2023开年，剧集、电影市场都开了个好头，但综艺却有点哑火。幸运的是，《无限超越班》打破了市场的沉寂低迷，热度与招商齐飞。在满足观众怀旧情怀的同时，也让我们对今年的综艺市场有了更多的期待。
撰 文丨陈 桐
编 辑丨美 圻
ID:wenyujiazhiguan
3月25日，优酷《无限超越群星演唱会》在中国澳门收官。TVB实力唱将、演员与新生代艺人同台献唱，长达2个多小时的港乐狂欢夜，经典金曲、港剧名场面纷呈，激发起许多观众的回忆和感动，也让大湾区文化在跨代际、跨地域上收获更大影响力。这场演唱会是综艺《无限超越班》的衍生内容，去年12月，优酷联合浙江卫视、TVB复刻了香港无线电视艺员训练班的授业形式，层层递进对15名青年艺员进行培训，助力行业年轻人的追梦力量。节目首播4小时优酷站内热度即破万，在多个社交媒体破圈传播，热搜高位霸屏，引爆80、90后集体回忆杀。
2023开年，剧集、电影市场都开了个好头，但综艺却有点哑火。幸运的是，《无限超越班》打破了市场的沉寂低迷，热度与招商齐飞。在满足观众怀旧情怀的同时，也让我们对今年的综艺市场有了更多的期待。在将“精品化”内容追求外化为平台品牌主张后，优酷综艺开启了各种变革与整合，也持续收获市场的正向反馈。在《无限超越群星演唱会》结束后，文娱价值官对话了优酷副总裁沈严，探寻优酷综艺内容开发的新思考，这其中包括如何做题材创新、如何提升投入产出比、在当下相对稳定的综艺市场下新的亮点和增长点从哪里找寻等诸多问题。用“信念感”破局
在和沈严的聊天中，优酷综艺的“信念感”给了文娱价值官很深的印象。沈严举了一个例子，正在录制的《怦然心动20岁》第三季，是节目品质、市场口碑都非常不错的一档节目，所以在总冠商机还没落定时，优酷就坚持按原计划于3月中旬开机。结果，优酷对内容投入的坚定以及对节目的品质高要求，也感染了客户，现在这个项目的整体招商很不错。“对于优势赛道和认定的赛道，优酷会笃定地投入，且还会加大力度。”沈严说，今年优酷综艺将基于快乐、好奇、收获感三个社会大情绪，深耕青年兴趣爱好，打造“街舞+”的潮流文化全布局；目前，优酷在成长与追梦、挑战与探秘、脑力与体力等视角都储备了丰富的内容，详细的片单则将于4月奉上。“《这！就是街舞》第六季，投入相较往年将跃上一个新台阶；我们还将联乘亚运会热点，做更有影响力的产业化布局。”他说。
在过去，综艺被视为一门 “to b“的生意，更多是依靠广告主；但是随着IP运营手段的成熟，尤其是衍生内容的发展，更多to b及to c的可能性开始凸显，比如本次的演唱会，就延伸了优质内容的长尾效应，也进一步拓宽了综艺IP的商业边界。但演唱会只是第一步，它指向的 “综艺+”运营模式的更迭。沈严透露，除了线下的演出和盛典，赛事也是今年优酷综艺延伸IP价值的重要方向，《灌篮》、《街舞》等都会和有影响力的比赛联动，音综也会和各种赛事紧密捆绑在一起。开年综艺行业的相对沉寂、观众对综艺的吐槽都让从业者最近感到焦虑，如何整体地、规模化地、可持续地提高综艺的想象力成为近期业内热议的焦点。 “我的感觉是，今年到现在整体市场在复苏，我们到今天发布的所有节目都有冠名，明年会更棒。”谈及于此，沈严依旧表现出笃定和乐观：“长视频品牌投放不是红海，但政策的支持、商业的勃兴都会让品牌投放更有力度，面对这前所未有的蓝海，优酷也会持续进行内容和商业化创新。”信心来自能力的储备
在内部，沈严的风评是专业且具备魄力，虽然分管综艺、商业化、直播等多条业务线，但是他却善于从宏观处入手，将诸多事物梳理得有条不紊。“他是‘一万小时理论’践行者，通过不间断的积累，最终拿下目标。”一位合作伙伴介绍，沈严几乎每天工作都在16小时左右。从去年开始，沈严及其团队密切拜访合作伙伴，与行业的头部和中坚力量频几乎都面聊过，一方面传递优酷的想法，优酷坚持要做什么事情，内容的长期主义能给他们带来什么。另一方面也详细了解这些团队对内容、对行业的最新看法，他们都在关注什么，已经有雏形的项目和创意跟优酷的平台新主张究竟匹不匹配。这也是优酷行事特色，“与内容人携手”在综艺业务上的烙印。今年，被网友戏称为“最懂谈恋爱的制作团队”——张红岩及其团队加入优酷，张红岩曾打造《非诚勿扰》《最强大脑》等现象级综艺，并与优酷合作《我们恋爱吧》《怦然心动20岁2》等恋综。
同时，优酷综艺在外部合作上，也更为积极友好，沈严介绍，只要过了内部提案会的节目，平台都会支付前期的费用，哪怕这个节目最后因为各种原因不做了，这在行业属于首次。团队既然付出了劳动，平台也曾经认可过这个方案，应该把他们前期的成本覆盖掉，让大家没有后顾之忧，一心一意将更多精力投入对内容的“死磕”上。“我常常和团队说，荒年饿不死手艺人，我们就是要找到优秀的人和团队，为好内容生产保驾护航。”他说，“用数据的方式反推往往催生不出爆款，曹雪芹写《红楼梦》前也没有做问卷调查，内容的生产往往依靠高度的头部决策、灵感和天赋。”综艺业务归根结底，是一个链条复杂、牵一发而动全身的产业，只靠任何一方都难以实现真正地破局，因此，除了吸纳外部团队，优酷内部也在加快优化整合，优酷工作室原来的主要职能是监制，今后会增加一些合制和定制和自制的比例，做到三驾马车并驾齐驱。
综艺成本的管控也需要升级。优酷正在将剧集供应链精细化管理的成功经验运用到综艺上来。“我们有一整套的供应链管理体系，对下面的二级供应商、三级供应商的选择，这些财务上的进组要求，是由一整套比较科学的方法论沉淀而成的。”在与沈严的这次对话中，我们感受更多的是长视频在面临不同境遇时，所做出的创新和坚持。一方面，他们需要不断调整方向，甚至在必要时“调转船头”。另一方面，他们也依然对行业保持乐观，在综艺这一最能承载大众娱乐需求的内容消费品上，持续贴近用户，让行业进入良性循环。2023综艺行业正经历沉淀和向好的变化，积极调整策略、积极拥抱变化，坚持做内容的耕耘和沉淀，市场和热度就能迅速回温，可能很快就出现能住在热搜上的“现象级”作品，我们一起期盼的那个更好更暖的春天，也许就在不远处等待着。而从思路的调整、积蓄的能力和已有的内容格局来看，优酷显然已经做好了充分的准备。（文章配图部分来自网络，如有版权问题请联系编辑）
本文来自投稿，不代表增长黑客立场，如若转载，请注明出处：https://www.growthhk.cn/quan/94481.html
微信扫一扫
支付宝扫一扫
微信扫一扫
支付宝扫一扫
