企业战略：波特五力模型

1.行业内现有竞争者、竞争能力

2.潜在行业竞争者，进入行业内的能力

3.跨行业替代品、替代能力

4.购买者议价的能力

5.供应商议价的能力

• 打败康师傅的不是另一家方便面公司，而是美团的外卖。
• 打败全球最大唱片公司不是另一家唱片公司，而是苹果手机的音乐app。
• 打败中国通讯三巨头不是另一家通讯公司，而是腾讯的一个QQ。

就像现在，抖音已经是中国最大最前沿的商业类平台，如果抖音要是死掉，那么一定不会是另一个短视频平台，而是什么AR、VR、元宇宙等高纬度、更高效的商业技术革命才能替代现在的抖音直播模式！

企业创造的核心引领社会的发展，国运来的时候谁都无法阻止前进的车轮！螳臂当车，死的连个渣子都不会剩的！

商业是个大舞台，没有任何人能教会你，只有你自己的悟性。

任何的企业都一定有属于自己的核心竞争力和壁垒，如果你这个生意很容易就被复制的话，那么做不大就得死掉！

波特·五力模型发表的时候，影响力巨大，因为根本就没有人分析过本行业外围的“竞争力”，而这个概念一直沿用至今，被封做“经典中的经典”！

以前没碰过产品和供应链的时候没有那么多感触，现在直接都是厂家源头直播带货，一二级分销商等着吃土，无货源模式捡漏，电商再也没有十年前那么暴利了，新的商业模式才刚刚开始！