

实际我也一直在构建自己的认知操作系统。向牛人学，在事上练，在挫折中淬火，直到系统成型。今天拿出来一条认知指令集。这条指令集是关于思维模式的，在认知操作系统里边，位置靠前，属于微小但是非常重要的范畴。

这个指令集是我过去数年，参与创业，经过互联网和传统产业，新企业和传统企业，新经济人和传统企业人的多维度比对和验证，被社会大熔炉按在地上拼命摩擦之后，得以成型。

这一思维模式，可以细分为四类模式：资源思维，项目思维，产品思维，服务思维。

基于这个底层模式，可以将我们自己，我们的老板，我们的合作伙伴，分群分类。有了分类，我们才算真正找到了向上突破的出口。

具有这四类思维模式的人，做事情都有鲜明的特点。

• 以资源思维为先的人，有个特点，能通过资源消耗解决问题，绝不自己干。
• 以项目思维为先的人，有个特点，注重眼前利益，其他的再说。
• 以产品思维为先的人，有个特点，我还不够好，我还要继续修炼，以变得更好。
• 以服务思维为先的人，有个特点，埋头干活，做好眼前的事。

这四种思维模式，按照不同的排序和权重进行组合，会有非常奇妙的结果呈现出来。不信你看。

四种思维都具备的人

这种人，或许不存在。如果存在的话，肯定算是人中龙凤了。能在不同的思维中切换，见人说人话，见鬼说鬼话，做到八面玲珑，上传下达，内外通吃，同时还能保证输出结果质量，真的太稀缺了。如果在生活中遇到这样人，要么果断追随，要么果断提拔。

资源思维和项目思维为核心的人

一般来说，来自于商品流通等行业，以销售为职能的人，往往具备这样的特质。这个商品可以是资金、资产、实物商品等。在商品流通的过程中，就产生了佣金、费用、提成等说法不一，但实质一样的盈利模式。在供需错配、特许牌照经营等红利下，这批人可以赚的盆满钵满。

如果在生活中遇到这样人，合作目标就是赚短期的钱，那往往还不错。如果合作目标是长期主义的创业，往往效果会差“钱”人意，到最后发现，白欢喜一场，耽搁双方的时间。

项目思维和产品思维为核心的人

一般来说，互联网行业里边优秀的产品经理，大多具有这样的特质。具备精益求精的工匠精神，又可以拆分成一个一个可以推进的项目，保证短期和长期的价值平衡。懂得取舍，懂得轻重缓急，这些特质真的非常难得。

产品思维和服务思维为核心的人

一般来说，互联网行业里边优秀的运营人员，大多具有样的特质。想用户所想，为用户所用，将“以客户为中心”发挥到极致。

你还能穷举出多少组合呢，我这里不一一列举。回到初衷，将我们自己，我们的老板，我们的合作伙伴，按照这四种模式分群分类，进而找到向上突破的出口。

老话说的好，知己知彼，方能百战不殆。