由于“黑色星期五”、“网络星期一”西方世界传统购物季拉下帷幕，圣诞节旺季也已经接近尾声，大量卖家开始已经爆单的氛围中清醒过来，准备好迎接淡季，充分复盘一整年的销售清晰，为来年的奋斗做好准备。

比如说疫情期间逐步发展壮大起来的Starday跨境电商服务平台的相关负责人，平表示台表示新防疫十条下，跨境电商行业没有受阻，恰恰相反跨境卖家受疫情影响并不大，防疫政策将会持续优化长期利好中国企业出海，日后跨境企业的供应链将会更加稳定等。但不能忽视的是疫情防控政策的优化调整，对于跨境电商行业也有着风险和挑战。

（一）所遇到的风险和挑战：备货量难以持续跟上

随着国内的开放，不可避免的感染高峰，工厂端和物流端等情况频出，让不少跨境电商卖家为年底最后以此备货感到担忧。工厂作为人口密集区，在开放之前就是疫情所关照的重点地区。而开放所带来的感染高峰无法避免，再加之年关将至，全国人员流动的加快，各地地的企业已经开始出现员工感染的情况，若碰到平均年龄段偏大的工厂，极容易成为感染的重灾区，制造工厂不可避免受到较大影响，产能很难达到预期估值。

不少的电竞电商平台卖家也逐渐发现物流段也出现了相关问题。除了干线运输，很多物流点都出现包裹滞留、无人派送的状况，这是由于物流行业的流动性大，“阳”的概率高，地方物流出现不同程度的人手紧缺。此外，国际物流上，海运价格虽然回落，但年底查验的概率也在上升，时效性有所影响；而空运价格随着油价、通胀可能会出现上涨，运输成本整体上升。

• 如何解决备货库存问题

在前文已经讨论到了，因为产量很难达到预期的预期估值和物流滞后，这极容易造成备货量跟得上买家的购买量。解决库存备货问题，是很多跨境电商卖家关注的重中之重的事情。那么跨境电商卖家该如何备货？

第一，充分认识到备货库存的重要性。备货库存问题，是所有跨境电商卖家都关心的问题，因为相比国内电商的百万级库存，而跨境电商则是千万级别。跨境电商库存备多，若发生滞销，轻则吞噬利润，重则拖垮企业资金链;库存备少，产生超卖，轻则订单减少，重则错失商机，前期投入付之东流。因此年前有货的跨境卖家与外贸企业还是要提醒工厂，尽量提早交货，避免工厂发生大规模感染无法上班，而且还要考虑物流运输的情况，如今的快递物流运力十分紧张，到时候不仅亚马逊补不上货，甚至可能外贸客户因为交期延误而毁单。值得注意的是，有的电竞电商平台在为卖家提供了优质备货服务，如Starday平台的跨境物流整合物流，为跨境电商提供仓储、运输、配送一体化物流及进出口清关、本地化售后服务，涵盖各环节、多元化的经营者。Starday超过4000平米的海外仓为稳定的物流提供了基础保障。

第二，挺过疫情感染高峰期。我们应该对乐观看待现状和未来，充分意识到这要员工病情好转，工厂端工人依旧可以积极工作，大量备货。疫情管控措施优化之后，虽然现在运力紧张，但员工在病情好转之后，运力很快会恢复，影响相对可控。

第三，根据自身情况，积极备货。在考虑防疫调整之后的情况以外，常规的备货也应该注意。谨慎备货在跨境电商旺季来临时，有的卖家会抱着“孤注一掷”的豪赌心态，盲目备货可能会加剧爆仓、运力瘫痪，错过了最佳销售窗口，若资金跟不上，可能导致资金回笼周期拉长，甚至是断裂。 建议卖家对店铺日常以及往年同时期销量统计分析，对产品市场趋势的预判，敲定一个销售计划和备货数量，把控库存周期，及时处理滞留积压的库存。

第四，精准确定库存数量，为备货打下坚实基础。当下，仍然一些跨境电商卖家通过整理库存来解决库存问题，对于发展规模小的跨境电商卖家来说，这个方法虽然慢但的确有效，卖家可以在整理库存的过程中重新梳理思路以及精准认识产品库存数据，但是归根到底，这是治标不治本的方式。跨境电商卖家不可能将大量的时间投入到整理库存数据上，而且库存数据会根据产品入库情况、店铺销售量、消费者退货率等情况发生动态变化，跨境电商卖家是无法时时刻刻精准确定库存数据的。

第五，借助ERP进行仓库盘点，清晰把控多国多仓库存情况。利用库存分销网络功能实现公司间或各仓库间自动的库存补货，实现库存的最优化配置。订单自动分类，应用库存自动匹配引擎实现最佳仓储发货，对接UPS、Fedex等国内外众多物流渠道，通过智选物流计算引擎，系统能根据预设价格、时效等参数自动计算选出最适合、最经济的物流发货方式。

第六，物流选择要靠谱，切莫因小失大受疫情影响。目前航空运力吃紧，空运价格自然也跟着上涨，且排仓问题严重，时效也无法保障，旺季备货大大受到影响。而物流作为跨境贸易的“桥梁”，是卖家征战全球的重要支撑，尤其是物流基础设施相对薄弱的中东、非洲地区，选择一家靠谱的物流公司成为卖家出海掘金的首要任务。

然而，随着疫情防控政策优化调整，不少的外贸企业认为这是特别有利的趋势，积极组队抢跨境贸易的单货，市场将进一步会被打开。而卖家也要积极加大备货量，厂家也延后放假准备生产商品，可以抓住备货这个风口。