从今年两会可以看到一个明显的信号：鼓励民营经济发展。更重要的是，“发展”的前面给出一个“高质量”的定语。作为中国最大的民营经济体，今年迈过了万亿规模的京东，将在下一个经济发展周期中承担什么样的角色？

「 01 」

跨过万亿门槛，最大民企的承载力和影响力

京东集团（纳斯达克代码：JD及香港联交所代号：9618）昨天公布截至2022年12月31日止三个月及全年的未经审计财务业绩及截至2022年12月31日止年度股息。财报显示，京东集团2022年全年净收入10462亿元，同比增长9.9%，其中，2022年四季度净收入为2954亿元。

看透这份财报，有几个关键词：

• 首先是“有质量的增长”。2022年对于京东而言并不容易，大环境受到疫情影响整体低迷，用户更加精打细算，同时市场的竞争更加激烈，拼多多、抖音这样的新电商平台快速增长……在外界环境不乐观的情况下，京东依然给出一份增长的答卷，更重要的是收入增长的同时利润也实现了高增长：2022年在非美国通用会计准则下归属于普通股股东净利达282亿元（约41亿美元），同比增长64%；其中四季度净利润77亿元，大幅超预期。

利润增长主要得益于降本增效成果显著。2022年第四季度，京东履约开支增速低于营收增速，履约开支在收入中的占比为5.7%，低于去年同期的5.9%。营销开支大幅下降，同比减少了10.3%。与此同时，“一般和行政开支”也同比减少了2.5%。

从收入结构上看，商品收入较2021年全年增加6.1%，服务收入较2021年全年增加33.3%，服务收入的高速增长让京东收入结构更健康，前景也更值得期待。

• 其次是“万亿民企”。全年净收入10462亿元，改革开放40多年来，民营经济从小到大、从弱到强，不断发展壮大，在中国经济发民中发挥着重要的作用。首个万亿规模的民营企业诞生，是民营经济发展史上的一个标志性事件。

前不久发布的2022中国企业500强榜单，京东位居民营企业500强榜首，这也意味着京东正在成为新时代民营企业的代表，将在下一个经济发展周期中发挥更大的作用。

• 第三是“企业责任”。作为最大民企，除了市场渗透率、占有率高，还要承担起更大的社会责任。

去年12月，北京疫情集中爆发，为了确保疫情期间市民的物资供应，京东从全国调来千余名快递小哥支援北京，此前上海疫情期间京东也是冲在最前面，增派人员保障供应。一个企业除了正常的商业行为，在关键时刻挺身而出是大企业的责任感。

过去三年间，在各种压力下企业裁员已经成为常态，社会就业压力激增，而作为实体企业的京东过去三年新增29万人，财报显示到2022年底员工总数超55万人，创造大量就业岗位，这在全国绝无仅有。不仅如此，过去三年京东物流为一线员工支付了1065亿元的薪酬福利，一线员工连续涨薪，为数十万家庭提供坚实的生活保障，让那些一度被看不上的行业过上有尊严的工作和生活，而这一切也让我们看到一家万亿民企的担当。

此外，京东还在促进工作场所女性平等、推进“零碳”排放目标等方面做着诸多努力，这些商业运营之外的努力，让京东成为更值得依赖的企业。

「 02 」

从支撑力到延展力，不同底色造就不同未来

在这份财报中有两个很关键的数据，是京东万亿规模背后的支撑力，也是其在下一个阶段发展的延展力：一是目前供应链基础设施资产规模达1326亿元，二是自2017年以来科技研发投入累积越过千亿。

京东成立时正是中国互联网大潮蓬勃发展的初期，但它从一开始就与其它纯互联网企业不同，京东坚持自建供应链，投资大、风险高、回报周期长，当时并不被业界看好。在供应链上的持续投入，让京东的底色与其它互联网平台不同，被称之为新型实体企业。

所谓新型实体企业是数字技术与实体经济深度融合催生的企业类别，不同于“虚拟经济型”、“互联网平台型”企业，它既属于实体产业，又服务于实体产业、赋能实体产业，通过数字底座帮助更多的实体产业加速完成数字化转型升级，所以具有实体性、科技性、生态普惠性的特征。

2017年京东提出全面转型技术，持续加大科技创新的投入，即使在去年经济环境不好的情况下， 2022年京东依然坚持投入，年度研发开支为169亿元，过去六年累积投入超过千亿。这也使得智能供应链通过技术创新，效率得以大大提升：京东将库存周转次数从每年的10次提升到12次，履约费用率从8%左右降到6%左右，按照每年万亿元的收入相当于一年就节约下来200亿元成本。

智能供应链已经成为京东的竞争壁垒，采购自动化率超过85%、平均现货率保持在95%以上，供应链运营效率全球领先，这使得京东未来还将进一步拉开与竞争对手的距离。

在供应链和科技研发上的持续投入，是京东今天迈过万亿规模的支撑力，也是通向未来的延展力所在。新型实体企业的特征之一就是生态普惠性，具体到京东而言就是从实体中来、到实体中去，通过供应链以实助实，推动供应链上下游数字化转型和降本增效，成为更多企业、更多行业经营效率提升的“数字底座”。

京东近些年不断将这种能力向外输出，以京东物流为例，财报数据显示 外部客户收入同比增长69.3%，占京东物流总收入比例70.0%。随着外部占比不断增高，京东自身规模扩大的同时，也将对整个生态带来更大的增益。

智能供应链不仅提升物流效率，还能从物流反哺商流。目前，3000多个品牌已采用京东C2M智造平台的反向供应链服务，通过深度参与上游产品研发设计，京东帮助制造工厂节省75%的产品需求调研时间，新品上市周期比以往缩短67%。

再以京东云来看，不仅对内支撑着京东万亿级交易，对外服务已覆盖近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超过207万家中小微企业，助力数据等多种要素的生产力充分释放，实现降本增效和更高质量的发展。

中国经济进入新的发展阶段，高质量是下一阶段的目标。京东作为最大的民营企业，角色也正在进化，从一个企业向新经济的数字底座进化，成为下一阶段高质量发展的新动能，帮助生态中更多的企业走向高质量。随着京东将供应链基础设施面向全社会的开放，将会产生远超于1000亿元的社会价值。

发挥民营企业在创新中的主体作用，释放科技创新潜能，用科技与高质量“共振”，这或许是民营企业为国民经济贡献力量的最佳模板。

「 03 」

穿越周期，新动能激发新活力

从2000年开始，中国互联网进入飞速发展阶段。过去二十年间是一个产业周期，技术创新和商业模式创新吃到时代红利，互联网企业也是一轮又一轮发展高潮，发展速度远大于传统产业，成就了一大批企业。

京东持续在供应链、科技研发上的投入，通过提质增效成就一个万亿规模的民营企业。接下来将不断地将数字能力外溢，京东正是在这样的外延中成功穿越产业周期。

数字时代的前半程是让诸多互联网企业、科技企业先尝到甜头，未来随着数字技术深度渗透进入到社会的方方面面，将牵引经济的升级、社会的进步，进入到数字时代的下半程。

时代的企业，是真正能够与社会经济深度共振的企业。如果说在上半程中，京东是诸多互联网明星企业百舸争流中的一只，那么在下半程中，京东将完成角色的蜕变，成为更多企业高质量发展的数字底座、加速发展的新动能。

当下，不仅是一个经济转型升级的节点，也是经济复苏的转折点。京东正在通过一系列举措，为经济复苏点火，激发市场的新活力。

两会上，政府工作报告中强调今年经济社会发展的工作重点，“着力扩大国内需求”被放在首位，并明确“把恢复和扩大消费摆在优先位置”。作为中国最大的电商平台，京东一方面要服务好商家，另一方面要服务好消费者，拉动两端才能真正扩大内需，激活经济。

在商家端，今年1月京东面向个人、个体工商户、企业等不同类型的商家发布“春晓计划”，包括为自然人提供最快十分钟开店的快速入驻通道、“0元试运营”、2,100元人民币“新店大礼包”等12项扶持政策，通过平台能力外延为更多商家减负增收，帮助他们在复苏期尽快恢复，先人一步。

在消费者端，为了更早拉动消费者的热情，在“6·18”前先点燃了“3·8”促销节。大家都知道，在疫情过后将迎来新的增长期，并对今年的经济充满期待。这样的预期，也需要加一把火，将预期加速变为现实。电商促销节的低价让利，在刺激消费需求的爆发，在经济回暖中再注入强心剂，给大家以更强的信心。

更值得一提的是“百亿补贴”项目的正式启动。消费信心的复苏是基于消费者得到真正好的服务，而不是简单的低价促销。“好”和“快”是京东深入人心的认知，此次基于企业强大的供应链全链路数字技术和资源整合能力推出“百亿补贴”，是在“好”和“快”之外再加一个“低价”，让更大范围的用户可以体验到好的产品、好的服务。

新的经济周期给企业带来新的机遇，京东已经率先行动，迎接下一个黄金发展期。