聊聊当前现状：

去年36岁的时候写了一篇文章《36岁本命年的一道坎》，我以为会触底反弹，谁知道，到今年还没到底。说实话，这日子还真不如去年。

去年我好歹还组织了一些线下聚会，还去了天津、西安、成都、石家庄一些地方游玩。结果今年可倒好，不仅北京都没出去过，我还被隔离了20多天。说内心话，如果我再被隔离一次，我估计也要躺平了。你们先看看我隔离这20多天都发生了什么?

1，刚被隔离前2天比较兴奋、好奇、还发朋友圈得瑟，但后面就是空虚、恐慌、焦虑。

2，员工不知道我啥时候能回来，隔离期间2个员工离职，搞大家心神不宁，业绩掉了2/3。

3，我这大嘴巴不应该发朋友圈说我被隔离，害得有几个客户跑单了。

4，公司附近的2家饭店倒闭、4家饭店挂出转让信息，招租的店铺越来越多，楼上的办公室2年了没租出去。

5，公司明年铁定涨房租，大概涨40%左右。

6，年初计划全部被打乱，不敢招人了，员工离职也不挽留了。

7，把老板桌卖了，沙发卖了2套，二手电脑处理了4台。处理旧家具的时候，给员工造成了不好的印象。

8，被隔离后，打12345没解决问题，后来因为吃饭问题骂了12345客服半小时，我从未想过一个小老板竟然会在街上破口大骂。原因是3岁的孩子没做核酸(其他人都做了)，不让进饭店，我们全家人点外卖蹲在马路边的板凳上吃饭，在这一刻，我愤怒到极致了。可当孩子说“第一次在路边吃饭还挺有意思”的时候，我也接受了。

9，自行车被偷了，我喜欢骑自行车上下班，结果下班时发现自行车被偷了。

大环境如此，我接受了，因为从目前公司经营状况来说，我们还算过得去，因为公司制度和销售模式决定了，我们到目前还处于盈利状态。只是所有人都看不到脸上洋溢的笑容了，大家对未来没有信心、得过且过才是我最担心的。

比我更惨的人还很多。我经常在微信里收到一些粉丝的消息：有找项目的、有问如何转型的、有抱怨的、有拉一起开饭店的、有套你话的各种人都有。每每听到他们转型、躺平的声音，我不禁感叹：大势已去!

社会是一个大循环，站长、创业者、同行都躺平了，那么你的业务、客户也会越来越少，如此往复。

聊聊今年的工作：

37岁这一年可真不平凡，员工可以躺平，但老板不能躺平呀!你得给他们创造希望、制造信心。

1，每周末必陪家人

2022年因为不能出北京，基本每周都会带着家人去北京各个地区游玩，像朝阳、大兴、延庆、密云，能玩的基本玩了个遍，只要周末就出去。再加上公司的事情也少了，时间充裕了。开公司不就是为了这个吗?

2，更改了部分公司制度

小公司经营的好不好，跟老板和制度有很大关系，今年减少了考勤的内容，同时在激励方面做了修正。而且开始注重售后和客户的维护。（这里不展开说了）

3，上线了几个新产品

去年今年上线的新产品少，主要原因是客户少了，上线的产品没啥人反馈。反倒是不少人在问我，有啥好产品做吗?不过一般这么问的人，我都建议他先找份工作。

4，开始做短视频

短视频是我公开做的项目，尤其是视频号，我会经常在朋友圈、博客、公众号发表我的观点和看法。目前算比较了解短视频了，而且基本算转型了，但还在寻找里面项目机会。

5，尝试做直播带货

直播带货和短视频密不可分，但他们又是分开的产品。最开始我做直播带货就是为了锻炼自己的镜头感顺便卖点货。直到后面不让卖云主机之后，销售额就掉下来了。如果之前没做过电商，站长做带货很难。

6，成了一个曾经“讨厌的老板”

冷血无情的资本家，是曾今最嗤之以鼻的。可自从2个员工谈恋爱双双离职、每天带薪拉屎1小时、想提携的人不认可我、上班2月就离职等等事件之后，我慢慢也淡定了。当然还有一大部分我自身的原因，员工在一个公司待久之后，他们会看到公司、老板身上的各种毛病，但又敢怒不敢言，有的人就冷漠对待变成小绵羊，有的人则离职。当年我离职的时候，心想这老板挺垃圾的，都不正眼看我一眼，而现在我成了那个“垃圾老板”。说真话，往往负能量就很多，大多数人不原因听，文章里体现了各种悲观的情绪，从创业后，你会接触很多很多潜规则、负能量。

7，坚持锻炼

每周2-3次跑步，路程也从3公里增加到5公里。骑自行车也算一个小爱好了，可惜这两天自行车被偷了。