奥美1年,人间3年,在奥美完整的服务了某个500强客户1年,是我成长速度最快的1年,分享一下我在服务客户中学到的10条经验。
01 想到做到
想到做到,应该是广告人最难的事情了,试想下,你想晚上吃火锅,想周末去露营,很多时候都没办法做到,更别说想到创意,并做出来了。
想到做到,是我在服务客户中学到最重要的1条经验。这1年,我经历了太多被逼的场景:
半小时帮客户想10条企业内宣口号;午休时间帮客户想10条品牌slogan;上午布置任务,下班前就要写完方案;下班前刚共识完某个节日传播规划,当天晚上就要把方案写出来;前天晚上告知要写全年规划,第二天中午12点前就必须给到;无数次周五下班前下brief,要求周末加班写方案,因为周一领导要听汇报;1周的时间,要完成1次年度比稿……
以上还只是我作为策略被逼的情况,阿康、美术、文案、媒介等,每一个人都被各种逼。极短的时间,要求不仅想到,还要做到,真的太难了,不过,也正是因为这样被逼,每个人也才得以快速成长。
当然,为了应对能够在短时间内想到做到,团队的每个在工作之余都是下了苦工的。我为了应对想slogan,就平时收集大量的slogan案例;应对写方案,就平时复盘大量的传播案例;应对想idea,就平时收集、归类大量的创意案例……
做广告,服务甲方,如果仅凭灵感,肯定不行,有准备,才有可能想到,做到。
02 Brief的本质是共识
Brief是广告公司一切工作的起点,brief决定了内容的方向和质量,影响整个团队的效率。
想要写好brief不是阿康一个人努力就行了,需要甲方配合。如果,甲方只告知需求,什么相关信息都不说,阿康是没办法写brief的;如果,甲方只共享信息,而不开会共识,阿康还是写不好brief的。
Brief的本质就是共识。不过,理想很丰满,现实很骨感,不少甲方只是丢给乙方一堆资料,丝毫没有共识的意识,这就需要和甲方好好沟通一下。
有时候甲乙方分明已经共识了,可是乙方做出来的东西仍然不是甲方想要的,除了中间信息传递的损耗外,很大的一部分原因是沟通共识的对象是甲方的中低层,并没有领会到领导的意思。
最好的解决方案,就是乙方直接和甲方的领导共识,但是,现实广告公司普遍没有这样的机会,改来改去,效率低就成了常态。
03 只有方法论没有用
奥美有大量的方法论,写brief有九阴真经,做品牌有品牌大理想,做策略有FUSION、做创意有52个创意工具……
但是,只有方法论没有用。这些方法论就像数学公式一样,背会了,没有案例库依旧不会用,会用了,没有经过刻苦训练,依然做不好,此外,还需要天赋和运气。要不然,为什么同样掌握了数学公式,只有个别人可以考100分,极个别人才可以考上清华和北大。另外,世界变化太快,新问题层出不穷,需要归纳新的方法论,不断实践,循环往复。
想要做好营销,需要方法论、案例库、刻苦训练,天赋和运气也少不了。
04 品效合一
每个人对品效合一的理解都不一样,谁也不敢说他说的一定正确,不过,这一年我对品效合一有了更深入的个人理解。
首先,品牌和效果,不是同级关系,效果是一级目标,品牌是二级目标,做品牌传播主要是通过采取广告、公关、数字营销等各种方式达成品牌目标,进而促进效果目标的达成。
其次,品牌目标和效果目标有很多组成。品牌目标有知名度、认知度、信任度、美誉度、忠诚度、品牌形象、品牌资产等;效果目标不是只有销售额,阅读量、点击率、转化率、ROI、用户量、日活、月活、利润率、增长率、市场份额、渗透率、市值等都属于效果目标,评判效果只看销售额是不对的。
然后,品牌是长期投资的过程,在传播中不断提升品牌知名度,用户的偏好度,塑造、强化某种品牌形象,短时间效果不明显,但是,长期来看品牌投资带来的效果不可估量。
最后,阶段性的传播活动,想要实现品效合一,在传播内容上,必须兼顾品牌和业务/产品两个方面的宣传,在媒体投放上,也必须兼顾品牌和流量两个方面,比如,央媒合作、明星合作、kol合作、主播合作、信息流广告、程序化购买……
05 社会化聆听
做消费者洞察,“大数据分析”和“消费者访谈”是最佳调研方法,但是,现实是大数据分析一般都需要付费,消费者访谈要邀请访谈对象、访谈、整理结论,操作下来太慢了。
有没有更快的方式?收集消费洞察报告最快,不过,都是常规的报告,很多时候找不到匹配的信息,这时候,社会化聆听(Social Listening)就是一个非常重要的补充方法。
企业们通过捕捉网络上与品牌/产品/营销事件相关的关键词,去监测消费者都对品牌/产品/营销事件说了什么的行为,就是社会化聆听。
简单点说,做社会化聆听,就是去收集社交媒体(微信、微博、抖音、小红书等)、垂直媒体(汽车之家、虎扑、KEEP、宝宝树等)和电商平台(天猫、京东、美团点评、饿了么等)上kol和消费者对品牌/产品/营销的观点、评论等内容,整理出消费者洞察结论。
在这些平台上,我们应该着重关注正面和负面的评价内容,进行统计,整理成图表,就可以洞察出消费者的核心需求和痛点。
06 敬畏经验
知识和经验的区别,就相当于看过100部电影和实际拍过1部电影的区别,以为自己掌握了各种知识,工作应该不是问题了,但是,到实际工作才会发现,掌握的知识只是框架,实际执行中太多细节是自己不知道的。
以拍一条宣传片为例,掌握知识的广告人,以为做完各种分析,定好策略和主题,写一个脚本,然后找导演拍摄、后期剪辑就可以搞定了。
现实不是这样的,有过经验的广告人知道,策略和主题可能会改来改去,脚本更是改无数次,才能和客户敲定;然后,开始出PPM(演员、服饰、道具、场景、排期……),进行PPM提案,又要改几轮才能敲定;再然后,开始拍摄,需要客户负责人,广告公司负责人全部到场跟片,拍摄现场更加复杂,现场调度、场景布置、拍摄、演员表演、NG等;最后,剪辑、配音、调色、特效、初稿、二稿,改来改去,直到出街。其中,还包括画分镜、租片、购买音乐版权、和演员签协议等各种细节。
没有从头到尾经历过的广告人是无法知道全部细节的,我也只是参与了其中部分工作。
所以,只有知识是远远不够的,还必须不断实践,对经验应该心有敬畏,知行合一,不断归纳总结,才能不断成长。
07 案例学习
以战代练,实践是最好的学习方式,除此之外,最好的方式是案例学习。
如何学习案例?可以复盘某个品牌的1个创意、1次传播活动,甚至1年的传播活动。
1个创意,可以复盘4个维度:目标/挑战、对谁说、说什么、怎么说。
以西门子洗碗机广告《与时俱净》为例:
目标/挑战:打破家庭用户对洗碗机的偏见,获得用户偏爱。
对谁说:家庭用户。
说什么:与时俱净。
怎么说:运用类比手法,演绎过去人们对洗衣机的偏见,类比现在人们对洗碗机的偏见的场景,表达品牌主张。
1次传播活动,可以复盘4个维度:商业目标、营销策略、传播主题、传播活动。
以瑞幸x椰树联名椰云拿铁上市传播为例:
商业目标:在一周内迅速提升联名产品的知名度和好感度,引发广泛的消费者自传播,助力椰云拿铁年销售1亿杯。
营销策略:产品端,与自带话题的品牌“椰树”联名,采取清新和土味两种冲突风格的包装设计,让产品天生自带流量;传播端,通过制造悬念预告、官宣海报、互动活动、明星/kol种草奇葩饮用方法等多形式内容,引爆消费者关注及自传播。
传播主题:轻盈绵密 一口吞云;这一杯,从小喝到大气层。
传播活动:
预热期(4月8日-4月10日):倒计时3天悬念海报;倒计时2天悬念海报;倒计时1天悬念海报;
爆发期(4月11日-4月12日):瑞幸x椰树联名官宣海报;转发抽奖活动;包装设计街拍展示;明星种草pose照片;Kol种草pose视频;首日销售数据战报;用户晒单抽奖;征集名称抽奖;限定勋章;瑞幸x设计师设计介绍;
长尾期(4月13日-4月18日):电子礼品卡设计;手机壁纸;周销售数据战报;朋友圈、小红书、抖音用户自传播。
08 策略的本质是选择
策略的本质是“选择”。传播策略三要素“对谁说,说什么,怎么说”,每一步都是一种选择。
以某化妆品品牌为例:
对谁说:从新锐白领、资深中产、精致妈妈、Z世代、都市蓝领、都市银发、小镇青年、小镇中老年八大人群中,选择“Z世代”和“新锐白领”作为核心目标沟通人群。
说什么:从目标人群关注“成分、颜值”,以及“悦己、自信”的价值观角度出发,选择传递“我的美,自有主张”的核心信息。
怎么说:从明星代言、情感故事片、kol种草、音乐营销、娱乐营销、直播、跨界联名、街头采访、征集体验官、绿色营销、公益营销、信息流广告等众多营销手段中选择“情感故事片、跨界联名、直播、kol种草、征集体验官”作为主要营销手段,有节奏的传播扩散。
09 创意的本质是旧元素新组合
创意的本质是“旧元素,新组合”。只要构建品牌与宇宙万物的关联,就可以想出无数的idea。
比如:品牌x元宇宙;品牌x奥运会;品牌x世界杯;品牌x新年;品牌x情人节;品牌x音乐;品牌x街舞;品牌x脱口秀;品牌x挑战赛;品牌x明星;品牌x直播;品牌x联名;品牌x对比;品牌x夸张;品牌x类比;品牌x证言……
下图是我为了应对客户要求在短时间内必须想到大量idea,以及个人运营“头脑风暴实验室”会员群,而迭代的创意模型1.0-6.0和匹配归类的100个创意案例包,可以证明创意的本质就是“旧元素,新组合”。
10 媒体的本质是流量
媒体的本质是“流量”。无论是自有媒体、付费媒体,还是赢得媒体,都是流量。
自有媒体:官方网站、官方旗舰店、销售渠道、产品包装、官方自媒体号(微信、微博、抖音、快手、小红书、B站)、私域流量、员工朋友圈……
付费媒体:微信、微博、抖音、快手、小红书、B站、知乎、百度、爱奇艺、优酷、腾讯视频、汽车之家、虎扑、KEEP、宝宝树、天猫、京东、美团点评、电视、广播、报纸、杂志、户外、分众、地铁……
赢得媒体:媒体主动报道、明星关注转发、Kol关注转发、粉丝评论转发、自来水评论转发……
作为广告人,首先,需要对各种媒体类型都有了解,如央媒、门户、社交媒体、垂直媒体、视频媒体、电商媒体、搜索媒体、传统媒体、程序化购买……其次,对媒体的付费情况有一定的了解,如CPM、CPC、CPA,微博的微任务、小红书的蒲公英、抖音的巨量星图……最后,也是最重要的,要了解主流媒体的各种玩法,如抖音的信息流、热搜、直播、挑战赛、合拍挑战、kol合作、抖音city、综艺节目、营销IP……央视的新闻报道、对话节目、综艺节目、纪录片合作、主持人合作、直播带货合作、春晚……
熟练掌握各种媒体,对策略制定、构思创意、触达用户等方面都有非常大的作用。
想到做到、Brief的本质是共识、只有方法论没有用、品效合一、社会化聆听、敬畏经验、案例学习、策略的本质是选择、创意的本质是旧元素新组合、媒体的本质是流量,这就是我在奥美服务500强客户1年学到的10条经验,当然,这只是其中一部分,还有更多经验及细节,有机会再分享。
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